- Марат Абдулазизович, какие планы у ХК Алагеум на 2014 год? Не подверглись ли они корректировке в нынешних условиях?

- На нынешний год у нас запланирована серьезная программа регионального развития компании. Это инвестиционные проекты под эгидой ГП ФИИР, которые нашли поддержку на самом высоком уровне. Их обоснованность исходит из глубокого анализа и знания рынка, с учетом нашего опыта и возможностей. Назову наиболее крупные объекты. В первую очередь, это строительство завода по производству силовых трансформаторов класса напряжения 6 и 10 кВ в г. Уральске, запуск планируется в третьем квартале текущего года.

Следующий стратегический проект, начатый нами - «Строительство завода по производству силовых трансформаторов мощностью до 250 МВА классом напряжения 110 и 220 кВ в г.Шымкент. Другой проект связан с государственной программой развития моногородов – 2020: на базе г. Кентау планируем освоить и наладить производство вакуумных и элегазовых выключателей, трансформаторов тока и напряжения, разъединителей РГП на напряжения 10, 35, 110 кВ. Благодаря освоению данной продукции показатель производства собственного казахстанского содержания подстанционного оборудования на напряжения 10, 35, 110 кВ превысит 95 %. Это очень серьезный прорыв, которым нам по праву можно гордиться.

Особенность этих проектов в их долгосрочной перспективе, направленности на устойчивый подъем экономики регионов. Новые предприятия позволят создать новые рабочие места, крупные производства дадут мультипликативный эффект местному малому и среднему бизнесу в формировании местной промышленности, и что особенно важно, в несырьевых секторах экономики.

При составлении проектно-сметной документации на данные объекты, конечно, никто не мог предположить изменение валютного курса, которое, естественно, отразится на финансовой составляющей проектов. Но мы настроены двигаться дальше. Потому что эти производства жизненно необходимы для поднятия экономики регионов. Мы готовы к их реализации, и заранее предполагали, что будут сложности с преференциями, преодолением бюрократических препонов. Сейчас ведется работа с отечественными профильными министерствами, отраслевыми координаторами, мы ощущаем встречное заинтересованное движение и со стороны акиматов областей и городов, и главное – поддержку правительства. Вырабатываются совместные механизмы преодоления непростой ситуации, корректируются определенные моменты, что-то затягивается, что-то ускоряется, в общем, это нормальный рабочий процесс. Так что компания трудится в штатном режиме и идет к своей цели уверенно.

- В каких региональных программах развития планирует участвовать ХК Алагеум?

- Производственные мощности предприятий Холдинга позволяют и в дальнейшем эффективно работать в рамках программ «Дорожная карта бизнеса», «Развитие моногородов на 2012-2020 годы», во «2 этапе Программы Развития регионов на 2013-2020 годы», «Доступное жилье 2020», «Модернизации ЖКХ 2020», «Ақ бұлақ 2020».

То есть у нас есть много точек для приложения сил, богатейшего опыта, потенциальных возможностей. Так что этот год будет годом напряженной работы.

- Хотелось бы узнать ваше мнение по поводу статьи, опубликованной в одной из республиканских газет, предсказывающей усиление конкуренции на рынке отечественного электромашиностроения с предполагаемым приходом компании СВЭЛ и соответственно ухудшение в связи с этим положения ХК Алагеум.

- Чем дальше мы будем входить в глобальный рынок электроэнергетики, тем ожесточенней будет борьба за рынок сбыта. Я бы назвал это драматургией бизнеса. Считаю, что к этому явлению надо относиться философски. Речь идет о конкуренции, к которой мы готовы и технологически, и экономически, и прежде всего психологически. На наших предприятиях создан необходимый запас прочности, который позволяет трезво оценивать свои возможности, анализировать ситуацию, корректировать свои бизнес-процессы. И, конечно же, не расслабляться. В этих жестких условиях мы работаем уже много лет, и всем тем, чего нам удалось добиться, обязаны, в том числе, и этой движущей силе. Мы знали о предстоящей конкуренции, вступая в Таможенный союз, готовясь в еще более мощный клуб мировых производителей в рамках ВТО. И не сидели все эти годы, сложа руки.

Что касается наших российских коллег, то мы относимся к ним с уважением. Все мы, занятые в таком сложном бизнесе, как электромашиностроение, к сожалению, зависим от многих объективных факторов, реалий большой экономики. Мировая экономика - дама капризная, с крутым нравом и переменчивым настроением. В ее возможных сюрпризах в свете последних событий сомневаться не приходится. Так что и казахстанские, и российские производители испытывают одни и те же трудности, и в подобные драматичные моменты не могут обойтись без поддержки своих государств.

- Спасибо за интервью.

Председатель Мажилиса парламента РК Нурлан Нигматулин встретился с трудовым коллективом Кентауского трансформаторного завода.

Мероприятие прошло в рамках визита спикера Парламента в Южно-Казахстанскую область по разъяснению основных положений Послания Президента РК «Казахстанский путь-2050: единая цель, единые интересы, единое будущее».

Открывая встречу, Нурлан Нигматулин отметил, что сегодня перед казахстанцами стоит важная задача - принять непосредственное участие в реализации стратегических положений Послания.

Кентауский трансформаторный завод работает в одной из базовых, наукоемких отраслей экономики страны – электромашиностроении. Поэтому вопросы инновационной индустриализации имеют для него непреходящее значение. Эти важные аспекты основополагающего пункта программного документа, и в целом стратегического курса Президента страны для предприятия не новы. Нурлан Нигматулин отметил, что общеизвестен высокий индустриальный потенциал Кентауского трансформаторного завода, его направленность на модернизацию производства, использование высоких ресурсосберегающих технологий, стремление наращивать выпуск продукции нового поколения.

