Только учеба и упорный труд в состоянии сделать человека успешным и профессионально состоятельным.

Эти слова Сайдулла Кожабаев, председатель наблюдательного совета холдинговой компании Alageum Electric, адресовал старшеклассникам города и учащимся политехнического колледжа при АО «Кентауский трансформаторный завод». Актовый зал школы был переполнен. Аудитория внимала каждому слову, желая как можно больше узнать о перспективах компании, с которой они решили связать свою судьбу.

Полтора десятилетия назад на заводе взяли курс на модернизацию и техническое перевооружение. Собственно, только благодаря этому предприятие выжило и сегодня выпускает конкурентоспособные трансформаторы, пользующиеся спросом не только в Казахстане, но и в соседних странах. Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Азербайджан, Россия и Афганистан – вот география поставок продукции, треть которой отправляется на экспорт. Спрос есть, а значит, молодежь, выбирая техническую специальность, может быть спокойна за свое будущее.

У Сайдуллы Кожабаева, начинающего предпринимателя, принявшего на себя управление заводом в кризисном 1997 году, такой уверенности не было. Даже при наличии опыта руководящей работы и навыков в бизнесе ему пришлось крепко подумать, прежде чем взвалить на себя такую ношу. Принять решение помогли трудовая закалка и опыт руководящей работы. После окончания средней школы в Туркестане он пришел на работу токарем в депо. После службы в армии снова надел рабочую спецовку, поступив на работу на комбинат «Ачполиметалл». Он хотел и мог работать, с готовностью соглашаясь на сверхурочные часы, безоговорочно принимал необходимость выйти на производство в выходной день.

Трудолюбию Сайдулла Кожабаев был приучен с детства. В семье директора школы и домохозяйки было десять детей. Опекать каждого возможности не было. Обязанности по дому и по хозяйству все семеро сыновей выполняли беспрекословно. Сайдулла был заводилой среди братьев, инициируя благоустройство придомовой территории и другие хозяйственные дела, которые в ауле всегда найдутся. Неудивительно, что его деловую хватку и организаторские способности заметило начальство, назначив вскоре начальником цеха.

– Директор комбината «Ачполиметалл» Сах Мауленкулов был и остается для меня примером руководителя, – вспоминает Сайдулла Ильясович. – Мне импонировал его стиль: уравновешенный, серьезный, никогда не повысит голоса. Под стать ему было и производство, гремевшее рекордами скоростных проходок горняков. Хотелось быть похожим на своего кумира, и я благодарен судьбе, что свела меня с таким человеком.

Эти уроки он не единожды вспомнит, когда возглавит один из цехов асбоцементного комбината в Шымкенте. В период распада Союза перед его руководителями встала задача – освоить рыночные отношения, найти потребителей, научиться зарабатывать деньги. У Сайдуллы Кожабаева это получилось. Оперативно перестроив производство, они выстояли. Хотя далеко не все смогли тогда сориентироваться, что привело к стагнации многих крупных заводов и фабрик.

На грани банкротства оказался и Кентауский трансформаторный завод, куда Сайдулла Кожабаев приехал купить трансформаторы. В его руках была увесистая сумка, полная денег, – наличность на тот момент была в дефиците. В день зарплаты рабочим выдавали водонагреватели и другие товары, поступившие по бартерному обмену. Долг по заработной плате достиг 13 млн. тенге, вдвое превышали эту сумму просроченные платежи в местный и республиканский бюджеты, только кредиторской задолженности набралось 120 млн. тенге.

Конечно, содержимое баула предпринимателя не в состоянии было покрыть все эти долги, но частично решить проблемы предприятия могли. В тот день Сайдулла Ильясович так и не попал на прием к директору-пенсионеру: руководитель завода отказался принять его, ссылаясь на занятость.

Просидев в приемной до конца рабочего дня, он отправился погулять по городу, с грустью отмечая по пути невеселые перемены. Город обветшал, на глаза попадались уродливые пристройки, кинотеатр превратился в ресторан. Щемящие воспоминания вызвал маленький обувной магазин. Как же давно это было, а память все хранит ту историю из детства!

…В четвертом классе родители отдали сына в школу-интернат в Кентау. Содержать детей было сложно, а государство кормило их, обеспечивало школьными принадлежностями, одевало-обу­вало. В интернате мальчишка подружился со сверстником, навестить которого как-то по весне приехала мать. Друг попросил ее взять с собой в город и Сайдуллу. Маршрут прогулки пролегал через обувной магазин. Мама выбирала его товарищу туфли, старые были совсем изношены. Он оживленно носился по магазину, примеряя одну пару за другой. Сайдулла внимательно осмотрел свои башмаки, которые точно так же «просили каши». «Апай, а мне какие померить?» – наивно спросил он, будучи уверенным, что и его также ждет обновка. Женщина попросила его подождать на улице, дав пару конфет. Но он снова вернулся в магазин, доверчиво заглядывая в глаза, пока та не отрезала: «На тебя не хватает денег».

Детская обида занозой засела в памяти. Он часто по жизни мысленно возвращался к той ситуации, дав себе установку работать и работать, чтобы ни в чем не нуждаться. Так что и в этот раз, наставляя молодежь, говорил, что только труд может сделать человека успешным и профессионально состоятельным.

