– Хайрулла Байдильдаевич, расскажите, пожалуйста, об истории создания компании. Чем она занимается, какой ассортимент продукции выпускает?
– ТОО «Алматинский электромеханический завод» (ТОО «АЭМЗ») входит в состав АО Alageum Electric, предоставляющего на рынке электроэнергетики комплексные решения под ключ из одних рук: проектирование, производство электротехнической продукции, поставка промышленного оборудования и его техническое обслуживание, строительство и производство стройматериалов, электромонтаж и пусконаладочные услуги. Хочу особо отметить, что холдинг входит в тройку ведущих экспортеров Казахстана несырьевого сектора.
АЭМЗ был образован в 1959 году. В 1999 году предприятие получило статус ТОО «Алматинский электромеханический завод» и вошло в состав холдинговой компании Alageum Electric. Сегодня предприятие является одним из ведущих в республике по производству электротехнического оборудования. Завод выпускает широкий спектр высоковольтного, низковольтного и нестандартного электротехнического оборудования. Наша продукция разрабатывается на основе применения новых технологий и изготавливается на оборудовании с цифровым программным обеспечением.
Мы изготавливаем комплектные трансформаторные подстанции, комплектные распределительные устройства, камеры серийные односторонние, панели ЩО-70, ЩО-90 различных типов и исполнения, силовые распределительные шкафы, ящики, осветительные щиты и другую электротехническую продукцию. Также выполняем монтажные и пусконаладочные работы поставляемого оборудования с последующим сервисным и гарантийным обслуживанием. В этом году также начали освоение ОРУ-35, 110.
Вся выпускаемая заводом продукция сертифицирована в Госстандарте Республики Казахстан. Система управления качеством ISO 9001:2000 была внедрена в 2004 году и сертифицирована международным органом по сертификации КЕМА (Голландия). Наш завод включен в Реестр отечественных товаропроизводителей. Основные виды продукции имеют сертификаты происхождения товара формы «СТ-KZ».
С прошлого года мы внедряем на производстве системы автоматизации ЕRP, которые позволят нам сократить сроки изготовления продукции и повысить качество обслуживания клиентов. Мы постоянно работаем над тем, чтобы бренд «Сделано в Казахстане» ассоциировался с высоким качеством товаров.
Мы завершили строительство объектов электроснабжения городов-спутников (строительство подстанции (ПС) «Кокпа», двух кабельных линий 110 кВт от ПС «Коянкус» до ПС «Кокпа», реконструкцию ПС «Коянкус»). В настоящее время идут пусконаладочные работы.
В августе текущего года АЭМЗ разработал и запустил новый проект – ЗРУ 27,5 кВ в качестве действующей подстанции ТП-110/27,5/10 кВ в Костанае ТП «Сортировочная (Северная)». Это первая в Казахстане подстанция такого типа. Наш завод – единственное предприятие в республике, которое на сегодняшний день выполнило такой проект. Кроме АЭМЗ в СНГ подобные подстанции может изготавливать только НИИЭФА имени Д. В. Ефремова в Санкт-Петербурге. Заказчиком подстанции является национальная компания «Қазақстан темір жолы». Российские коллеги были очень удивлены тем, что казахстанская компания смогла освоить такое сложное производство.
– А какова мощность предприятия?
– Мы постоянно наращиваем мощность производства на предприятии. Так, объем производства продукции завода в 2012 году по сравнению с 2011-м вырос на 11%. А по сравнению с 2010 годом этот показатель увеличился на 19%.
– Где используется ваша продукция?
– Наша продукция используется практически во всех секторах экономики. Ведь электричеством пользуются повсеместно. С помощью нашей продукции передается, трансформируется и распределяется электричество.
