Разработав политику в области качества, с конца 2013 года ТОО «Казтрансформатор» приступило к реализации проекта по внедрению системы менеджмента качества СМК ИСО 9001-2009.

Стремление к улучшению деятельности понятно, ведь определяющим фактором конкурентоспособности компании является результативность и эффективность, увеличение доли рынка, более эффективное управление рисками и повышение степени удовлетворенности потребителей. Одним из инструментов достижения желаемых результатов и является система менеджмента качества, которая позволяет структурировать механизм контроля улучшения показателей, повышая мотивацию персонала к совершенствованию производственных процессов и степень удовлетворенности потребителей.

Разработав документацию системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта СТ РК ИСО 9001-2009, ТОО «Казтрансформатор» поддерживает ее в рабочем состоянии, обеспечивая высокое качество услуг, оказываемых потребителям.

О том, как идет работа по внедрению СМК рассказывает коммерческий директор ТОО «Казтрансформатор» Бахыт Мажитовна Шарипова:

- Первым этапом стало проведение с 22 по 23 апреля 2014 г. аудита по подтверждению системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта СТ РК ИСО 9001-2009. Аудит провела компания «QS Azia Sertik». В ходе сертификации ТОО «Казтрансформатор» успешно прошло экзамен на соответствие всем требованиям стандарта, получив подтверждающий сертификат соответствия по ИСО 9001-2008.

На втором этапе сертификации аудитом занималась Международная компания «DQS Certification KZ», единственный представитель немецкого сертификационного органа DQS-UL Group в Казахстане. Это один из лидирующих в мире сертификационных органов, который проводит аудиты на соответствие требованиям более 100 стандартов и спецификаций. Его преимущество в том, что он входит в число ведущих международных органов по сертификации систем менеджмента и является единственным органом, имеющим аккредитацию в области энергоменеджмента (ISO 50001). Владея свыше 66 офисов в 47 странах, эта компания выдала более 45000 сертификатов в ста странах мира.

В июле 2014 г. немецкие представители компании DQS-UL Group провели внешний аудит по подтверждению СМК на соответствие требованиям стандарта МС ИСО 9001-2009. По результатам аудита признано, что документация ТОО «Казтрансформатор» по ИСО 9001-2009 соответствует всем требованиям стандарта.

На данный момент идет подготовка к следующему, завершающему этапу - процессу оформления международного сертификата МС ИСО 9001-2009.

В г. Астана прошли экзамены на присвоение президентской стипендии по программе «Болашак».

В них, в качестве претендентов на получение президентской стипендии для прохождения стажировки на ведущих заводах машиностроения Германии, приняли участие и десять сотрудников холдинговой компании Alageum Electric.
В качестве соискателей стипендии выступают сотрудники АО «КТЗ»: Н.Тлемисов, начальник отдела качества и стандартизации, М.Шаймерденов, начальник группы по расчету цен, А.Умбет, главный конструктор по шкафным изделиям, Н.Ауельбеков, А.Айтбаев и Г. Усенов - инженеры-конструкторы; ТОО «АЭМЗ»: Б.Сарбасов, технический директор, Б.Бегасилов, директор ОМТС, К.Багланбаев, инженер-электрик и от ТОО «Казтрансформатор» - Н.Турганбаев, начальник цеха.

Наши коллеги достойно сдали отборочные экзамены на стрессоустойчивость и знание казахского языка. Успешно прошли они и второй этап - собеседовании у вице-министров МОН РК, МИНТ РК и других структур.
Все, что связано с процедурным сопровождением проекта, от подготовки и сдачи документов до прохождения претендентами языкового и психологического тестирования и собеседования с экспертной комиссией, провел директор кадрово-административного департамента АО «Alageum Electric» Дамир Кенжигарин. Вот что он рассказывает:

- В качестве приоритетных по линии программы «Болашак» определены технические и инженерные специальности. Конкурсный отбор на международную стипендию Президента Республики Казахстан «Болашак» достаточно строг, требования к претендентам высокие, соискатели должны соответствовать всем международным стандартам. Хочу отметить, что до этого года наши сотрудники практически не участвовали в проектах такого рода, осуществляемых при государственной поддержке. Мы с волнением ожидаем решения Республиканской комиссии по подготовке кадров за рубежом, которое намечено ориентировочно на середину августа. Надеемся, что в отношении наших сотрудников будет принято положительное решение. Поэтому пожелаем им удачи!

