Генеральному директору АО «КТЗ господину С.Н.Кунтуарову, трудовому коллективу АО «КТЗ»

Уважаемые коллеги!

В историю Холдинговой компании «Alageum Electric» 2014 год войдет как год. 55-летия АО «Кентауский трансформаторный завод» - лидера отечественного энергомашиностроения.

20 лет назад завод сделал уверенный рывок в свое будущее. Таким феноменально коротким был его нелегкий путь из кризиса «лихих» 90-х годов в современное инновационное предприятие, ведущее в отечественной отрасли электромашиностроения. Серьёзный успех стал возможен благодаря огромному трудолюбию заводчан, беззаветной самоотдаче и созидательной энергии каждого члена коллектива. Благодаря этому были достигнуты столь высокие результаты. И это достойно самой высокой оценки, уважения и восхищения.

Сегодня АО «КТЗ» - одно из самых динамичных сегментов холдинга. Наряду с наращиванием темпов производства, он осваивает новые виды продукции, претворяет в жизнь социальные программы, повышает жизненный уровень сотрудников. Применяются современные технологии и технические решения, используются новейшие образцы оборудования и инструмента. За всем этим стоит огромный творческий потенциал инженеров-энергетиков, конструкторов, технологов, рабочих. Это позволяет заводу шагать в будущее семимильными шагами.

В канун замечательной даты коллектив ТОО «АЭМЗ» сердечно поздравляет всех работников АО «КТЗ» и в целом ХК Alageum Electric с юбилеем Кентауского трансформаторного завода.

Желаем Вам, уважаемые коллеги, крепкого здоровья, высоких достижений в Вашем труде, благополучия и большого личного счастья. У нас нет сомнений, что АО «КТЗ», основанный под знаком «Льва», будет верен своей мощи, и станет в будущем сильным игроком на глобальном рыночном поле.

Хайрулла Кожабаев, генеральный директор ТОО «АЭМЗ»

Группа сотрудников ХК Alageum Electric посетила объекты завода ТШО для ознакомления с установленными электрическими подстанциями и установленным оборудованием других производителей (подстанция РП-4 и РП-10).

АО «Alageum Electric» представляли главный конструктор по шкафным конструкциям Алмас Умбет, главный конструктор по трансформаторам Евгений Югай, директор АтМУ АО «ЭЛМО» Арман Жарылгасов. От ТОО «Тенгизшевройл» участвовали Виктор Кващук, супервайзор группы эксплуатации энергосистемы ТШО, Гавин Глас, ведущий инженер по электричеству и надежности отдела FE ТШО, Нурлан Шайров, проектный инженер FE ТШО, Напиголла Каримов, специалист группы по развитию казахстанского содержания, отдела по составлению контрактов ТШО.

Как известно, компания «Тенгизшевройл» является крупнейшим нефтедобывающим предприятием в Казахстане, осуществляющим геологоразведку и разработку гигантского месторождения Тенгиз в Атырауской области.

- Работа по сотрудничеству с ТОО «Тенгизшевройл», которое отличают мировые стандарты обеспечения безопасности производства, высокие показатели в области охраны окружающей среды, надежность производственных операций, ведется нами с 2012 года, - рассказывает Арман Жарылгасов.

- В целях получения доступа в качестве участника тендеров холдинговая компания Alageum Electric провела ряд переговоров. И это дало результаты. Достигнуто соглашение, согласно которому на сегодняшний день компания Alageum Electric входит в короткий список поставщиков.
Есть точки соприкосновения и у АО «ЭЛМО» - предприятие предоставило оператору пакет документов на объем работ «Внешнее электроснабжение вахтового поселка Тенгиз» на 2015 год, который отправлен на экспертизу.

Рассказывает главный конструктор по трансформаторам Евгений Алексеевич Югай:

- По прибытии на месторождение Тенгиз у нас состоялась встреча с главными специалистами, которые показали нам действующие подстанции. После соответствующих процедур по технике безопасности – видно, что охране труда здесь уделяется серьезное внимание, нам выдали средства индивидуальной защиты органов дыхания, а также датчики-дозиметры. Проехав по объектам, мы осмотрели две подстанции. На каждом внедрена пропускная электронная система.