Говоря в целом о социально-экономическом развитии области, спикер Мажилиса парламента отметил, что для Южно-Казахстанской области особенно актуальны направления президентской Стратегии по внедрению инноваций, развитию инфраструктуры, улучшению качества образования и здравоохранения. В регионе сосредоточены крупные производства, сельскохозяйственные, фармацевтические предприятия. Так, по показателям 2013 года южноказахстанцы произвели промышленной продукции на 552 миллиарда тенге, на 2,3% превысив итоги 2012 года. Эффективная работа по реализации всех обозначенных в Послании приоритетов – это, прежде всего, новые рабочие места, рост инвестиций, и, конечно же, социальное благополучие граждан, подчеркнул Нурлан Нигматулин.
Председатель Мажилиса подробно остановился на реализации программы индустриализации в стране, отметив, что только в этом году планируется запустить 130 предприятий. Всего же в период с 2010 по 2014 годы в Казахстане будет создано 950 производств по выпуску более чем 250 видов новой продукции. Это позволит расширить экспортный потенциал нашей страны, - отметил спикер Мажилиса.

В ходе беседы рабочие завода задали волнующие их вопросы. Так, инженер-конструктор Алексей Югай поинтересовался перспективами реализации Программы развития моногородов, которая призвана дать мощный импульс дальнейшему развитию не только города, но и его градообразующего предприятия – Кентауского трансформаторного завода. В рамках данной Программы, отметил директор ТОО «МоноЭлеТех» Ермек Мусабаев, в декабре на трансформаторном заводе был дан старт новому проекту по производству гофростенок, проводов и других комплектующих для трансформаторов. Установлено новое современное зарубежное оборудование. Создано 50 новых рабочих мест.

Инженер-конструктор Марат Нурынбетов поинтересовался, принятие какого законодательного акта Председателю Мажилиса парламента больше всего запомнилось. На все прозвучавшие вопросы Нурлан Нигматулин дал исчерпывающие ответы. В целом работники Кентауского трансформаторного завода выразили уверенность, что интенсивное развитие инновационных технологических направлений, вынесенное Главой государства в число определяющих приоритетов, положительно скажется и на их предприятии, и на регионе в целом.

Коллегией Комитета по инвестициям МИНТ РК одобрена заявка на предоставление инвестиционных преференций для реализации инвестиционного проекта «Alageum Electrtic» - «Производство силовых трансформаторов класса напряжения 6 – 10 кВ», целью которого является приобретение современного высокотехнологичного оборудования для запуска нового производства силовых трансформаторов класса напряжения 6 – 10 кВ в г. Уральск.

«Уральский трансформаторный завод» (УТЗ) при выходе на проектную мощность создаст 500 новых рабочих мест и будет выпускать 12000 трансформаторов в год. Завод планируется запустить во втором полугодии 2014 года. Проект включен в региональную карту индустриализации, является стратегически важной задачей для развития несырьевого сектора экономики Республики Казахстан, так как почти полностью ориентирован на экспорт. УТЗ имеет значимый экономический и социальные эффект для экономики региона и государства, поскольку окажет благоприятное влияние в целом на рост ВВП Казахстана.

Справка

«Alageum Electric» – динамично развивающаяся холдинговая компания, представляющая полный комплекс услуг «под ключ». Деятельность холдинга осуществляется по пяти основным направлениям: проектирование; производство электротехнической продукции; поставка промышленного оборудования и сервисное обслуживание; строительство и производство стройматериалов; электромонтаж и пуско-наладочные услуги.

В состав холдинга входят: АО «Проектный институт «Промэнерго», АО «Кентауский трансформаторный завод», ТОО «Нур-Строй ЛТД», АО «Электромонтаж» (АО «ЭЛМО») и др. Холдинг является обладателем званий «Лучший бизнес-партнер технического и профессионального образования» от МОН РК, «Лучший экспортер» от МИНТ РК и «Лучший поставщик» от АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз». В 2012 году продукция компании была награждена премией Президента РК «Алтын сапа». В 2013 году председатель совета директоров АО «Alageum Electric» Еркебулан Ильясов стал финалистом международного конкурса «Предприниматель года» в Казахстане, проводимого компанией «Эрнст энд Янг».

С 6 по 11 января 2014 года на «Алматинском электромеханическом заводе» (АЭМЗ) прошел тренинг-семинар на тему «5С – Кайдзен «Бережливое производство». На АЭМЗ с прошлого года идет активная работа по внедрению японской системы 5С – Кай Дзен.

По словам генерального директора АЭМЗ Хайруллы Кожабаева, как и большинство японских подходов к управлению, бережливое производство можно рассматривать и как философию, и как систему, и как инструментарий. «Принципы системы Lean подразумевают постоянную длительную работу по совершенствованию качества и сокращению потерь», - поясняет Хайрулла Кожабаев.

Кайдзен (kaizen) – подход к управлению организацией на основе непрерывного улучшения качества. В этом подходе сотрудники регулярно и активно работают над совершенствованием своей деятельности. 5S – методология улучшения, входящая в состав подхода Кайдзен. Позволяет сократить потери, связанные с плохой организацией рабочего места.

Проведение семинара стало возможным благодаря поддержке Европейского Банка реконструкции и развития (ЕБРР). В качестве спикера выступил генеральный директор ООО «Арсенал Успеха» Анатолий Александрович Фесков (г. Екатеринбург, РФ), который поделился своим опытом внедрения и использования этого подхода.

«Мы с радостью приняли участие в данном семинаре, так как он позволил нам больше узнать об всемирно известном эффективном японском методе. Доказано, что применение подхода бережливого производства позволяет добиться существенного повышения эффективности работы предприятия и сокращения потерь. АЭМЗ как раз работает над повышением эффективности. Надеемся, что японская система бережливого производства поможет нам в достижении этой цели », - резюмировал гендиректор АЭМЗ.

Казахстанская электроэнергетическая ассоциация (КЭА) по итогам 2013 года отметила почетными званиями за заслуги и вклад в развитие электроэнергетической отрасли лучших работников Казахстана. Три звания КЭА «Заслуженный энергетик» удостоены руководители ведущей электротехнической компании Казахстана «Alageum Electric»: председатель наблюдательного совета холдинга Alageum Сайдулла Кожабаев, генеральный директор АО Alageum Electric Нурмахан Абдрахманов, генеральный директор АО «ЭЛМО» Абуталип Кудайберген.

