В период летних каникул для дополнительного производственного обучения организована оплачиваемая практика студентов Кентауского политехнического колледжа при АО «Кентауский трансформаторный завод».

В пределах компетенции студенты колледжа трудятся на штатных должностях, им исчисляется трудовой стаж, отчисляются пенсионные накопления. В Положении о производственном обучении студентов особое внимание уделено дуальной системе подготовки. Согласно утвержденному АО «КТЗ» графику практическими занятиями на базе завода нынешним летом охвачено 148 студентов из 6 учебных групп. Дополнительные затраты времени составили 3204 часа, что на 57,3 % больше, чем предусмотрено традиционной формой обучения.

Ребят радует, что расширились географические возможности углубления знаний. Студенты колледжа этим летом прошли выездные практики во всех ключевых подразделениях ХК Alageum Electric. Шесть лучших студентов электротехнической специальности выезжали на практику в ТОО «АЭМЗ» г. Алматы. Обучающиеся бухгалтерскому учету и анализу прошли ее на базе Alageum Electric г. Астана. Все условия создали студентам в ТОО «Нур-строй» г.Туркестан, ТОО «ШЗМ», Шымкентском филиале Alageum Electric, ТОО «Южснаб».

Отзывы руководителей организаций и предприятий о прохождении практики студентами положительные. Это наш первый опыт, мы планируем его развивать и далее. Выражаем благодарность за предоставленную возможность и всемерную помощь всем руководителям предприятий и организаций компании, кто непосредственно участвовал в организации и проведении практических занятий студентов на производстве.

Особая благодарность генеральному директору ТОО «АЭМЗ» г.Алматы Х.Б.Кожабаеву, генеральному директору ТОО «Нур-строй» г.Туркестан А.С.Айтен, генеральному директору ТОО «Южснаб» Р.И.Кожабаевой, директору ТОО «ШЗМ» г. Шымкент Г.Б.Пазилову, генеральному директору АО «КТЗ» С.Н.Кунтуарову и финансовому директору АО «КТЗ» О.П.Доценко за личный вклад и заинтересованное участие в производственном обучении студентов.

В.А.Кривенцов, зам. директора колледжа по УПР

Астанинский филиал АО «Alageum Electric» ведет модернизацию ОРУ-27,5 - 10 кВ тяговой подстанции «Сороковая».

Рассказывает руководитель проекта, начальник службы релейной защиты и высоковольтных испытаний Астанинского филиала АО «Alageum Electric» АО «Alageum Electric» Руслан ГАБДУЛИН.

- Договор на приведение в работоспособное состояние и модернизацию одной из основных тяговых подстанций столичной железной дороги был подписан в конце марта 2014 года. Произведен демонтаж морально устаревшего оборудования, полным ходом идет ремонт подстанционного здания. Наши специалисты параллельно ведут комплекс работ по техническому обслуживанию трансформаторного оборудования и ремонту их устройств, испытаниям и контролю их технического состояния, замене силовых трансформаторов.

Это для нас ответственный заказ - АО «НК КазахстанТемирЖолы» является нашим долгосрочным партнером. Подобные контракты возникают не на пустом месте –технические службы национального перевозчика удовлетворены качеством и сроками выполняемых АО «Alageum Electric» договорных обязательств. В прошлом году мы выполнили для КТЖ работ на 145 миллионов тенге на тяговых подстанциях в г. Астане – «Сороковая», «Астана» и Шокай в Карагандинской области. В этом году заключены договора на 270 миллионов тенге.

Работа очень сложная и кропотливая – наряду с заменой оборудования, диагностированием его технического состояния, восстановлением или заменой отдельных узлов и деталей, ведется модернизация устройств. Эти действующие стационарные тяговые подстанции питают стратегический объект – электрифицированную железную дорогу. Поэтому главный критерий работ – повышение надежности эксплуатации оборудования энергоузла, облегчение технического обслуживания установок компенсации реактивной мощности, постов секционирования (ПС), пунктов параллельного соединения (ППС) контактной сети тяговой подстанции.

Мы делаем все, чтобы справиться с большим объемом работ в намеченные сроки.

Российско-Казахстанская международная выставка «Европа-Азия. Сотрудничество без границ» прошла в г. Оренбурге. Своими впечатлениями и итогами поездки делится директор филиала АО «Alageum Electric» г.Актобе Амир Галимов.