Приведу примеры использования нашей продукции. Специально для Азиатских игр 2011 года в Солдатском ущелье Алматинской области для биатлонного лыжного комплекса на АЭМЗ были изготовлены и поставлены трансформаторные подстанции и комплектно-распределительные устройства серии К-8М, а также комплектные распределительные устройства серии К-7М, совмещенные с ОПУ для питания подстанции ПС-110/10 кВ «Новая» в Алматы. Или, например, строительство подстанции ПС-110/10-10 кВ «Алатау», которая является одним из главных объектов энергетики в южной столице и служит для питания подвижного состава алматинского метрополитена.
– Сколько рабочих мест создано компанией?
– В настоящее время на заводе работает 200 человек. За последние два года численность сотрудников выросла на 15%. Во многом это произошло благодаря расширению производства. У нас работает много молодых специалистов, и нас это радует.
– Налажен ли экспорт продукции?
– Да, сегодня продукция АЭМЗ не только идет в регионы Казахстана, но также экспортируется в Кыргызстан, Таджикистан и Афганистан. В целом экспортные поставки нашей продукции в 2012 году по сравнению с 2011-м выросли на 78%. Так, в 2012 году мы значительно расширили экспортное направление за счет поставки КРУН (комплектное распределительное устройство наружной установки) в Кыргызстан. В наших ближайших планах – дальнейшее освоение новых рынков.
В состав Alageum Electric входят: АО «Проектный институт «Промэнерго», АО «Кентауский трансформаторный завод», ТОО «Нур-Строй ЛТД» и АО «Электромонтаж» (ЭЛМО). Продукция компании соответствует казахстанским и международным стандартам качества и экспортируется в Россию, страны Центральной Азии, Афганистан и Азербайджан. Компания имеет широкую сервисную сеть филиалов во всех областях РК. Холдинг является обладателем званий «Лучший бизнес-партнер технического и профессионального образования» от МОН РК, «Лучший экспортер» от МИНТ РК и «Лучший поставщик» от АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз». А в 2012 году продукция компании была награждена премией Президента РК «Алтын сапа»
Здоровая конкуренция
– Как на вас повлиял Таможенный союз? Почувствовали ли вы усиление конкуренции?
– Особого усиления конкуренции со стороны членов ТС – России и Беларуси – мы не видим. Доля экспорта в общем объеме продаж Alageum Electric занимает 30%. При этом львиная доля приходится на российский рынок (32,5%), который компания начала осваивать еще в 2001 году. Вот создание Единого экономического пространства с Россией и Беларусью вскоре может отразиться на деятельности Alageum. В частности, в Казахстане меняются правила в системе госзакупок. Теперь российские и белорусские компании смогут принимать участие в государственных тендерах и конкурсах наравне с казахстанскими.
– А что Вы думаете по поводу вступления Казахстана в ВТО?
– Жесткая конкуренция в рамках ВТО, думаю, возможна лишь после 2020 года. Потому что в рамках ГПФИИР государством предусмотрены ряд льгот и преференций, заемные средства с низкой процентной ставкой вознаграждения. По нашим прогнозам, процессы слияния и поглощения начнутся после 2020 года. На наш рынок придут крупные транснациональные компании с большим опытом работы, высоким качеством обслуживания, менеджментом, то есть с большими возможностями. В течение 6–7-летнего переходного периода, думаю, мы успеем оптимизировать свои затраты, снизить себестоимость выпускаемой продукции и быть готовыми ко всем стрессовым ситуациям. Сейчас производительность труда в компании – $75–80 тыс. в год на одного работника. Это уже очень неплохой показатель, но нам есть куда расти.
Человеческий фактор
– Как вы решаете проблему дефицита кадров?
– Одна из основных причин, позволивших нам избежать судьбы многих машиностроительных предприятий и не разориться, помимо своевременной модернизации производства, – это подготовка кадров. Сегодня на самом деле основная проблема предприятий всех отраслей экономики – кадры. Понятно, что деньги позволяют привлечь и купить любую технологию, оборудование, построить заводы, фабрики, но вопрос состоит в том, кто будет реализовывать проект?