Еще три звания «Почетный энергетик» КЭА вручила следующим топ-менеджерам холдинга - директору технического департамента Alageum Group Омару Асанову, председателю совета директоров АО «Кентауский трансформаторный завод» Еркебулану Ильясову и генеральному директору АО «Кентауский трансформаторный завод» Сергазы Кунтуарову.

КЭА - учреждена 7 января 1999 года как неправительственная, некоммерческая организация. Основная задача Ассоциации - это координация деятельности и создание условий для справедливого функционирования, а также представление и защита общих интересов субъектов электроэнергетической отрасли РК.

На сегодняшний день в ассоциации представлены: региональные электросетевые компании, генерирующие компании, системный оператор, оператор централизованных торгов, основные отраслевые научно-исследовательские и проектные институты, производители энергетического оборудования, Энергетическая Ассоциация США и др. Для поощрения работников отрасли ассоциацией учреждены звания — Заслуженный энергетик КЭА, Почетный энергетик КЭА, Ветеран энергетик КЭА и Почетная грамота КЭА.

В честь Дня независимости Указом Президента Республики Казахстан за значительный вклад в социально-экономическое развитие страны государственной наградой – орденом «Парасат» награжден председатель наблюдательного совета ХК «Alageum Group» Сайдулла Ильясович Кожабаев.

Высоко отмечая персональный вклад каждого награжденного Президент РК Нурсултан Назарбаев подчеркнул такие присущие им качества, как патриотизм, преданность своему делу, упорный труд во благо Отечества. Поздравляя Сайдуллу Ильясовича с высокой государственной наградой, мы попросили его поделиться своими впечатлениями.

Бірлік бар жерде – тірлік бар!

«Конечно, я испытываю радость и самые возвышенные чувства. И, прежде всего, хочу выразить огромную благодарность Главе государства Нурсултану Абишевичу Назарбаеву за высокую оценку моего труда, за слова, которые словно обращены ко мне лично: «Все мы работаем не ради наград, а выполняем свое повседневное дело. Когда человек всю душу отдает любимому делу, посвящая ему все свои силы, награды и признание приходят сами собой».

Получать награды и почести всегда приятно. Они, как говорится, греют душу. Хотя в повседневной жизни думать об этом не приходится. Мой собственный жизненный принцип – любить свою работу, выкладываться на все сто процентов, испытывать счастье от полученных результатов.

В каждой награде – соленый пот труда всего коллектива. У нас это действительно так. Если в первые годы мы стремились сохранить производство на разваливающемся заводе, обрести твердую почву под ногами, дать людям постоянную работу и достойную оплату труда, то теперь за нами судьба целой отрасли, стабильность целого города, благополучие большого коллектива. Мы с вами запустили огромный маховик, который крутится, набирая обороты. Чем выше, тем трудней, тем жестче конкуренция. Если раньше компанию «Alageum Electric», может, не признавали всерьез, то теперь с нами не просто считаются, но и видят в нас серьезных конкурентов. Это достойно собственной гордости.

Я глубоко благодарен своему коллективу, каждому из вас, и хочу сказать «Бірлік бар жерде – тірлік бар». Мы не можем позволить себе расслабиться, потому что совсем скоро вступим в ВТО, а там одного напряженного труда будет мало. Нас ждут мощное соперничество технологий, глобальная конкуренция на интеллектуальном уровне, требующая высокой гибкости всех бизнес-процессов, высокотехнологичного производства, способного быстро реагиро­вать на рыночные реалии, непрерывного обновления продукции, высокого ее уровня и качества с учетом возрастающих запросов потребителей.

Это многотрудная задача, для решения которой мы должны подтянуть все свои резервы, конкурентные преимущества, перестроить приоритеты, подчинив им про­изводственную, кадровую, инвестиционную и экономическую стратегию. Речь, по сути, идет о новой идеологии, нацеленной на победу в жесточайшей борьбе. Только так мы займем достойное место в де­ловом сообществе, станем уважаемыми, сильными, прибыльными.

Год, который уходит в историю, был насыщенным и плодотворным. И мы отдаем дань уважения всем, кто вложил свой личный вклад в наше большое общее дело. Поздравляя вас, уважаемые коллеги, с наступающим Новым 2014 годом, желаю встретить его с новыми надеждами и энергией. Желаю всем крепкого здоровья, благополучия семьям, процветания и стабильности!»

Сайдулла Кожабаев, председатель наблюдательного совета ХК «Alageum Group»

АО «Кентауский трансформаторный завод», входящий в состав компании холдингового типа «Alageum Electric», принял участие в ежегодной российской выставке «Электрические Сети 2013».

«Наша компания подготовилась к данной выставке во всеоружии и представила самые передовые разработки в области производства трансформаторов. В частности публике были представлены трансформаторы с овальной обмоткой, имеющие улучшенными технические характеристики». – рассказывает глава представительства АО «Кентауский трансформаторный завод» в России Ермек Ержигитов.

В этом году «Alageum Electric» принял решение участвовать в выставке совместно с нашими региональными дилерами - ООО «ИНВАРТРАНС» и ООО «Межрегиональная трансформаторная компания». «Данные компании осуществляют продажи и продвижение нашей продукции на территории Центрального федерального округа России. Имеют обширную клиентскую базу и активно продвигают бренд АО «Кентауский трансформаторный завод» в России. Динамика роста продаж по итогам 2013 года подтверждает амбиции и активность данных компаний», - поясняет г-н Ержигитов.