Кентауский политехнический колледж при АО «КТЗ» включен в Дорожную карту внедрения дуального образования.

Пилотный проект плана совместных действий презентовала Национальная палата предпринимателей РК совместно с Министерством образования РК.

Согласно программе Республиканского научно-методического центра колледж получит заказ на подготовку специалистов в отрасли электроэнергетики. Вхождение в Дорожную карту от Южно-Казахстанской области - это большой успех для молодого учебного заведения. Участие в проекте позволит значительно модернизировать систему подготовки технических и профессиональных кадров.

В целом в рамках программы свыше 170 колледжей страны в течение 2014-2016 годов подготовят свыше 10 тысяч специалистов по 83 специальностям для 400 предприятий. На базе учебных центров и кластеров будет вестись подготовка, переподготовка, повышение квалификации, а также сертификация специалистов.

Организаторы провели в регионах опрос руководителей предприятий.

Директор Кентауского политехнического колледжа Серик Абулхасимович Айтуреев:

- Коллектив колледжа и студенты с радостью восприняли включение колледжа в Дорожную карту. Мы изначально работаем по принципу дуального обучения, тесно увязывая теорию с практикой. Выражаем благодарность руководству холдинговой компании Alageum Electric в лице Сайдуллы Ильясовича Кожабаева, генеральному директору АО «КТЗ» Сергазы Нуртазаевичу Кунтуарову за дальновидность, огромную помощь и поддержку в становлении колледжа. Для наших студентов созданы все условия для работы в цехах завода, прохождения выездной практики в структурных подразделениях холдинга. Мы уверены, что будем готовить специалистов, востребованных на производстве, а Кентауский трансформаторный завод и в целом холдинг обеспечат их рабочими местами.

Директор по производству Атырауского монтажного управления АО «ЭЛМО» Арман Жарылгасов:

- Достигнута договоренность с Палатой предпринимателей и Управлением образования Атырауской области об обеспечении студентов местного энергетического колледжа практическими занятиями по принципу 2+4, где теории будет отведено 2 часа, четыре - практике.

Дуальная система отвечает интересам всех участвующих в ней сторон - предприятий, работников, государства. Для АО «ЭЛМО» - это возможность подготовить для себя кадры, экономя на расходах по поиску и подбору работников, их переучивании и адаптации. Для студентов дуальное обучение - отличный шанс рано приобрести самостоятельность и легче адаптироваться к взрослой жизни. Уже во время обучения они получают за свой труд на предприятии денежное вознаграждение, а после его окончания - работу, к которой хорошо подготовлены.

Основные тенденции развития мировой электроэнергетики, новейшие технологии и оборудование, как правило, демонстрируются на зарубежных выставках. Ведущие компании-производители, разработчики и потребители электротехнической продукции стараются широко позиционировать себя, ведь каждая выставка – это своего рода визитная карточка достижений.

Глава представительства АО «КТЗ» в России Ермек Жаканович Ержигитов рассказывает о том, какое внимание сегодня в РФ уделяется выставочной индустрии и об участии в этих мероприятиях представителей ХК Alageum Electric.

- В России есть две крупнейшие выставки - это «Электро» и «Электрические сети». Наше предприятие ежегодно участвует в данных крупных отраслевых форумах производителей, способствующих повышению инновационной и инвестиционной активности в отрасли, расширению делового партнерства и запуска новых проектов в области энергетики и электротехники.