Размеры подстанции - ширина 8-10 м и длина 50-60 м, тип блочно-модульный, установлены на сваях. Внутри подстанционное оборудование производства Schneider Electric и Siemens. Главное требование – соответствие сертификатам безопасности. Учитывая, что вся техника собрана на микросхемах и микропроцессорах, внутри подстанции зимой и летом автоматически поддерживается постоянная температура, действует мощная система вентиляции, отопления и кондиционирования воздуха. Внутри подстанции создается избыточное давление, чтобы исключить попадание в помещение пыли и газов. Работает она без обслуживающего персонала и полностью управляется из диспетчерской системой автоматики и телемеханики.

При пропадании оперативного напряжения автоматически срабатывает защита и управление переходит на автономное питание, поэтому внутри подстанции имеется помещение, где на стеллажах размещены аккумуляторные батареи. Требования к подстанциям очень высокие, поэтому на Тенгизе не используется пока ни одной подстанции российского производства. Вторая подстанция аналогична первой, только размеры немного меньше. Внутри подстанции нам разрешили сделать фотоснимки. В целом встреча прошла плодотворно, были проработаны конструкционные вопросы, касающиеся изготовления модульных подстанций.

По итогам встречи был составлен протокол, в котором указано, что стороны пришли к предварительному заключению о необходимости организовать посещение специалистами ТШО завода-изготовителя и производственных объектов АО «Alageum Electric». Ориентировочная дата ответного визита - от 20 по 25 августа 2014 года.

В документе по итогам встречи отмечается, что необходимо приложить усилия по проектированию подстанций Alageum Electric в соответствии со стандартами ТШО. Группа эксплуатации, а также группы надежности и проектирования при ОПСПО предстоит решить, по какому проекту будут использоваться подстанции AE, согласовать совместные усилия для получения успешных результатов от реализации проекта. Признано необходимым участие группы поддержки производства при ОПСПО (центр управления информацией (ЦУИ) и отдел планирования) в работе с системой управления документацией ТШО. Это относится к долгосрочной цели.

В протоколе указывается, что помимо подстанций, Alageum Electric производит различное вспомогательное электрооборудование, к примеру, кабельные лотки, бетонные кабельные знаки, вспомогательное оборудование воздушных линий и т.д. Группа МТО ТШО может рассмотреть Alageum Electric в качестве поставщика вспомогательного электрооборудования.

Это будет краткосрочной целью для начала работ с нашей холдинговой компанией. В целях увеличения казахстанского содержания у АО «ЭЛМО» есть возможность изготовления и поставки оцинкованных металлоизделий, таких как высоковольтные траверсы и конструкции под трансформаторные подстанции. Проектные инженеры и конструкторы компании должны будут изучить все требовании (спецификации) к поставщику, согласовать с заказчиком комплектующие оборудования подстанций.

В данный момент идет согласование по визиту специалистов ТОО «Тенгизшевройл» на заводы компании Alageum Electric.

АЛМАТЫ. КАЗИНФОРМ - Каждый управленец рано или поздно сталкивается с необходимостью повышения эффективности работы команды и оптимизации бизнес-процессов. Можно уйти вперед в экономике, производстве, но если не подтянуть до этого уровня кадры, то толку не будет, считает генеральный директор ТОО «Алматинский электромеханический завод» (АЭМЗ) Хайрулла Кожабаев.

Ровно год назад, в июле 2013 года, его предприятие приступило к внедрению системы «Кайдзен». О результатах этого эксперимента глава компании рассказал корреспонденту Казинформа.

- Почувствовав остроту этой проблемы, мы решили пойти по пути обучения работников, используя производственные совещания, тренинги, курсы, направленные на единение команды по принципу «Вместе видим, вместе знаем, вместе действуем». В этом смысле нас привлекли система «Кайдзен», философия японской «маленькой деревни», где помощь друг другу возведена в образ жизни. Это удивительным образом спроецировано на большие компании: Тойота помогает Мазде, Мазда - еще кому-то. Являясь одним из звеньев холдинговой компании Alageum Electric, мы, как и остальные, должны чувствовать себя плывущими на одном корабле.

Система японского менеджмента «Кайдзен» учит подчинять личные интересы сотрудников интересам улучшения производственных процессов, климата в коллективе, желанию работать на благо компании. Изменились мышление работника, подходы к корпоративным ценностям: ты в нашей команде, ты не можешь подвести команду.