Тогда, задержавшись у витрины обувного магазина, Сайдулла Кожабаев поневоле задумался о детях сотрудников завода, месяцами не видевших зарплаты. И на что только живут, как содержат семьи?!

Через короткое время он уже принимал дела на заводе. Сайдулла Ильясович занялся антикризисным управлением, чтобы поднять его с колен. В истории завода наступила новая эра. Это был трудный, но интересный период жизни. Произошли кардинальные перемены в организации труда и маркетинге, освоении востребованной электротехнической продукции казахстанского производства. Наладили сотрудничество с национальными компаниями. С появлением оборотных средств появилась возможность внедрения инновационных технологий, старые станки заменили новыми – высокопроизводительными. Техническое обновление коснулось всех производственных подразделений.

Впервые в истории Казахстана коллектив завода освоил и наладил производство электрических машин напряжением 35–110 кВ, мощностью до 63 тыс. кВА. Их разработку вело собственными силами конструкторское бюро. Новейшее технологическое оборудование – горизонтальные намоточные станки, станки для изготовления и обработки изоляционных деталей и другое – поз­волило освоить выпуск медных проводов, опрессовку обмоток. В цехе металлообработки самостоя­тельно производят уже порядка 90% комплектующих и деталей из металла. Это существенно снизило себестоимость готовых трансформаторов – почти на 20%.

Завод имеет статус градообразующего и налогообразующего предприятия, что решает многие социальные проблемы моногорода. Благодаря государственной программе «Дорожная карта бизнеса-2020» предприятие работает на полную мощность, 1 230 сотрудников трудятся в три смены.

Последние 16 лет были очень продуктивными. Сайдулла Кожабаев вдохнул жизнь не в один завод. Он основал холдинговую компанию, объединив под единым брендом Alageum Electric разрозненные ранее предприятия машиностроительной отрасли. В ее составе сегодня проектный институт «ПромЭнерго», заводы по производству электротехнической продукции, электромонтажные управления АО «ЭЛМО» во всех областных центрах.

Конкурентные преимущества позволили холдингу занять свою нишу на глобальном евразийском рынке электроэнергетики. Alageum Electric намеревается расширить экспорт Европы и Азии. Предпосылки для этого реальные. Только за 2010–2012 годы объемы поставок в РФ увеличились в 5,5 раза!

– Мы гордимся, что нам удалось создать успешный и устойчивый национальный бренд,– говорит Сайдулла Кожабаев. – Компания Alageum Electric стала инновационным ядром электромашиностроения. В столь сложной высокотехнологичной отрасли это было непросто. Строя Уральский трансформаторный завод, мы приближаем сложное наукоемкое производство к России для развития приграничной торговли. Такой же проект реализуем в Шымкенте. Эти меры выведут отрасль на новый уровень, укрепят экспортный потенциал государства, его энергетическую и экономическую безопасность. И в словах Президента республики, с удовлетворением отметившего, что экономика страны выросла и теперь Казахстан экспортирует не только нефть, но и продукцию машиностроения, есть наша скромная лепта. Без поддержки Главы государства Н. Назарбаева добиться этого было бы невозможно. Раньше об этом оставалось только мечтать, и, не скрою, мы завидовали предпринимателям стран Европы, Китая, где предусмотрены государственные льготы, преференции, заемные средства с низкой процентной ставкой. Наши мечты сбылись, и теперь надо только работать, двигать инженерный прогресс.

Сайдулла Ильясович гордится и тем, что им удалось вернуть престиж инженерной профессии, создав социальный люфт для молодежи, в том числе из сельской глубинки, вдохновляя ее идеей ценности инженерной мысли. Кад­ры – главное достояние компании и объект для инвестиций. Именно поэтому в компании всерьез подошли к подготовке кадров, направляя их на обучение и оказывая социальную поддержку.

Для молодых специалистов выдаются льготы на жилье, стимулируются карьерный рост и стремление повысить квалификацию. Alageum Electric, как и другие казахстанские производители, вступает в глобальную экономику. Впереди жесточайшее соперничество с компаниями мирового уровня в рамках ВТО. К натиску сильных конкурентов надо готовиться. Сайдулла Ильясович считает, что отечественные предприниматели должны эффективно воспользоваться этой передышкой перед «большим боем» за рынки сбыта, наращивать выпуск продукции с высоким уровнем добавленной стоимости.

Сегодня ГП ФИИР дает производителям возможность модернизировать производство, освоить выпуск конкурентоспособной продукции, чтобы успешно противостоять новым экономическим вызовам. Иначе резкий рост импорта может больно ударить по национальному производству. Ведь через считанные годы уйдут в прошлое нынешние протекционистские инструменты в виде льготных субсидий, тарифных, налоговых и таможенных преференций, других антидемпинговых и компенсационных мер защиты национальных производителей-экспортеров.

К чести компании, Alageum Electric серьезно готовится к грядущим испытаниям, форсируя выпуск инновационной продукции и продвигая ее на зарубежные рынки. В большую экономику компания идет не с пустыми руками. Опыт таких талантливых предпринимателей, как Сайдулла Кожабаев, которого я бы сравнила с рабочей пчелой, несущей живительный мед, достоин поддержки и подражания, ибо это и есть экономический патриотизм, предполагающий объединение предпринимателей вокруг идеи построения реальной независимости страны через возрождение национального производства.

Любовь ДОБРОТА,
Южно-Казахстанская область

Источник: KAZPRAVDA.KZ