- Выставка «Европа-Азия. Сотрудничество без границ» проходила традиционно в Актобе, на этот раз российские партнеры решили пригласить наших бизнесменов к себе. Организаторы мероприятия - Правительство Оренбургской области, с казахстанской стороны – акимат, Палата предпринимателей и Торгово-промышленная палата Актюбинской области.

В официальном открытии выставки приняли участие представители министерств, руководители 130 казахстанских и российских предприятий в области машиностроения, энерго- и ресурсосбережения, приборостроения, нефтегазовой и химической промышленности, стройиндустрии, сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности и др.

Деловые контакты показали, что в развитии и активизации приграничных интеграционных процессов заинтересованы оба государства. При ознакомлении со стендом Alageum Electric первый зам. губернатора Оренбурга задал много вопросов по специфике холдинга, экспорту продукции в российские регионы, дилерской сети и представительству в Москве, основных российских потребителях, помимо Холдинговой компании «МРСК». Глава области поддержал мнение, что для укрепления сотрудничества и увеличения объемов торговли нам необходимо собственное представительство на территории этого обширного российского региона.

Выставка показала, что Таможенный союз и Единое экономическое пространство – уже не просто декларация намерений. Разворачивается серьезная работа по кооперации российско-казахстанских проектов, налаживанию контактов бизнесменов. В целом российские предприниматели показали решительный настрой расширить сбыт своих товаров в Казахстане.

Много внимания уделено энергосберегающим технологиям. Оренбуржцы подготовили экспозицию «Инновации и инвестиции». По итогам выставки наш филиал ведет переговоры с тремя крупными компаниями Оренбургской области, обсуждаются условия поставок с логистическими компаниями. Надеемся, что в ближайшие месяцы контракт будет заключен. В рамках мероприятия налажены связи с Палатой предпринимателей и актюбинскими компаниями.

Преимущества подобного формата выставок в том, что они проводятся при поддержке государственных органов и официальных властей. Несмотря на то, что в соседних с Оренбургом Самаре и Тольятти есть собственные производители электрооборудования, мы намерены вести работу по проникновению и последующему завоеванию местных приграничных рынков.

В беспрецедентном проекте - строительстве первой в Республике Казахстан крупной ветровой электрической станции в Акмолинской области наряду с зарубежными компаниями участвует и казахстанский электротехнический холдинг «Аlageum Electric».

Объект строится по поручению Главы государства к Всемирной выставке «ЕХРО-2017» и ставит задачу за счет использования альтернативных источников энергии превратить столицу Казахстана в чистый, энергоэффективный «зеленый» город.

Рассказывает руководитель проекта, директор филиала АО «Аlageum Electric» в г. Астана Аскар Шалхаров:

- Промышленная электроэнергия, выработанная Ерейментауской ВЭС, обеспечит электроснабжение Астаны и объектов выставки ЭКСПО. Высокие ветровые нагрузки в зоне Ерейментау дают возможности использовать ветроэнергетику для производства электроэнергии в промышленных масштабах. С помощью ветровых мачт ведутся дополнительные исследования ветрового парка местности, замеры его направления и мощности – это позволит подключить новые установки, чтобы расширить потенциал станции до 300 МВт.

Первые 6-7 ветровых электроустановок готовы к запуску к Дню рождения Астаны. К октябрю в Ерейментау высоко в небе закружат свои лопасти все остальные из 22 «мельниц». Каждая высотой в сто метров, окружность лопасти в развороте – 40 метров. Такой вот мощный и зрелищный комплекс будет вырабатывать промышленную электроэнергию 45 МВт. Реализация проекта, включенного в региональную карту индуст¬риализации, обеспечит выработку электроэнергии в объеме 172,2 ГВт/ч в год.

Промышленная электроэнергия, полученная от ВЭС, будет вливаться в общую систему общенациональной электросети KEGOC.

- Нам доверено строительство центрального энергоузла – подстанции 220/35 кВ. Это инженерный мозг всего комплекса, куда будет «стекаться» вырабатываемая электроэнергия, - рассказывает Аскар Хаманович. – В объект входит здание оперативного пункта управления, закрытое распределительное устройство 35 кВ, ОРУ-220 кВ с трансформатором 63 МВа, блочно-модульное здание 35 кВ, производства Кентауского трансформаторного завода. Казахстанское содержание всего оборудования ВЭС составит около 35 процентов. Продукция отечественных производителей в этом большом проекте на равных конкурирует с мировыми производителями, такими как SIЕMENS, Alstom, АBB и другими.