На выставке холдинг и АО «Кентауский трансформаторный завод» был представлен внушительной делегацией во главе Председателя Совета Директоров АО «Alageum Electric» Еркебуланом Ильясовым. В ходе выставки состоялись переговоры с представителями таких компаний, как ОАО «МРСК Северо-Запада», ООО «Электрические Системы», ОАО «НТЦ «Механотроника», Минский электротехнический завод им. Козлова. Также были проведены встречи с российскими компаниями-поставщиками комплектующих, имеющих представительства на территории Казахстана и достигнуты договоренности о более лучших ценах и условиях поставок.

«Наш стенд, подготовленный давним партнером в области производства выставочного оборудования компанией ArVin, привлекал внимание своим, уже знакомым для большинства посетителей, фирменным брендом и цветовым решением», - с гордостью отметил Ермек Ержигитов.

Анализируя результаты выставки можно с уверенностью сказать, название нашего завода уже не вызывает вопросы о том, что это за завод и где он находится, которые можно было слышать еще несколько лет назад. «Можно сказать, что мы активно и уверенно вошли в российский рынок и рынок нас воспринял как реального и мощного игрока, - констатирует г-н Ержигитов. - Нам предстоит еще немало работы и нас ждет очень сильная конкуренция, и мы не можем позволить себе расслабленности. Перед нами стоят еще более важные и значительные цели. Но выбирая хороших и активных партнеров и предлагая рынку отличное по качеству современное оборудование эти задачи нам по силам».

– Хайрулла Байдильдаевич, расскажите, пожалуйста, об истории создания компании. Чем она занимается, какой ассортимент продукции выпускает?

– ТОО «Алматинский электромеханический завод» (ТОО «АЭМЗ») входит в состав АО Alageum Electric, предоставляющего на рынке электроэнергетики комплексные решения под ключ из одних рук: проектирование, производство электротехнической продукции, поставка промышленного оборудования и его техническое обслуживание, строительство и производство стройматериалов, электромонтаж и пусконаладочные услуги. Хочу особо отметить, что холдинг входит в тройку ведущих экспортеров Казахстана несырьевого сектора.

АЭМЗ был образован в 1959 году. В 1999 году предприятие получило статус ТОО «Алматинский электромеханический завод» и вошло в состав холдинговой компании Alageum Electric. Сегодня предприятие является одним из ведущих в республике по производству электротехнического оборудования. Завод выпускает широкий спектр высоковольтного, низковольтного и нестандартного электротехнического оборудования. Наша продукция разрабатывается на основе применения новых технологий и изготавливается на оборудовании с цифровым программным обеспечением.

Мы изготавливаем комплектные трансформаторные подстанции, комплектные распределительные устройства, камеры серийные односторонние, панели ЩО-70, ЩО-90 различных типов и исполнения, силовые распределительные шкафы, ящики, осветительные щиты и другую электротехническую продукцию. Также выполняем монтажные и пусконаладочные работы поставляемого оборудования с последующим сервисным и гарантийным обслуживанием. В этом году также начали освоение ОРУ-35, 110.

Вся выпускаемая заводом продукция сертифицирована в Госстандарте Республики Казахстан. Система управления качеством ISO 9001:2000 была внедрена в 2004 году и сертифицирована международным органом по сертификации КЕМА (Голландия). Наш завод включен в Реестр отечественных товаропроизводителей. Основные виды продукции имеют сертификаты происхождения товара формы «СТ-KZ».

С прошлого года мы внедряем на производстве системы автоматизации ЕRP, которые позволят нам сократить сроки изготовления продукции и повысить качество обслуживания клиентов. Мы постоянно работаем над тем, чтобы бренд «Сделано в Казахстане» ассоциировался с высоким качеством товаров.

Мы завершили строительство объектов электроснабжения городов-спутников (строительство подстанции (ПС) «Кокпа», двух кабельных линий 110 кВт от ПС «Коянкус» до ПС «Кокпа», реконструкцию ПС «Коянкус»). В настоящее время идут пусконаладочные работы.

В августе текущего года АЭМЗ разработал и запустил новый проект – ЗРУ 27,5 кВ в качестве действующей подстанции ТП-110/27,5/10 кВ в Костанае ТП «Сортировочная (Северная)». Это первая в Казахстане подстанция такого типа. Наш завод – единственное предприятие в республике, которое на сегодняшний день выполнило такой проект. Кроме АЭМЗ в СНГ подобные подстанции может изготавливать только НИИЭФА имени Д. В. Ефремова в Санкт-Петербурге. Заказчиком подстанции является национальная компания «Қазақстан темір жолы». Российские коллеги были очень удивлены тем, что казахстанская компания смогла освоить такое сложное производство.

– А какова мощность предприятия?

– Мы постоянно наращиваем мощность производства на предприятии. Так, объем производства продукции завода в 2012 году по сравнению с 2011-м вырос на 11%. А по сравнению с 2010 годом этот показатель увеличился на 19%.

– Где используется ваша продукция?

– Наша продукция используется практически во всех секторах экономики. Ведь электричеством пользуются повсеместно. С помощью нашей продукции передается, трансформируется и распределяется электричество.

Приведу примеры использования нашей продукции. Специально для Азиатских игр 2011 года в Солдатском ущелье Алматинской области для биатлонного лыжного комплекса на АЭМЗ были изготовлены и поставлены трансформаторные подстанции и комплектно-распределительные устройства серии К-8М, а также комплектные распределительные устройства серии К-7М, совмещенные с ОПУ для питания подстанции ПС-110/10 кВ «Новая» в Алматы. Или, например, строительство подстанции ПС-110/10-10 кВ «Алатау», которая является одним из главных объектов энергетики в южной столице и служит для питания подвижного состава алматинского метрополитена.

– Сколько рабочих мест создано компанией?

– В настоящее время на заводе работает 200 человек. За последние два года численность сотрудников выросла на 15%. Во многом это произошло благодаря расширению производства. У нас работает много молодых специалистов, и нас это радует.

– Налажен ли экспорт продукции?

