С 6 по 11 января 2014 года на «Алматинском электромеханическом заводе» (АЭМЗ) прошел тренинг-семинар на тему «5С – Кайдзен «Бережливое производство». На АЭМЗ с прошлого года идет активная работа по внедрению японской системы 5С – Кай Дзен.

По словам генерального директора АЭМЗ Хайруллы Кожабаева, как и большинство японских подходов к управлению, бережливое производство можно рассматривать и как философию, и как систему, и как инструментарий. «Принципы системы Lean подразумевают постоянную длительную работу по совершенствованию качества и сокращению потерь», - поясняет Хайрулла Кожабаев.

Кайдзен (kaizen) – подход к управлению организацией на основе непрерывного улучшения качества. В этом подходе сотрудники регулярно и активно работают над совершенствованием своей деятельности. 5S – методология улучшения, входящая в состав подхода Кайдзен. Позволяет сократить потери, связанные с плохой организацией рабочего места.

Проведение семинара стало возможным благодаря поддержке Европейского Банка реконструкции и развития (ЕБРР). В качестве спикера выступил генеральный директор ООО «Арсенал Успеха» Анатолий Александрович Фесков (г. Екатеринбург, РФ), который поделился своим опытом внедрения и использования этого подхода.

«Мы с радостью приняли участие в данном семинаре, так как он позволил нам больше узнать об всемирно известном эффективном японском методе. Доказано, что применение подхода бережливого производства позволяет добиться существенного повышения эффективности работы предприятия и сокращения потерь. АЭМЗ как раз работает над повышением эффективности. Надеемся, что японская система бережливого производства поможет нам в достижении этой цели », - резюмировал гендиректор АЭМЗ.