Очередная выставка «Электро-2014» прошла в Москве в конце мая 2014 г. Это самое масштабное выставочное мероприятие электротехнической отрасли России, стран СНГ и Восточной Европы проводится уже в 23-й раз при поддержке Министерства энергетики РФ, Правительства Москвы, Торгово-промышленной палаты РФ. На авторитетной международной площадке в этом году встретились лидеры электротехнической промышленности 430 ведущих российских и зарубежных компаний и предприятий из 21 страны.

Совместно с АО «КТЗ» на ней выступили наши дилеры в Центральном и Южном федеральном округе. Это компании ООО «МТК» и ООО «Инвартранс». В течение последних полутора лет они показывают отличный рост продаж оборудования, поставляемого АО «КТЗ».

Сотрудники экспортного отдела завода, инженеры-проектировщики и разработчики приняли участие в бизнес-мероприятиях выставки, которые направлены на поиск ресурсо- и энергосберегающих технологий, нового поколения оборудования и материалов. Они встретились с представителями крупных иностранных и российских компаний, предлагающих оборудование и инжиниринговые проекты. Наши специалисты подписали крупный долгосрочный контракт с компанией ООО «Стройагрегат» на поставку КТПТО.

В подготовке данной сделки и переговорах приняло участие наше Представительство АО «КТЗ» в России. Состоялись также встречи с представителями компаний, заинтересованных в закупе трансформаторов. Хочется отметить, что российский рынок хорошо знаком с продукцией АО «КТЗ» и по достоинству оценил качество продукции, грамотный и клиентоориентированный подход коллектива завода.

Сегодня начата подготовка к декабрьской выставке «Электрические сети-2014», в программе которой традиционны тематические салоны «Электроэнергетика», «Электротехника», «Промышленная светотехника», «Энергоэффективность», «Энергосбережение и инновации».

Генеральному директору АО «КТЗ господину С.Н.Кунтуарову, трудовому коллективу АО «КТЗ»

Уважаемые коллеги!

В историю Холдинговой компании «Alageum Electric» 2014 год войдет как год. 55-летия АО «Кентауский трансформаторный завод» - лидера отечественного энергомашиностроения.

20 лет назад завод сделал уверенный рывок в свое будущее. Таким феноменально коротким был его нелегкий путь из кризиса «лихих» 90-х годов в современное инновационное предприятие, ведущее в отечественной отрасли электромашиностроения. Серьёзный успех стал возможен благодаря огромному трудолюбию заводчан, беззаветной самоотдаче и созидательной энергии каждого члена коллектива. Благодаря этому были достигнуты столь высокие результаты. И это достойно самой высокой оценки, уважения и восхищения.

Сегодня АО «КТЗ» - одно из самых динамичных сегментов холдинга. Наряду с наращиванием темпов производства, он осваивает новые виды продукции, претворяет в жизнь социальные программы, повышает жизненный уровень сотрудников. Применяются современные технологии и технические решения, используются новейшие образцы оборудования и инструмента. За всем этим стоит огромный творческий потенциал инженеров-энергетиков, конструкторов, технологов, рабочих. Это позволяет заводу шагать в будущее семимильными шагами.

В канун замечательной даты коллектив ТОО «АЭМЗ» сердечно поздравляет всех работников АО «КТЗ» и в целом ХК Alageum Electric с юбилеем Кентауского трансформаторного завода.

Желаем Вам, уважаемые коллеги, крепкого здоровья, высоких достижений в Вашем труде, благополучия и большого личного счастья. У нас нет сомнений, что АО «КТЗ», основанный под знаком «Льва», будет верен своей мощи, и станет в будущем сильным игроком на глобальном рыночном поле.

Хайрулла Кожабаев, генеральный директор ТОО «АЭМЗ»

Группа сотрудников ХК Alageum Electric посетила объекты завода ТШО для ознакомления с установленными электрическими подстанциями и установленным оборудованием других производителей (подстанция РП-4 и РП-10).