– Да, сегодня продукция АЭМЗ не только идет в регионы Казахстана, но также экспортируется в Кыргызстан, Таджикистан и Афганистан. В целом экспортные поставки нашей продукции в 2012 году по сравнению с 2011-м выросли на 78%. Так, в 2012 году мы значительно расширили экспортное направление за счет поставки КРУН (комплектное распределительное устройство наружной установки) в Кыргызстан. В наших ближайших планах – дальнейшее освоение новых рынков.

В состав Alageum Electric входят: АО «Проектный институт «Промэнерго», АО «Кентауский трансформаторный завод», ТОО «Нур-Строй ЛТД» и АО «Электромонтаж» (ЭЛМО). Продукция компании соответствует казахстанским и международным стандартам качества и экспортируется в Россию, страны Центральной Азии, Афганистан и Азербайджан. Компания имеет широкую сервисную сеть филиалов во всех областях РК. Холдинг является обладателем званий «Лучший бизнес-партнер технического и профессионального образования» от МОН РК, «Лучший экспортер» от МИНТ РК и «Лучший поставщик» от АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз». А в 2012 году продукция компании была награждена премией Президента РК «Алтын сапа»

Здоровая конкуренция

– Как на вас повлиял Таможенный союз? Почувствовали ли вы усиление конкуренции?

– Особого усиления конкуренции со стороны членов ТС – России и Беларуси – мы не видим. Доля экспорта в общем объеме продаж Alageum Electric занимает 30%. При этом львиная доля приходится на российский рынок (32,5%), который компания начала осваивать еще в 2001 году. Вот создание Единого экономического пространства с Россией и Беларусью вскоре может отра­зиться на деятельности Alageum. В частности, в Казахстане меняются правила в системе госзакупок. Теперь российские и белорусские компании смогут принимать участие в государственных тендерах и конкурсах наравне с казахстанскими.

– А что Вы думаете по поводу вступления Казахстана в ВТО?

– Жесткая конкуренция в рамках ВТО, думаю, возможна лишь после 2020 года. Потому что в рамках ГПФИИР государством предусмотрены ряд льгот и преференций, заемные средства с низкой процентной ставкой вознаграждения. По нашим прогнозам, процессы слияния и поглощения начнутся после 2020 года. На наш рынок придут крупные транснациональные компании с большим опытом работы, высоким качеством обслуживания, менеджментом, то есть с большими возможностями. В течение 6–7-летнего переходного периода, думаю, мы успеем оптимизировать свои затраты, снизить себестоимость выпускаемой продукции и быть готовыми ко всем стрессовым ситуациям. Сейчас производительность труда в компании – $75–80 тыс. в год на одного работника. Это уже очень неплохой показатель, но нам есть куда расти.

Человеческий фактор

– Как вы решаете проблему дефицита кадров?

– Одна из основных причин, позволивших нам избежать судьбы многих машиностроительных предприятий и не разориться, помимо своевременной модернизации производства, – это подготовка кадров. Сегодня на самом деле основная проблема предприятий всех отраслей экономики – кадры. Понятно, что деньги позволяют привлечь и купить любую технологию, оборудование, построить заводы, фабрики, но вопрос состоит в том, кто будет реализовывать проект?

Эту задачу мы решаем совместно с вузами. Например, Алматинский университет энергетики и связи, Казахский национальный технический университет имени К. И. Сатпаева, Казахская академия транспорта и коммуникаций имени М. Тынышпаева являются нашими партнерами в подготовке кадров. Мы также сотрудничаем с Алматинским государственным колледжем энергетики и электронных технологий, профессиональным лицеем № 9. В среднем ежегодно на нашем заводе от указанных вузов проходят практику 5–10 человек. От средних специальных учебных заведений – 15–25 человек. Многие из практикантов после получения диплома приходят к нам уже в качестве сотрудников.

Вообще, к вопросу подготовки кадрового состава в Alageum Electric подошли более чем серьезно – компания открыла в 2012 году и полностью финансирует Кентауский политехнический колледж на 300 человек. Сейчас там обучается 268 студентов по программе дуального образования, где у них есть возможность получить теоретические и практические навыки. Ежегодно мы проводим агитационную работу среди абитуриентов Кентау и Туркестана, привлекая молодежь получать инженерные специальности, а также приглашаем студентов на оплачиваемую производственную практику. Примечательно, что Кентауский политехнический колледж стал третьим профильным учебным заведением в Казахстане после колледжей Балхаша и Темиртау, но там проекты финансируются такими промышленными гигантами, как «Казахмыс» и «АрселорМиттал».

– На каких условиях вы сотрудничаете с вузами?

– Мы заключаем с вузами меморандумы на долгосрочной основе. В этом заинтересованы обе стороны. Ведь так мы решаем вопрос по кадрам, а вузы – вопрос трудоустройства будущих выпускников. В рамках данных меморандумов мы осуществляем совместную подготовку квалифицированных специалистов в сфере электроэнергетики. В ходе прохождения производственной практики студенты приобретают профессиональные навыки по профилю инженерной и энергетических специальностей, изучают вопросы организации работы производственных коллективов бригад, смен, участков, цехов. В целом после учебы в вузе все молодые специалисты имеют у нас одинаковые стартовые условия, на протяжении первых трех месяцев работая в цехе. И только потом, по итогам специального тестирования, получают назначения. Наиболее талантливых из них мы направляем в техническо-конструкторский отдел, где есть хорошая возможность проявить себя.

– Востребованы ли сегодня молодые специалисты на производствах? И как, на Ваш взгляд, решить проб­лему безработицы среди молодежи?

– Разумеется, востребованы. Ни для кого не секрет, что дефицит квалифицированных кадров является острой проблемой, стоящей перед производственными предприятиями во всех отраслях экономики нашей страны. Сегодня не у всех предприятий есть возможность воспитывать и обучать кадры собственными силами. Они стараются решить эти проблемы через кадровые агентства, переманивая специалистов друг у друга. Тем самым эти специалисты с каждым разом искусственно завышают свою стоимость, и это отрицательно отражается на рынке труда.