Ход работ на этом чрезвычайной важности объекте от компании «Аlageum Electric» контролирует технический директор филиала АО «Аlageum Electric» в г.Астана Куат Солтанов. Вот что он рассказывает:

- Наше участие в строительстве ВЭС началось с апреля 2014 года. Мы производим все строительно-монтажные работы «под ключ», в т.ч. работы по всем инженерным сетям, маслохозяйству, системе пожаротушения подстанции и другие работы. Над строительством комплекса ВЭС работает интернациональная команда. Рядом с нами трудятся российские проектировщики, германские и украинские монтажники, поставщики различного оборудования из зарубежных стран. Поэтапный ход работ на объекте, где трудятся энергетики Астанинского филиала компании «Аlageum Electric», курируют эксперты известной французской компании BETEN.

Мы гордимся, что нам доверен один из самых ответственных участков проекта, несущий большую инженерную и интеллектуальную нагрузку. Площадки Ерейментау имеют хороший ветровой потенциал: аудит ветра выявил, что средняя его скорость на высоте 80 метров достигает 8-9 метров в секунду. Даже при минимальной скорости ветра, при самых малых инерционных оборотах умные механизмы будут вырабатывать электроэнергию.

Коллектив АО «Аlageum Electric» расценивает свое участие как большое достижение, как победу в острой конкурентной борьбе – нам пришлось пройти много тестовых проверок, подтвердив сертификацию и квалификацию работников. Обретенный нами первый опыт производства энергии с использованием возобновляемых источников энергии мы сможем использовать и в дальнейшем.

Рассказывает председатель правления АО «Аlageum Electric» Нурмахан Абдрахманов:

- Быть «пионером» в реализации идей Лидера нации Нурсултана Назарбаева по развитию альтернативных и возобновляемых видов энергии – это большая честь!

Наш холдинг не первый год работает в области зеленой энергетики – в номенклатуре производимой нами продукции есть энергосберегающее трансформаторное оборудование разных модификаций, экологически чистые сухие трансформаторы. Строительство ВЭС в рамках предстоящей выставки

EXPO-2017 «Энергия будущего» для нас ответственный и, я бы сказал, уникальный заказ. У проекта высокая социально-экономическая значимость в снижении доли традиционной энергетики, экономии топливно-энергетических ресурсов. Не говоря уже об экологической ценности энергии, получаемой от ветроустановок. И последнее - многих интересует цена электроэнергии, вырабатываемой ВЭС. По подсчетам в среднем она составляет 9,20 тг/кВт/ч, возможны корректировки в зависимости от стоимости оборудования и схем финансирования проекта.

Южнокорейские бизнесмены в лице многопрофильного концерна Hyundai Heavy Industry и казахстанская электротехническая холдинговая компания Аlageum Electric подписали Меморандум о взаимном сотрудничестве по реализации в Республике Казахстан инвестиционного проекта по созданию крупноузлового сборочного производства вакуумных и воздушно-автоматических выключателей, с последующим освоением и производством в РК.

Встречи деловых кругов обеих стран проходили в рамках первого визита нового Президента Южной Кореи в Казахстан в Алматы при непосредственном участии Посольства Республики Корея в РК, Корейского агентства по продвижению торговли и инвестиций (KOTRA), акимата южной столицы. Развитию двусторонних экономических связей Республики Корея со странами Таможенного союза и ЕАЭС был посвящен международный деловой форум «Новый Шелковый путь: Корея-Казахстан».

Как отметил председатель наблюдательного совета холдинговой компании Alageum Electric Сайдулла Кожабаев, планируется освоить выпуск электротехнической продукции, которая ранее в Казахстане не производилась. Автоматические выключатели, вакуумную и элегазовую технику завозили из Китая, России, Европы и Кореи. «Теперь это станет возможным на базе наших предприятий, корейские партнеры готовы поделиться технологиями, остальным - освоением и выпуском востребованной продукции – будем заниматься непосредственно мы. Учитывая, что концерн Hyundai Heavy Industry является крупным игроком, годовой доход которого превышает 30 млрд. долларов, мы заинтересованы в совместных проектах с этой компанией», - отметил Сайдулла Кожабаев.