АО «Alageum Electric» представляли главный конструктор по шкафным конструкциям Алмас Умбет, главный конструктор по трансформаторам Евгений Югай, директор АтМУ АО «ЭЛМО» Арман Жарылгасов. От ТОО «Тенгизшевройл» участвовали Виктор Кващук, супервайзор группы эксплуатации энергосистемы ТШО, Гавин Глас, ведущий инженер по электричеству и надежности отдела FE ТШО, Нурлан Шайров, проектный инженер FE ТШО, Напиголла Каримов, специалист группы по развитию казахстанского содержания, отдела по составлению контрактов ТШО.

Как известно, компания «Тенгизшевройл» является крупнейшим нефтедобывающим предприятием в Казахстане, осуществляющим геологоразведку и разработку гигантского месторождения Тенгиз в Атырауской области.

- Работа по сотрудничеству с ТОО «Тенгизшевройл», которое отличают мировые стандарты обеспечения безопасности производства, высокие показатели в области охраны окружающей среды, надежность производственных операций, ведется нами с 2012 года, - рассказывает Арман Жарылгасов.

- В целях получения доступа в качестве участника тендеров холдинговая компания Alageum Electric провела ряд переговоров. И это дало результаты. Достигнуто соглашение, согласно которому на сегодняшний день компания Alageum Electric входит в короткий список поставщиков.
Есть точки соприкосновения и у АО «ЭЛМО» - предприятие предоставило оператору пакет документов на объем работ «Внешнее электроснабжение вахтового поселка Тенгиз» на 2015 год, который отправлен на экспертизу.

Рассказывает главный конструктор по трансформаторам Евгений Алексеевич Югай:

- По прибытии на месторождение Тенгиз у нас состоялась встреча с главными специалистами, которые показали нам действующие подстанции. После соответствующих процедур по технике безопасности – видно, что охране труда здесь уделяется серьезное внимание, нам выдали средства индивидуальной защиты органов дыхания, а также датчики-дозиметры. Проехав по объектам, мы осмотрели две подстанции. На каждом внедрена пропускная электронная система.

Размеры подстанции - ширина 8-10 м и длина 50-60 м, тип блочно-модульный, установлены на сваях. Внутри подстанционное оборудование производства Schneider Electric и Siemens. Главное требование – соответствие сертификатам безопасности. Учитывая, что вся техника собрана на микросхемах и микропроцессорах, внутри подстанции зимой и летом автоматически поддерживается постоянная температура, действует мощная система вентиляции, отопления и кондиционирования воздуха. Внутри подстанции создается избыточное давление, чтобы исключить попадание в помещение пыли и газов. Работает она без обслуживающего персонала и полностью управляется из диспетчерской системой автоматики и телемеханики.

При пропадании оперативного напряжения автоматически срабатывает защита и управление переходит на автономное питание, поэтому внутри подстанции имеется помещение, где на стеллажах размещены аккумуляторные батареи. Требования к подстанциям очень высокие, поэтому на Тенгизе не используется пока ни одной подстанции российского производства. Вторая подстанция аналогична первой, только размеры немного меньше. Внутри подстанции нам разрешили сделать фотоснимки. В целом встреча прошла плодотворно, были проработаны конструкционные вопросы, касающиеся изготовления модульных подстанций.

По итогам встречи был составлен протокол, в котором указано, что стороны пришли к предварительному заключению о необходимости организовать посещение специалистами ТШО завода-изготовителя и производственных объектов АО «Alageum Electric». Ориентировочная дата ответного визита - от 20 по 25 августа 2014 года.

В документе по итогам встречи отмечается, что необходимо приложить усилия по проектированию подстанций Alageum Electric в соответствии со стандартами ТШО. Группа эксплуатации, а также группы надежности и проектирования при ОПСПО предстоит решить, по какому проекту будут использоваться подстанции AE, согласовать совместные усилия для получения успешных результатов от реализации проекта. Признано необходимым участие группы поддержки производства при ОПСПО (центр управления информацией (ЦУИ) и отдел планирования) в работе с системой управления документацией ТШО. Это относится к долгосрочной цели.