За последние годы в РК были запущены сотни предприятий, где требуются работники инженерных специальностей. Как вы помните, вопрос развития системы инженерного образования в нынешнем Послании главы государства определен как приоритетный. Как энергетик особо подчеркну, что нам нужны квалифицированные кадры для нашей отрасли. К сожалению, в стране пока отсутствует научно-отраслевой институт или научно-инженерный центр в области электромашиностроения, где наши сотрудники могли бы повышать свою квалификацию. Думаю, такой центр мог бы значительно повлиять на разрешение вопроса по кадрам. Тем более что в Послании народу Казахстана президент РК Нурсултан Назарбаев особенно выделяет важность создания в республике системы специализированных учебных заведений научно-исследовательского и прикладного образования.

– Какие перспективы существуют для молодого специалиста на производстве?

– На нашем заводе к молодым специалистам относятся очень ответственно и с теплотой. Приходит новый человек к нам на завод – за ним закрепляется наставник и помогает ему. Под руководством опытного сотрудника молодые кадры учатся быстро.

Да, работа на производстве непростая, но она намного интереснее офисной. Я на своем опыте могу подтвердить, что здесь карьера складывается гораздо лучше, чем у офисных работников, да и труд хорошо оплачивается. К тому же работать на сложном высокотехнологичном производстве еще и престижно. Но больше всего приятно от того, что ты занят в производстве необходимой для любой сферы и отрасли продукции, ведь она востребована во всех отраслях экономики.

Кроме того, стабильная работа, хороший заработок дают уверенность в завтрашнем дне. Молодым людям, кто еще не определился с выбором профессии, хочу посоветовать: не бойтесь идти на производство, осваивать технические специальности. Работа на производстве всегда будет в цене.

Государственно-частное партнерство

– Почему ваше предприятие стало участником ряда госпрограмм?

– Успешное развитие МСБ всегда требует поддержки государства. Без нее малому и среднему бизнесу сложно развиваться и укреплять свои позиции на рынке. Господдержка дает хорошую возможность для кредитования, быстрого поиска «длинных» денег. Вот и мы для развития своего производства, повышения конкурентоспособности продукции стали участниками госпрограмм. На сегодняшний день АЭМЗ принимает участие в ряде государственных программ, одной из которых является «Даму-Өңдiрiс». Меры господдержки, оказываемые через эту программу, позволяют нашему заводу минимизировать расходы на выплату вознаграждения по кредиту. В рамках этой программы на протяжении нескольких лет мы успешно сотрудничаем с банками второго уровня, финансируясь за счет средств Фонда стрессовых активов.

Наш завод также участвует в программе «Дорожная карта бизнеса – 2020». Здесь мы работаем по второму направлению программы – «Оздоровление предпринимательского сектора». Благодаря участию в ДКБ-2020 мы значительно снизили накладные расходы. Это очень важно, особенно на фоне агрессивной экспансии аналогичной российской продукции на казахстанский рынок. Мы должны думать о перспективе индустриального развития своей страны и энергетической безопасности, чтобы превратить Казахстан из поставщика сырья в страну самых высоких технологий. Только так мы сможем представлять электромашиностроение Казахстана на мировом уровне.

– Что изменилось на предприятии благодаря участию в госпрограммах?

– В рамках участия в данных госпрограммах на заводе внедрены в производство новые технологии, освоен выпуск ряда новых видов продукции. Например, нашим заводом совместно со специалистами фирмы SIЕMENS начато освоение комплектных распределительных устройств 35 кВ с элегазовыми выключателями серии КРУЭ-35 кВ. Отличительными особенностями этого оборудования будут простота, надежность, безопасность и, что немаловажно, небольшие размеры. Совместно с итальянским концерном VEI Power Distribution на заводе освоен выпуск малогабаритных ячеек типа UNIFLORC и FLUSARK, а также комплектных распределительных устройств КРУ-6 (10) кВ различных модификаций. Кроме этого, мы производим модернизацию КРУ с масляными выключателями, заменяя на вакуумные выключатели. Продолжаются работы по освоению и внедрению в производство нового импортозамещающего электротехнического оборудования. Таким образом, сегодня наш завод переживает резкий подъем объема производства, также значительно повысился научно-технический потенциал. Главный импульс этому дало именно участие завода в госпрограммах в рамках ГПФИИР.

– Какие перспективы дальнейшего развития Вы видите для вашего производства?

– Сегодня завод располагает производственными мощностями и всеми техническими возможностями для выполнения любого объема заказов для энергетической отрасли страны. Это достигается благодаря полному оснащению предприятия современным технологическим оборудованием ведущих европейских производителей. Внедрение инновационных технологий повысило надежность продукции, положительно повлияв и на ценовые характеристики. Естественно, мы намерены и впредь доказывать свое лидерство, уверенно идти в ногу со временем.

Источник: http://www.bizlife.kz/article/show/id/341

В областных центрах впервые прошли «региональные презентации» АО «Alageum Electric»

В Костанае мероприятие состоялось 3 октября. В нем приняли участие представители ГУ «Отдел строительства Костанайского района», АО «KEGOC» ( «Сарбайские межсистемные электрические сети»), «Энергетик-3», «Лаура-К» и другие клиенты нашей компании. Продукты представлял директор по продажам аппарата управления АО «Alageum Electric» Серик Жагапаров. Многие из гостей высоко оценивают уровень сотрудничества с компанией и надеются на развитие отношений в будущем.

В Петропавловске 10 октября в гостинице «Алтын Адам» собрались представители ГУ «Управление энергетики и ЖКХ Северо-Казахстанской области», АО «Северо-Казахстанская РЭК», ГУ «Управление строительства СКО», «СеверИнтерКабель», «СеверЭнергоРемонт», «ЛивКосСевер», а также другие клиенты и партнеры компании. Положительно отозвались об «Alageum» в своих речах такие уважаемые гости как президент АО «Северо-Казахстанская РЭК» Александр Рейзлин и заместитель руководителя ГУ «Управление энергетики и ЖКХ СКО» Хасип Сюникаев.