Южнокорейские бизнесмены проявляют интерес к проектам в сфере электромашиностроения не первый год. Подробности работы над совместным производством руководители бизнес-структур обсудили на совместной встрече, которая проходила в присутствии делегаций зарубежных инвесторов, которая и завершилась подписанием меморандума.

Считанные дни и часы отделяют нас от грандиозного спортивного праздника – Чемпионата мира по футболу, который начнется 12 июня в Бразилии.

Этому долгожданному событию посвятили свой чемпионат по мини-футболу алматинские структурные подразделения ХК Alageum Electric.

Товарищеские матчи прошли 7 июня на стадионе спортивного клуба Football Land. В борьбу за кубок вступили команды УК, Казтрансформатора, АЕ Алматы, ЭЛМО. АЭМЗ выставил три команды. Организатор турнира – сборная команда ТОО «Алматинский электромеханический завод» показала отличную физическую форму, одержав в финальной игре победу с «сухим» счетом 2:0. Волю к победе проявила футбольная дружина ТОО «Казтрансформатор», совсем немного уступив фавориту турнира. «Бронзу» завоевал Алматинский филиал АО «Alageum Electric».

В ходе игр организаторы определили лучших футболистов. Призы вручались в четырех номинациях: «Лучший вратарь» - Аскар Нугумаров, «Лучший защитник» –Дархан Дуйсебеков, «Лучший полузащитник» – Ержас Нурболулы, «Лучший бомбардир» – Ергали Омаров. Генеральный директор УК АЕ М.Сайднасимов и генеральный директор ТОО АЭМЗ Х.Кожабаев вручили отличившимся игрокам грамоты.

Победителю достался переходящий Кубок. Нужно отметить, что трибуны болельщиков активно поддерживали свои команды, и это было самой большой наградой для футболистов.

Почти год назад Алматинский электромеханический завод приступил к внедрению системы кайдзен. «Большая часть существующих в настоящее время компаний (порядка 80%) исчезнет в ближайшие десятилетия, если не изменит систему управления производством» - Масааки Имаи, основатель Кайдзен-Института.

Каждый управленец рано или поздно сталкивается с необходимостью повышения эффективности работы команды и оптимизации бизнес-процессов. Можно уйти вперед в экономике, производстве, но если не подтянуть до этого уровня кадры, то толку не будет. Почувствовав остроту этой проблемы, мы решили пойти по пути обучения работников, используя для этого производственные совещания, тренинги, направленные на единение команды по принципу «Вместе видим, вместе знаем, вместе действуем». В этом смысле нас привлекли система кайдзен, философия японской «маленькой деревни», где помощь друг другу возведена в образ жизни. И это удивительным образом спроецировано на большие компании: Тойота помогает Мазде, Мазда – еще кому-то.

Являясь одним из звеньев холдинговой компании Alageum Electric, мы, как и остальные, должны чувствовать себя плывущими на одном корабле…

Система японского менеджмента кайдзен учит подчинять личные интересы сотрудников интересам улучшения производственных процессов, климата в коллективе, желанию работать на благо компании. Изменились мышление работника, подходы к корпоративным ценностям: ты в нашей команде, ты не можешь подвести команду.

Определив цели и задачи, изучив теорию, мы начали с процесса картирования конкретных цехов и участков. Разбив производственную территорию на зоны, создали схемы с обозначением рабочих мест и мест расположения оборудования. Свежий взгляд на окружающее убедил, что на каждом шагу у нас царил антикайдзен. Начали с внедрения стандартов пошаговых действий по поддержанию порядка. Рабочие взялись за элементарные вещи - разложили метизы по группам, рассортировали инструменты, чтобы сверла, допустим, не контактировали со скобами, избавились от хлама, «неопознанных объектов». Исключили непродуктивные промежуточные движения, сделав стеллажи, новые стенды для инструментов. Чтобы не терять из виду и все в шаговой доступности - легко взять, легко использовать, легко вернуть на место. Разумное упрощение высвободило время, устранило поиски, внесло удобства.