Эту задачу мы решаем совместно с вузами. Например, Алматинский университет энергетики и связи, Казахский национальный технический университет имени К. И. Сатпаева, Казахская академия транспорта и коммуникаций имени М. Тынышпаева являются нашими партнерами в подготовке кадров. Мы также сотрудничаем с Алматинским государственным колледжем энергетики и электронных технологий, профессиональным лицеем № 9. В среднем ежегодно на нашем заводе от указанных вузов проходят практику 5–10 человек. От средних специальных учебных заведений – 15–25 человек. Многие из практикантов после получения диплома приходят к нам уже в качестве сотрудников.
Вообще, к вопросу подготовки кадрового состава в Alageum Electric подошли более чем серьезно – компания открыла в 2012 году и полностью финансирует Кентауский политехнический колледж на 300 человек. Сейчас там обучается 268 студентов по программе дуального образования, где у них есть возможность получить теоретические и практические навыки. Ежегодно мы проводим агитационную работу среди абитуриентов Кентау и Туркестана, привлекая молодежь получать инженерные специальности, а также приглашаем студентов на оплачиваемую производственную практику. Примечательно, что Кентауский политехнический колледж стал третьим профильным учебным заведением в Казахстане после колледжей Балхаша и Темиртау, но там проекты финансируются такими промышленными гигантами, как «Казахмыс» и «АрселорМиттал».
– На каких условиях вы сотрудничаете с вузами?
– Мы заключаем с вузами меморандумы на долгосрочной основе. В этом заинтересованы обе стороны. Ведь так мы решаем вопрос по кадрам, а вузы – вопрос трудоустройства будущих выпускников. В рамках данных меморандумов мы осуществляем совместную подготовку квалифицированных специалистов в сфере электроэнергетики. В ходе прохождения производственной практики студенты приобретают профессиональные навыки по профилю инженерной и энергетических специальностей, изучают вопросы организации работы производственных коллективов бригад, смен, участков, цехов. В целом после учебы в вузе все молодые специалисты имеют у нас одинаковые стартовые условия, на протяжении первых трех месяцев работая в цехе. И только потом, по итогам специального тестирования, получают назначения. Наиболее талантливых из них мы направляем в техническо-конструкторский отдел, где есть хорошая возможность проявить себя.
– Востребованы ли сегодня молодые специалисты на производствах? И как, на Ваш взгляд, решить проблему безработицы среди молодежи?
– Разумеется, востребованы. Ни для кого не секрет, что дефицит квалифицированных кадров является острой проблемой, стоящей перед производственными предприятиями во всех отраслях экономики нашей страны. Сегодня не у всех предприятий есть возможность воспитывать и обучать кадры собственными силами. Они стараются решить эти проблемы через кадровые агентства, переманивая специалистов друг у друга. Тем самым эти специалисты с каждым разом искусственно завышают свою стоимость, и это отрицательно отражается на рынке труда.
За последние годы в РК были запущены сотни предприятий, где требуются работники инженерных специальностей. Как вы помните, вопрос развития системы инженерного образования в нынешнем Послании главы государства определен как приоритетный. Как энергетик особо подчеркну, что нам нужны квалифицированные кадры для нашей отрасли. К сожалению, в стране пока отсутствует научно-отраслевой институт или научно-инженерный центр в области электромашиностроения, где наши сотрудники могли бы повышать свою квалификацию. Думаю, такой центр мог бы значительно повлиять на разрешение вопроса по кадрам. Тем более что в Послании народу Казахстана президент РК Нурсултан Назарбаев особенно выделяет важность создания в республике системы специализированных учебных заведений научно-исследовательского и прикладного образования.
– Какие перспективы существуют для молодого специалиста на производстве?
– На нашем заводе к молодым специалистам относятся очень ответственно и с теплотой. Приходит новый человек к нам на завод – за ним закрепляется наставник и помогает ему. Под руководством опытного сотрудника молодые кадры учатся быстро.