В Павлодаре презентация прошла 17 октября, среди собравшихся, кроме представителей ТПП Павлодарской области, было немало наших клиентов: ТОО «Павлодарэнергопроект», ТОО «Стройиндустрия», ПФ ТОО «Кастинг», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», ТОО «Нефтехим LTD», ТОО «КазСтройПроект», ТОО «SibEnergoGroup» и др.

В нефтяной столице Казахстана Атырау мероприятие состоялось 20 октября. Его посетили Национальной экономической палаты «Атамекен», партии «Нур Отан», а также представители Управления энергетики и ЖКХ, компании ТОО «Атырауская теплоцентраль», ТОО «Каспиймунайгаз», ТОО "АтырауСтройПроект», ТОО «ТЭСС-Проект»", ТОО «Атыраунефтемаш», ТОО «Sinopec Engineering», НГДУ Жайыкмунайгаз и др.

«Alageum Electric» выражает признательность всем, кто посетил наши региональные презентации, и надеется, что представленная на них информация оказалась полезна собравшимся и они с пользой провели время. Мы благодарны за обратную связь, которые мы получили на мероприятиях. Ждем всех наших партнеров на подобных встречах, которые мы планируем организовать в следующем году.

Только учеба и упорный труд в состоянии сделать человека успешным и профессионально состоятельным.

Эти слова Сайдулла Кожабаев, председатель наблюдательного совета холдинговой компании Alageum Electric, адресовал старшеклассникам города и учащимся политехнического колледжа при АО «Кентауский трансформаторный завод». Актовый зал школы был переполнен. Аудитория внимала каждому слову, желая как можно больше узнать о перспективах компании, с которой они решили связать свою судьбу.

Полтора десятилетия назад на заводе взяли курс на модернизацию и техническое перевооружение. Собственно, только благодаря этому предприятие выжило и сегодня выпускает конкурентоспособные трансформаторы, пользующиеся спросом не только в Казахстане, но и в соседних странах. Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Азербайджан, Россия и Афганистан – вот география поставок продукции, треть которой отправляется на экспорт. Спрос есть, а значит, молодежь, выбирая техническую специальность, может быть спокойна за свое будущее.

У Сайдуллы Кожабаева, начинающего предпринимателя, принявшего на себя управление заводом в кризисном 1997 году, такой уверенности не было. Даже при наличии опыта руководящей работы и навыков в бизнесе ему пришлось крепко подумать, прежде чем взвалить на себя такую ношу. Принять решение помогли трудовая закалка и опыт руководящей работы. После окончания средней школы в Туркестане он пришел на работу токарем в депо. После службы в армии снова надел рабочую спецовку, поступив на работу на комбинат «Ачполиметалл». Он хотел и мог работать, с готовностью соглашаясь на сверхурочные часы, безоговорочно принимал необходимость выйти на производство в выходной день.

Трудолюбию Сайдулла Кожабаев был приучен с детства. В семье директора школы и домохозяйки было десять детей. Опекать каждого возможности не было. Обязанности по дому и по хозяйству все семеро сыновей выполняли беспрекословно. Сайдулла был заводилой среди братьев, инициируя благоустройство придомовой территории и другие хозяйственные дела, которые в ауле всегда найдутся. Неудивительно, что его деловую хватку и организаторские способности заметило начальство, назначив вскоре начальником цеха.

– Директор комбината «Ачполиметалл» Сах Мауленкулов был и остается для меня примером руководителя, – вспоминает Сайдулла Ильясович. – Мне импонировал его стиль: уравновешенный, серьезный, никогда не повысит голоса. Под стать ему было и производство, гремевшее рекордами скоростных проходок горняков. Хотелось быть похожим на своего кумира, и я благодарен судьбе, что свела меня с таким человеком.

Эти уроки он не единожды вспомнит, когда возглавит один из цехов асбоцементного комбината в Шымкенте. В период распада Союза перед его руководителями встала задача – освоить рыночные отношения, найти потребителей, научиться зарабатывать деньги. У Сайдуллы Кожабаева это получилось. Оперативно перестроив производство, они выстояли. Хотя далеко не все смогли тогда сориентироваться, что привело к стагнации многих крупных заводов и фабрик.

На грани банкротства оказался и Кентауский трансформаторный завод, куда Сайдулла Кожабаев приехал купить трансформаторы. В его руках была увесистая сумка, полная денег, – наличность на тот момент была в дефиците. В день зарплаты рабочим выдавали водонагреватели и другие товары, поступившие по бартерному обмену. Долг по заработной плате достиг 13 млн. тенге, вдвое превышали эту сумму просроченные платежи в местный и республиканский бюджеты, только кредиторской задолженности набралось 120 млн. тенге.

Конечно, содержимое баула предпринимателя не в состоянии было покрыть все эти долги, но частично решить проблемы предприятия могли. В тот день Сайдулла Ильясович так и не попал на прием к директору-пенсионеру: руководитель завода отказался принять его, ссылаясь на занятость.

Просидев в приемной до конца рабочего дня, он отправился погулять по городу, с грустью отмечая по пути невеселые перемены. Город обветшал, на глаза попадались уродливые пристройки, кинотеатр превратился в ресторан. Щемящие воспоминания вызвал маленький обувной магазин. Как же давно это было, а память все хранит ту историю из детства!

…В четвертом классе родители отдали сына в школу-интернат в Кентау. Содержать детей было сложно, а государство кормило их, обеспечивало школьными принадлежностями, одевало-обу­вало. В интернате мальчишка подружился со сверстником, навестить которого как-то по весне приехала мать. Друг попросил ее взять с собой в город и Сайдуллу. Маршрут прогулки пролегал через обувной магазин. Мама выбирала его товарищу туфли, старые были совсем изношены. Он оживленно носился по магазину, примеряя одну пару за другой. Сайдулла внимательно осмотрел свои башмаки, которые точно так же «просили каши». «Апай, а мне какие померить?» – наивно спросил он, будучи уверенным, что и его также ждет обновка. Женщина попросила его подождать на улице, дав пару конфет. Но он снова вернулся в магазин, доверчиво заглядывая в глаза, пока та не отрезала: «На тебя не хватает денег».