Не все шло как по маслу. На этапе адаптации чувствовалось некоторое сопротивление персонала изменениям. Было так: две бригады - два совершенно разных подхода. Пришлось бороться с инертностью, приучать жить по стандартизированному порядку: проблема – ответственный - срок выполнения. Так, в цехах появились красные щиты с броской надписью «проблема» для записи возникающих оперативных вопросов и решения в кратчайшие сроки. Ввели цветовое зонирование участков. Ушли из-под ног бесчисленные провода. Рабочих обрадовало рациональное и простое решение использовать для переноса и подъема тяжестей тележки на колесиках. Я думаю – как раньше до этого не додумались?

Изучив технологическую цепочку, переместили станки, все, что валялось под ногами, обрело свое место на стеллажах. Производство выстроилось в поток, логический цикл.

Так, в кратчайшее время мы внедрили блиц-кайдзен на производстве и в отделах. У входа в каждый кабинет появились схемы с фото, фамилиями, должностями менеджеров, с занимаемым местом. На полу в коридоре для удобства посетителей нарисовали стрелки-указатели в ключевые отделы. Даже такая мелочь, как наклеенная на корешках накопительных папок наклонная штрих-линия сделала заметным отсутствие одной из них. Так что у каждой папки теперь тоже свое место. Эти приемы визуального менеджмента символами упорядочило документацию, дисциплинировало отношение к ней.

Система кайдзен включает пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места, визуального контроля и бережливого производства. У каждого свое японское название на букву «С». Если интересно, могу назвать их. «Сейри» - отделить нужные предметы (инструменты, детали, материалы, документы) от ненужных, избавиться от последних; «сейтон» - аккуратно расположить оставшееся, поместив каждый предмет на свое место; «сейсо» – поддерживать чистоту; «сейкецу» – соблюдать аккуратность, «сицуке» – придерживаться дисциплины…

Философия малозатратного, успешного, бережливого производства подразумевает, выполнение каждым сотрудником предприятия этих пяти простых правил, не требующих применения новых управленческих технологий. Это повышает производительность труда, прибыль предприятия и соответственно уровень доходов рабочих. Процесс пошел по логической цепочке: принятие системы, наведение порядка, делегирование ответственности, регулярность действий и контроля, закрепление процедур, усиление требований. Вершина философии - постоянное совершенствование.

Что это дает на практике? На наших глазах происходит вовлеченность коллектива в процесс постоянного улучшения, за счет внедрения стандартов-шаблонов устраняются потери времени, улучшается организации труда. Объектом совершенствования стали и культура производства, и отношения между людьми. К примеру, мы подняли статус технички до менеджера по клинингу. И это было воспринято с благодарностью.

Ни одно производство не обходится без проблем. Чем сложней задачи, тем больше вероятность возникновения проблем. Кайдзен изменил наш взгляд на них, как на шанс для развития. Недаром японцы утверждают: «Приветствуйте проблемы. Проблемы – это гора богатства»… Никто не застрахован от ошибок, из них надо извлекать уроки. Важно выяснить, почему произошел сбой? Причем, не искать виновного, а найти причину его ошибки. Если сорвешь на нем злость, то это будет последний раз, когда ты получишь честные данные о том, что происходит.

Пересмотрев график совещаний, мы отвели каждому строго определенное время, четкую тематику. На планерках нет былого выяснения отношений, где и какая служба недоработала – сегодня это совещания обучающего характера. Место скучных отчетов заняло обсуждение актуальных вопросов глазами продавца и покупателя, дав каждому сотруднику почувствовать себя равноправным партнером компании.

После работы все у нас заняты обучением - начиная с английского (две группы по уровню знаний) и по профилю (законы гидравлики, механики, пневматики и т.д.), ИСО, стандарты технологических и рабочих процессов, безопасность труда. Многие записались на занятия по ораторскому искусству, изъявив желание учиться умению излагать свои мысли, убеждать, говорить грамотным языком.

Кайдзен хорошо лег на почву, подготовленную системой менеджмента качества ИСО 9001. Если ИСО структурирует процессы, создав функциональные инструкции, то кайдзен создал предпосылки для вовлеченности работника. Это наивысшая ступень, когда изменения становятся необратимыми, имеют постоянный характер.