В протоколе указывается, что помимо подстанций, Alageum Electric производит различное вспомогательное электрооборудование, к примеру, кабельные лотки, бетонные кабельные знаки, вспомогательное оборудование воздушных линий и т.д. Группа МТО ТШО может рассмотреть Alageum Electric в качестве поставщика вспомогательного электрооборудования.

Это будет краткосрочной целью для начала работ с нашей холдинговой компанией. В целях увеличения казахстанского содержания у АО «ЭЛМО» есть возможность изготовления и поставки оцинкованных металлоизделий, таких как высоковольтные траверсы и конструкции под трансформаторные подстанции. Проектные инженеры и конструкторы компании должны будут изучить все требовании (спецификации) к поставщику, согласовать с заказчиком комплектующие оборудования подстанций.

В данный момент идет согласование по визиту специалистов ТОО «Тенгизшевройл» на заводы компании Alageum Electric.

АЛМАТЫ. КАЗИНФОРМ - Каждый управленец рано или поздно сталкивается с необходимостью повышения эффективности работы команды и оптимизации бизнес-процессов. Можно уйти вперед в экономике, производстве, но если не подтянуть до этого уровня кадры, то толку не будет, считает генеральный директор ТОО «Алматинский электромеханический завод» (АЭМЗ) Хайрулла Кожабаев.

Ровно год назад, в июле 2013 года, его предприятие приступило к внедрению системы «Кайдзен». О результатах этого эксперимента глава компании рассказал корреспонденту Казинформа.

- Почувствовав остроту этой проблемы, мы решили пойти по пути обучения работников, используя производственные совещания, тренинги, курсы, направленные на единение команды по принципу «Вместе видим, вместе знаем, вместе действуем». В этом смысле нас привлекли система «Кайдзен», философия японской «маленькой деревни», где помощь друг другу возведена в образ жизни. Это удивительным образом спроецировано на большие компании: Тойота помогает Мазде, Мазда - еще кому-то. Являясь одним из звеньев холдинговой компании Alageum Electric, мы, как и остальные, должны чувствовать себя плывущими на одном корабле.

Система японского менеджмента «Кайдзен» учит подчинять личные интересы сотрудников интересам улучшения производственных процессов, климата в коллективе, желанию работать на благо компании. Изменились мышление работника, подходы к корпоративным ценностям: ты в нашей команде, ты не можешь подвести команду.

Определив цели и задачи, изучив теорию, мы начали с процесса картирования конкретных цехов и участков. Разбив производственную территорию на зоны, создали схемы с обозначением рабочих мест и мест расположения оборудования. По ходу выяснилось, что на каждом шагу у нас царил антикайдзен. Начали с внедрения стандартов пошаговых действий по поддержанию порядка. Рабочие взялись за элементарные вещи - разложили метизы по группам, рассортировали инструменты, избавились от хлама. Исключили непродуктивные промежуточные движения, сделав стеллажи, новые стенды для инструментов. Стало легко взять, легко использовать, легко вернуть на место. Разумное упрощение высвободило время, устранило поиски, внесло удобства.

Но не все шло как по маслу. На этапе адаптации чувствовалось некоторое сопротивление персонала изменениям. Было так: две бригады - два совершенно разных подхода. Пришлось бороться с инертностью, приучать жить по стандартизированному порядку: проблема - ответственный - срок выполнения. Так, в цехах появились красные щиты с броской надписью «проблема» для записи возникающих оперативных вопросов и решения в кратчайшие сроки. Ввели цветовое зонирование участков. Ушли из-под ног бесчисленные провода. Рабочих обрадовало рациональное и простое решение использовать для переноса и подъема тяжестей тележки на колесиках. Я думаю - как раньше до этого не додумались?

Изучив технологическую цепочку, переместили станки, все, что валялось под ногами, обрело свое место на стеллажах. Производство выстроилось в поток, логический цикл.