Детская обида занозой засела в памяти. Он часто по жизни мысленно возвращался к той ситуации, дав себе установку работать и работать, чтобы ни в чем не нуждаться. Так что и в этот раз, наставляя молодежь, говорил, что только труд может сделать человека успешным и профессионально состоятельным.

Тогда, задержавшись у витрины обувного магазина, Сайдулла Кожабаев поневоле задумался о детях сотрудников завода, месяцами не видевших зарплаты. И на что только живут, как содержат семьи?!

Через короткое время он уже принимал дела на заводе. Сайдулла Ильясович занялся антикризисным управлением, чтобы поднять его с колен. В истории завода наступила новая эра. Это был трудный, но интересный период жизни. Произошли кардинальные перемены в организации труда и маркетинге, освоении востребованной электротехнической продукции казахстанского производства. Наладили сотрудничество с национальными компаниями. С появлением оборотных средств появилась возможность внедрения инновационных технологий, старые станки заменили новыми – высокопроизводительными. Техническое обновление коснулось всех производственных подразделений.

Впервые в истории Казахстана коллектив завода освоил и наладил производство электрических машин напряжением 35–110 кВ, мощностью до 63 тыс. кВА. Их разработку вело собственными силами конструкторское бюро. Новейшее технологическое оборудование – горизонтальные намоточные станки, станки для изготовления и обработки изоляционных деталей и другое – поз­волило освоить выпуск медных проводов, опрессовку обмоток. В цехе металлообработки самостоя­тельно производят уже порядка 90% комплектующих и деталей из металла. Это существенно снизило себестоимость готовых трансформаторов – почти на 20%.

Завод имеет статус градообразующего и налогообразующего предприятия, что решает многие социальные проблемы моногорода. Благодаря государственной программе «Дорожная карта бизнеса-2020» предприятие работает на полную мощность, 1 230 сотрудников трудятся в три смены.

Последние 16 лет были очень продуктивными. Сайдулла Кожабаев вдохнул жизнь не в один завод. Он основал холдинговую компанию, объединив под единым брендом Alageum Electric разрозненные ранее предприятия машиностроительной отрасли. В ее составе сегодня проектный институт «ПромЭнерго», заводы по производству электротехнической продукции, электромонтажные управления АО «ЭЛМО» во всех областных центрах.

Конкурентные преимущества позволили холдингу занять свою нишу на глобальном евразийском рынке электроэнергетики. Alageum Electric намеревается расширить экспорт Европы и Азии. Предпосылки для этого реальные. Только за 2010–2012 годы объемы поставок в РФ увеличились в 5,5 раза!

– Мы гордимся, что нам удалось создать успешный и устойчивый национальный бренд,– говорит Сайдулла Кожабаев. – Компания Alageum Electric стала инновационным ядром электромашиностроения. В столь сложной высокотехнологичной отрасли это было непросто. Строя Уральский трансформаторный завод, мы приближаем сложное наукоемкое производство к России для развития приграничной торговли. Такой же проект реализуем в Шымкенте. Эти меры выведут отрасль на новый уровень, укрепят экспортный потенциал государства, его энергетическую и экономическую безопасность. И в словах Президента республики, с удовлетворением отметившего, что экономика страны выросла и теперь Казахстан экспортирует не только нефть, но и продукцию машиностроения, есть наша скромная лепта. Без поддержки Главы государства Н. Назарбаева добиться этого было бы невозможно. Раньше об этом оставалось только мечтать, и, не скрою, мы завидовали предпринимателям стран Европы, Китая, где предусмотрены государственные льготы, преференции, заемные средства с низкой процентной ставкой. Наши мечты сбылись, и теперь надо только работать, двигать инженерный прогресс.

Сайдулла Ильясович гордится и тем, что им удалось вернуть престиж инженерной профессии, создав социальный люфт для молодежи, в том числе из сельской глубинки, вдохновляя ее идеей ценности инженерной мысли. Кад­ры – главное достояние компании и объект для инвестиций. Именно поэтому в компании всерьез подошли к подготовке кадров, направляя их на обучение и оказывая социальную поддержку.

Для молодых специалистов выдаются льготы на жилье, стимулируются карьерный рост и стремление повысить квалификацию. Alageum Electric, как и другие казахстанские производители, вступает в глобальную экономику. Впереди жесточайшее соперничество с компаниями мирового уровня в рамках ВТО. К натиску сильных конкурентов надо готовиться. Сайдулла Ильясович считает, что отечественные предприниматели должны эффективно воспользоваться этой передышкой перед «большим боем» за рынки сбыта, наращивать выпуск продукции с высоким уровнем добавленной стоимости.

Сегодня ГП ФИИР дает производителям возможность модернизировать производство, освоить выпуск конкурентоспособной продукции, чтобы успешно противостоять новым экономическим вызовам. Иначе резкий рост импорта может больно ударить по национальному производству. Ведь через считанные годы уйдут в прошлое нынешние протекционистские инструменты в виде льготных субсидий, тарифных, налоговых и таможенных преференций, других антидемпинговых и компенсационных мер защиты национальных производителей-экспортеров.

К чести компании, Alageum Electric серьезно готовится к грядущим испытаниям, форсируя выпуск инновационной продукции и продвигая ее на зарубежные рынки. В большую экономику компания идет не с пустыми руками. Опыт таких талантливых предпринимателей, как Сайдулла Кожабаев, которого я бы сравнила с рабочей пчелой, несущей живительный мед, достоин поддержки и подражания, ибо это и есть экономический патриотизм, предполагающий объединение предпринимателей вокруг идеи построения реальной независимости страны через возрождение национального производства.

Любовь ДОБРОТА,
Южно-Казахстанская область

Источник: KAZPRAVDA.KZ