Мы, производственники, часто используем военные термины типа «штаб», «фронт» работ, к примеру. И это понятно, ведь бизнес-процесс – это те же боевые действия. Как и на войне, внутри команды сталкиваешься с предателями, дезертирами. Но у большинства горят глаза – ради их желания работать и нужно создавать комфортный психологический климат. Директор и должен быть паровозом, за которым выстраиваются вагоны. Если руководитель нажимает на «газ», то результат будет, если нет, то не стоит и начинать.

Думаю, у подобных систем, как кайдзен, большое будущее. Вступая в клуб стран ВТО, мы должны учиться и перенимать опыт оптимизации бизнес-процессов, общепринятых стандартов. Улучшение – это прогресс, развитие. И меняя алгоритм действий, мы работаем не с сокращением расходов, что может привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь.

Внедрить кайдзен никогда не поздно. И здесь снова сошлюсь на высказывание «Никто не может вернуться в прошлое и изменить свой старт, но каждый может стартовать сейчас и изменить свой финиш»…

Хайрулла Кожабаев, генеральный директор ТОО «АЭМЗ»

27 – 28 мая в выставочном центре «Энергетик», г. Павлодар прошла 4 - ая международная выставка оборудования и технологий по ЭНЕРГЕТИКЕ и ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ KAZINTERPOWER – 2014. В Рамках данной выставки был проведен семинар на котором специалисты АО «Alageum Electric» рассказали об энергосберегающих трансформаторах.

По итогам областной Олимпиады Кентауский политехнический колледж при АО КТЗ вошел в лидирующую четверку среди 88 колледжей ЮКО. Это большой успех самого молодого учебного заведения, который работает всего второй год.

Состоялось награждение студентов, занявших призовые места по предметам. Вторых мест удостоены: по английскому языку Алишер Бекбарыс, студент группы ЭС-0-13, по казахскому языку и литературе - Газиза Мейраш, группа УА-0-13, информатике - Дарья Набатчикова, группа УА-0-13, Аширбек Шамши, группа ТЭ-01-13, занял 3 место по физике.

С занятым 2 местом в Универсиаде среди колледжей города студентов КПК поздравил начальник отдела спорта г. Кентау К.Мусабаев. Он отметил, что будущие энергетики показали свое превосходство в мини-футболе, баскетболе, стали победителями в соревнованиях по тогыз-кумалак, завоевали «бронзу» по волейболу. Победа весома тем, что их соперниками были будущие учителя физкультуры, профессиональные спортсмены. Наши ребята во многих видах спорта выглядели достойно и уступили с минимальным отрывом. На следующей универсиаде они настроены занять 1 место.

Первая практика на заводе

Студенты группы ЭС-1-12 и ТЭ-1-12 Кентауского политехнического колледжа при АО КТЗ прошли двухнедельную производственную практику на Алматинском электромеханическом заводе.

Обучаясь по дуальной системе, они имеют возможность совмещать теорию с производственной практикой на базе структурных подразделений компании.

Президент студенческого Совета КПК Абылай Тасболатов отметил, что на АЭМЗ практикантов встретили очень тепло, устроили в общежитие. Генеральный директор завода Хайрулла Байдильдаевич Кожабаев провел ознакомительную экскурсию, закрепив за каждым наставника.

-Будущие энергетики почувствовали ритм настоящего производства, со строгим распорядком, элементами системы управления Кайдзен. Завод оснащен современным оборудованием, новейшими технологиями. Впечатления от практики отличные, багаж знаний студентов пополнился практическими навыками, так что 20 дней пролетели очень быстро. Свои производственные практики ребята надеются провести в других структурных подразделениях ХК Alageum Electric, - делится планами Абылай.

Согласно учебному плану 70-80% времени студенты проводят на производстве. Для прохождения производственной практики в пяти цехах Кентауского трансформаторного завода созданы учебно-рабочие места, оснащенные современным оборудованием известных западноевропейских фирм «STOLBERG» Германия, «LAE» Италия, «TUBOLY» Швейцария, «SOENEN» Бельгия.

Кабинеты колледжа оснащены мультимедийно-лингафонным оборудованием, интерактивными досками и проекторами, для обучения химии и физики приобретены лабораторные шкафы, специальные приборы установлены в лабораториях электрических приборов и материалов. К услугам обучающихся конференц-зал, библиотека с богатым книжным фондом общетехнической, профессиональной и художественной литературы. В уютной столовой – новейшее кухонное оборудование. В общем, созданы все условия для плодотворной учебы и досуга.