Да, работа на производстве непростая, но она намного интереснее офисной. Я на своем опыте могу подтвердить, что здесь карьера складывается гораздо лучше, чем у офисных работников, да и труд хорошо оплачивается. К тому же работать на сложном высокотехнологичном производстве еще и престижно. Но больше всего приятно от того, что ты занят в производстве необходимой для любой сферы и отрасли продукции, ведь она востребована во всех отраслях экономики.
Кроме того, стабильная работа, хороший заработок дают уверенность в завтрашнем дне. Молодым людям, кто еще не определился с выбором профессии, хочу посоветовать: не бойтесь идти на производство, осваивать технические специальности. Работа на производстве всегда будет в цене.
Государственно-частное партнерство
– Почему ваше предприятие стало участником ряда госпрограмм?
– Успешное развитие МСБ всегда требует поддержки государства. Без нее малому и среднему бизнесу сложно развиваться и укреплять свои позиции на рынке. Господдержка дает хорошую возможность для кредитования, быстрого поиска «длинных» денег. Вот и мы для развития своего производства, повышения конкурентоспособности продукции стали участниками госпрограмм. На сегодняшний день АЭМЗ принимает участие в ряде государственных программ, одной из которых является «Даму-Өңдiрiс». Меры господдержки, оказываемые через эту программу, позволяют нашему заводу минимизировать расходы на выплату вознаграждения по кредиту. В рамках этой программы на протяжении нескольких лет мы успешно сотрудничаем с банками второго уровня, финансируясь за счет средств Фонда стрессовых активов.
Наш завод также участвует в программе «Дорожная карта бизнеса – 2020». Здесь мы работаем по второму направлению программы – «Оздоровление предпринимательского сектора». Благодаря участию в ДКБ-2020 мы значительно снизили накладные расходы. Это очень важно, особенно на фоне агрессивной экспансии аналогичной российской продукции на казахстанский рынок. Мы должны думать о перспективе индустриального развития своей страны и энергетической безопасности, чтобы превратить Казахстан из поставщика сырья в страну самых высоких технологий. Только так мы сможем представлять электромашиностроение Казахстана на мировом уровне.
– Что изменилось на предприятии благодаря участию в госпрограммах?
– В рамках участия в данных госпрограммах на заводе внедрены в производство новые технологии, освоен выпуск ряда новых видов продукции. Например, нашим заводом совместно со специалистами фирмы SIЕMENS начато освоение комплектных распределительных устройств 35 кВ с элегазовыми выключателями серии КРУЭ-35 кВ. Отличительными особенностями этого оборудования будут простота, надежность, безопасность и, что немаловажно, небольшие размеры. Совместно с итальянским концерном VEI Power Distribution на заводе освоен выпуск малогабаритных ячеек типа UNIFLORC и FLUSARK, а также комплектных распределительных устройств КРУ-6 (10) кВ различных модификаций. Кроме этого, мы производим модернизацию КРУ с масляными выключателями, заменяя на вакуумные выключатели. Продолжаются работы по освоению и внедрению в производство нового импортозамещающего электротехнического оборудования. Таким образом, сегодня наш завод переживает резкий подъем объема производства, также значительно повысился научно-технический потенциал. Главный импульс этому дало именно участие завода в госпрограммах в рамках ГПФИИР.
– Какие перспективы дальнейшего развития Вы видите для вашего производства?
– Сегодня завод располагает производственными мощностями и всеми техническими возможностями для выполнения любого объема заказов для энергетической отрасли страны. Это достигается благодаря полному оснащению предприятия современным технологическим оборудованием ведущих европейских производителей. Внедрение инновационных технологий повысило надежность продукции, положительно повлияв и на ценовые характеристики. Естественно, мы намерены и впредь доказывать свое лидерство, уверенно идти в ногу со временем.