Так, в кратчайшее время мы внедрили блиц-кайдзен на производстве и в отделах. У входа в каждый кабинет появились схемы с фото, фамилиями, должностями менеджеров, с занимаемым местом. На полу в коридоре для удобства посетителей нарисовали стрелки-указатели в ключевые отделы. Даже такая мелочь, как наклеенная на корешках накопительных папок наклонная штрих-линия сделала заметным отсутствие одной из них. Так что у каждой папки теперь тоже свое место. Эти приемы визуального менеджмента символами упорядочило документацию, дисциплинировало отношение к ней.

Система кайдзен включает пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места, визуального контроля и бережливого производства. У каждого свое японское название на букву «С». Так, «Сейри» - отделить нужные предметы (инструменты, детали, материалы, документы) от ненужных, избавиться от последних; «Сейтон» - аккуратно расположить оставшееся, поместив каждый предмет на свое место; «Сейсо» - поддерживать чистоту; «Сейкецу» - соблюдать аккуратность, «Сицуке» - придерживаться дисциплины...

Философия малозатратного, успешного, бережливого производства подразумевает выполнение каждым сотрудником этих пяти простых правил, не требующих применения новых управленческих технологий. Это повышает производительность труда, прибыль предприятия и, соответственно, уровень доходов рабочих. Процесс пошел по логической цепочке: принятие системы, наведение порядка, делегирование ответственности, регулярность действий и контроля, закрепление процедур, усиление требований. Вершина философии - постоянное совершенствование.

Что это дает на практике? На наших глазах происходит вовлеченность коллектива в процесс постоянного улучшения, за счет внедрения стандартов-шаблонов устраняются потери времени, повышается организация труда. Объектом совершенствования стали и культура производства, и отношения между людьми. К примеру, мы подняли статус технички до менеджера по клинингу. И это было воспринято с благодарностью.

Ни одно производство не обходится без проблем. Чем сложнее задачи, тем больше вероятность возникновения проблем. Кайдзен изменил наш взгляд на них, как на шанс для развития. Недаром японцы утверждают: «Приветствуйте проблемы. Проблемы - это гора богатства»... Никто не застрахован от ошибок, из них надо извлекать уроки. Важно выяснить, почему произошел сбой? Причем не искать виновного, а найти причину его ошибки. Если сорвешь на нем злость, то это будет последний раз, когда ты получишь честные данные о том, что происходит.

Пересмотрев график совещаний, мы отвели каждому строго определенное время, четкую тематику. На планерках нет былого выяснения отношений, где и какая служба недоработала - сегодня это совещания обучающего характера. Место скучных отчетов заняло обсуждение актуальных вопросов глазами продавца и покупателя, дав каждому сотруднику почувствовать себя равноправным партнером компании.

После работы все у нас заняты обучением - начиная с английского (две группы по уровню знаний) и по профилю (законы гидравлики, механики, пневматики и т.д.), ИСО, стандарты технологических и рабочих процессов, безопасность труда. Многие записались на занятия по ораторскому искусству, изъявив желание учиться умению излагать свои мысли, убеждать, говорить грамотным языком.

Кайдзен хорошо лег на почву, подготовленную системой менеджмента качества ИСО-9001. Если ИСО структурирует процессы, создав функциональные инструкции, то кайдзен создал предпосылки для вовлеченности работника. Это наивысшая ступень, когда изменения становятся необратимыми, имеют постоянный характер. Теперь я окончательно уверен, успех любого предприятия зависит от единства его команды.

Мы, производственники, часто используем военные термины типа «штаб», «фронт работ» и т.д. Ведь бизнес-процесс - это те же боевые действия. Как и на войне, внутри команды сталкиваешься с предателями, дезертирами. Но у большинства горят глаза - ради их желания работать и нужно создавать комфортный психологический климат. Директор и должен быть паровозом, за которым выстраиваются вагоны. Если руководитель нажимает на «газ», то результат будет, если нет, то не стоит и начинать.