Технический директор ТОО «АЭМЗ» Болат Сарбасов рассказывает, как прошла практика кентауских студентов:

- Нас порадовал высокий уровень знаний студентов колледжа, их стремление глубже узнать азы производства электромеханической продукции, выпускаемой на заводе. По приезду получив инструктаж по технике безопасности, ребята ознакомились со специализацией и перспективами развития предприятия, основами системы Кайдзэн, применяемой в ТОО «АЭМЗ», принципами работы монтажного цеха, технических служб, где готовится проектная документация для монтажников. Под руководством наставников они выполнили монтаж ячейки К-59 и ШСН, показав умение читать монтажные и принципиальные схемы. У них от интереса горят глаза – а это хороший знак, значит, в будущем из них выйдут отличные специалисты в отрасли энергетики.

В конференц-зале Алматинского электромеханического завода состоялось расширенное годовое совещание топ-менеджеров ХК Alageum Electric. Повестка дня - итоги 2013 года. Вступительным словом работу совещания открыл председатель наблюдательного совета холдинга С. Кожабаев.

С докладами выступили генеральный директор УК М. Сайднасимов и руководители департаментов. О финансово-хозяйственной деятельности отчитались топ-менеджеры всех структурных подразделений холдинга.

Во второй день участники расширенного совещания работали в трех группах, где проблемные вопросы обсуждались более детально с безотлагательным принятием решений. В завершение годового собрания состоялось подведение итогов и традиционное награждение победителей в различных номинациях.

Лучшие сотрудники ХК Alageum Electric

Руководитель года

Сергазы Нуртазаевич Кунтуаров, генеральный директор АО «КТЗ»

Новатор года

Хайрулла Байдильдаевич Кожабаев, генеральный директор ТОО «АЭМЗ»

Бухгалтер года

Гульжахан Абдувалиевна Азнабакиева, главный бухгалтер АО «ЭЛМО»

Инженер года

Бауржан Амангельдиевич Худайбергенов, начальник отдела технического развития АО КТЗ

Лидер продаж

Райхан Рысбековна Шинибекова, менеджер по работе с ПО филиала АО «АЕ» г. Астана

Галымжан Оразович Жексембиев, директор по сбыту ТОО «АЭМЗ»

Снабженец года

Байкен Махамбеткаримович Калауов, начальник ОВК АО «КТЗ»

Приверженный сотрудник года

Абдурашид Кадырович Шамшиев, директор по производству АО КТЗ

Олжас Жунусбекович Есиркепов, директор филиала АО «АЕ», г. Актау

Наставник года

Адасбай Кузенбаевич Стваев, главный конструктор АО КТЗ

Андрей Григорьевич Литовченко, начальник участка по сборке и монтажу выкатных элементов ТОО «АЭМЗ»

Асылхан Конакбаевич Жипсибаев, начальник электромеханического отдела АО «КТЗ»

Ветеран компании

Валерий Владимирович Молчанов, мастер службы ЭМО в ТОО АЭМЗ

Офис-менеджер года

Айнагуль Бахытбековна Турсунова, офис менеджер АО «ЭЛМО»

Поздравляем всех лидеров – ваша победа является заслуженной, каждый из вас пришел к ней благодаря профессионализму, таланту и ответственности. Мы надеемся, что своим безупречным служением делу вы станете примером для коллег по работе. Руководство компании всегда готово поддерживать сотрудников, отличающихся огромной самоотдачей, ответственностью, профессионализмом, четкостью и организованностью, способных воплощать в жизнь оригинальные и эффективные управленческие и технологические решения. От всего сердца желаем вам новых успехов и достижений, здоровья, счастья!

Среди подразделений холдинга в число победителей вышли:

• 1 место – Кентауский трансформаторный завод
• 2 место - Казтрансформатор
• 3 место - ТОО «Нурстрой»

Среди филиалов АЕ:

• 1 место - Астана
• 2 место - Усть-Каменогорск
• 3 место - Атырау, Караганда

Среди филиалов АО «ЭЛМО»:

• 1 место - Шымкентское монтажное управление
• 2 место - Уральское монтажное управление