Думаю, у подобных систем, как кайдзен, большое будущее. Вступая в клуб стран ВТО, мы должны учиться и перенимать опыт оптимизации бизнес-процессов, общепринятых стандартов. Улучшение - это прогресс, развитие. И, меняя алгоритм действий, мы работаем не с сокращением расходов, что может привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь.

Основатель Кайдзен-Института Масааки Имаи считает, что большая часть существующих в настоящее время компаний (до 80%) исчезнет в ближайшие десятилетия, если не изменит систему управления производством. Внедрить систему «Кайдзен» никогда не поздно. И здесь снова сошлюсь на высказывание «Никто не может вернуться в прошлое и изменить свой старт, но каждый может стартовать сейчас и изменить свой финиш».

Источник: http://www.inform.kz/rus/article/2678876

Палата предпринимателей Атырауской области заключила договор с предприятием «ЭЛМО» о трудоустройстве 30 выпускников колледжей по специальности «электромонтажник».

Первые четыре молодых специалиста уже познакомились с местом будущей работы, примерили на себя спецодежду.

По словам заместителя директора местной Палаты предпринимателей Нуржана Ганимуратулы, в ходе реализации планов по трудоустройству выпускников на названном предприятии возникли две основные трудности – в отдельных случаях это несоответствие возраста (который должен быть не ниже 18 лет) требованиям и, как ни странно, психологическая неподготовленность претендентов к работе. Если 18 лет – это требование законодательства в сфере техники безопасности, то вторая проблема заключалась в том, что устроившийся на работу выпускник уже через несколько дней буквально сбегал с работы! Он оправдывался тем, что ему тяжело так работать, он не привык. Однажды родительница со скандалом забрала сына, заявив, что он не будет рабочим, это не для него. Притом, что трудоустройству предшествовало заключение договора между предприятием и администрацией колледжа, молодой человек был официально принят на работу, со всеми вытекающими последствиями.

Руководитель предприятия Арман Жарылгасов отмечает, что, как выяснилось, некоторые ребята абсолютно не готовы к рабочей профессии, несмотря на то, что обучаются по данной специальности. Он уверен, что нужна психологическая подготовка старшеклассников к будущей профессии и дома, и в стенах колледжа.

Также руководство данного предприятия пошло навстречу предложению Палаты предпринимателей участвовать в дуальной системе обучения. Есть договоренность, что они обеспечат студентов энергетического колледжа практическими занятиями по принципу 2+4, где теории будет отведено 2 часа, практике – 4. По словам Нуржана Ганимуратулы, это первый положительный отклик от местного предприятия.

- Для трудоустройства молодых специалистов я ежедневно встречаюсь с руководителями 3-4 предприятий, и, к сожалению, в основном слышу отказы по разным причинам. Данное предприятие готово обучить практическим навыкам работы выпускников колледжей с обязательной заработной платой. Кроме того, каждый выпускник будет обеспечен новой спецодеждой.

«ЭЛМО» готово трудоустроить 30 электромонтажников. Сегодня мы нашли десять 18-летних молодых специалистов из города, остальных решили набирать с районных лицеев. Думаем, что сельские ребята, получив работу по специальности, оценят это благо и станут добросовестными специалистами, – считает Нуржан.

По его словам, в городе работают 6 тысяч субъектов предпринимательства, из них 300 являются объектами крупного бизнеса. Они имеют реальный потенциал для обучения выпускников практическим навыкам по специальности, но, к сожалению, их руководство придерживается принципа «моя хата с краю». С начала работы в данном направлении он встретился с руководителями порядка ста крупных предприятий, но результат печальный. Из 10 казахстанских компаний только 3 отвечают положительно на организацию у себя практики, из того же числа иностранных компаний согласие дают семь. Однако с оговоркой, что без заработной платы и соответствующих условий как работникам. К примеру, один работодатель даже отказался кормить практикантов в общей столовой, несмотря на то, что объект находится в отдаленной от города местности…

Газета «Прикаспийская коммуна»

АО «Электромонтаж» - АО «ЭЛМО» участвует в глобальном проекте - строительстве объектов электроснабжения инженерно-коммуникационной инфраструктуры города-спутника Gate City, который возводится в Алматинской области.

Завершив строительство подстанции «Кокпа», реконструкцию ПС «Коянкус», в настоящее время предприятие ведет работы на объекте энергоснабжения пиковой водогрейной котельной мощностью 200 Гкал/час. пиковой водогрейной котельной мощностью 200 Гкал/час. дляGate City.

Полный комплекс строительно-монтажных работ рассчитан на 18 месяцев. Три из них ушло на подготовительный этап. Выполнены земляные работы, бетонирование фундаментов под каркас зданий и оборудования. Начат монтаж каркаса здания, далее предстоит произвести бетонирование плит перекрытий, монтаж оконных заполнений и технологического оборудования. Завершатся строительно-монтажные работы монтажом КИПа и пусконаладочными мероприятиями.

О ходе работ рассказывает зам. директора по производству АО «ЭЛМО» Ермек Ерланович Умбеталиев:

- Мы приступили к работе на этом объекте в январе 2014 года. Рядом с опытными электромонтажниками в бригаде трудится молодежь, перенимая у старших товарищей опыт и знания по методу ведения монтажа, умению справляться со сложными ситуациями. Нет ни минуты покоя у руководителя проекта Михаила Викторовича Фурман. На его плечах вся ответственность и контроль за качеством и в целом выполнением работ.

При монтаже котельной используется оборудование Алматинского электромеханического завода «АЭМЗ», а также вспомогательное оборудование от мировых производителей Grundfos, Alfa Laval и др. Особенность и в том, что на этом объекте впервые в Казахстане устанавливаются котлы российской фирмы «Энтророс».

Данный объект относится к категории высшей сложности. Весь объем металлоконструкций превышает 6000 тонн. Сроки строительства сжатые, поэтому монтаж каркаса главного корпуса предусмотрен блоками, что требует особого опыта монтажников и точности сборки укрупненных блоков.

В работе задействованы многие службы предприятия - производственный отдел и отдел подготовки производства контролируют правильное ведение работ, наличие инструмента в соответствии с инструкциями и технологическими картами, действующей нормативной документацией. Оснащенность АО «ЭЛМО» современными мультимедийными технологиями позволяет оперативно решать производственные вопросы, устраивать селекторные видеосовещания без выезда на объект.

Доверие, которое оказывается электромонтажникам в строительстве подобных объектов государственной важности, является свидетельством того, что в АО «ЭЛМО» видят надежного партнера, гарантирующего качество сдаваемых работ.

Алматинский электромеханический завод – ТОО «АЭМЗ» с рабочим визитом посетил аким Турксибского района г. Алматы Владимир Устюгов.

Глава района осмотрел производственные корпуса завода, ознакомился с работой заготовительно-сварочного и монтажно-сборочного участков, готовой продукцией, поинтересовался экономическими показателями деятельности предприятия, планами на будущее. Особое внимание гостя привлекла японская система «5С» и «Кайдзен» - видя ее конкретное воплощение в непосредственной работе, он высказал генеральному директору Алматинского электромеханического завода Хайрулле Байдильдаевичу Кожабаеву высокую похвалу за внедрение передового мирового опыта организации труда.

Пробыв на заводе более часа, Владимир Николаевич отметил, что его удивили чистота и разумный порядок, что играет немаловажную роль в культуре производстве. Это дало ему повод сравнить АЭМЗ с авиационным заводом. В беседе с рабочими аким района отметил: то, что все работники завода носят единую спецодежду – это тоже важный вопрос эстетики труда.

В беседе с генеральным директором завода Владимир Устюгов отметил, что Турксибский район может гордиться, что на его территории есть такое образцовое предприятие. В будущем глава района намерен провести на базе АЭМЗ встречу руководителей других предприятий, чтобы они могли перенять его опыт в создании завода-эталона.