Определив цели и задачи, изучив теорию, мы начали с процесса картирования конкретных цехов и участков. Разбив производственную территорию на зоны, создали схемы с обозначением рабочих мест и мест расположения оборудования. По ходу выяснилось, что на каждом шагу у нас царил антикайдзен. Начали с внедрения стандартов пошаговых действий по поддержанию порядка. Рабочие взялись за элементарные вещи - разложили метизы по группам, рассортировали инструменты, избавились от хлама. Исключили непродуктивные промежуточные движения, сделав стеллажи, новые стенды для инструментов. Стало легко взять, легко использовать, легко вернуть на место. Разумное упрощение высвободило время, устранило поиски, внесло удобства.

Но не все шло как по маслу. На этапе адаптации чувствовалось некоторое сопротивление персонала изменениям. Было так: две бригады - два совершенно разных подхода. Пришлось бороться с инертностью, приучать жить по стандартизированному порядку: проблема - ответственный - срок выполнения. Так, в цехах появились красные щиты с броской надписью «проблема» для записи возникающих оперативных вопросов и решения в кратчайшие сроки. Ввели цветовое зонирование участков. Ушли из-под ног бесчисленные провода. Рабочих обрадовало рациональное и простое решение использовать для переноса и подъема тяжестей тележки на колесиках. Я думаю - как раньше до этого не додумались?

Изучив технологическую цепочку, переместили станки, все, что валялось под ногами, обрело свое место на стеллажах. Производство выстроилось в поток, логический цикл.

Так, в кратчайшее время мы внедрили блиц-кайдзен на производстве и в отделах. У входа в каждый кабинет появились схемы с фото, фамилиями, должностями менеджеров, с занимаемым местом. На полу в коридоре для удобства посетителей нарисовали стрелки-указатели в ключевые отделы. Даже такая мелочь, как наклеенная на корешках накопительных папок наклонная штрих-линия сделала заметным отсутствие одной из них. Так что у каждой папки теперь тоже свое место. Эти приемы визуального менеджмента символами упорядочило документацию, дисциплинировало отношение к ней.

Система кайдзен включает пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места, визуального контроля и бережливого производства. У каждого свое японское название на букву «С». Так, «Сейри» - отделить нужные предметы (инструменты, детали, материалы, документы) от ненужных, избавиться от последних; «Сейтон» - аккуратно расположить оставшееся, поместив каждый предмет на свое место; «Сейсо» - поддерживать чистоту; «Сейкецу» - соблюдать аккуратность, «Сицуке» - придерживаться дисциплины...

Философия малозатратного, успешного, бережливого производства подразумевает выполнение каждым сотрудником этих пяти простых правил, не требующих применения новых управленческих технологий. Это повышает производительность труда, прибыль предприятия и, соответственно, уровень доходов рабочих. Процесс пошел по логической цепочке: принятие системы, наведение порядка, делегирование ответственности, регулярность действий и контроля, закрепление процедур, усиление требований. Вершина философии - постоянное совершенствование.

Что это дает на практике? На наших глазах происходит вовлеченность коллектива в процесс постоянного улучшения, за счет внедрения стандартов-шаблонов устраняются потери времени, повышается организация труда. Объектом совершенствования стали и культура производства, и отношения между людьми. К примеру, мы подняли статус технички до менеджера по клинингу. И это было воспринято с благодарностью.

Ни одно производство не обходится без проблем. Чем сложнее задачи, тем больше вероятность возникновения проблем. Кайдзен изменил наш взгляд на них, как на шанс для развития. Недаром японцы утверждают: «Приветствуйте проблемы. Проблемы - это гора богатства»... Никто не застрахован от ошибок, из них надо извлекать уроки. Важно выяснить, почему произошел сбой? Причем не искать виновного, а найти причину его ошибки. Если сорвешь на нем злость, то это будет последний раз, когда ты получишь честные данные о том, что происходит.

Пересмотрев график совещаний, мы отвели каждому строго определенное время, четкую тематику. На планерках нет былого выяснения отношений, где и какая служба недоработала - сегодня это совещания обучающего характера. Место скучных отчетов заняло обсуждение актуальных вопросов глазами продавца и покупателя, дав каждому сотруднику почувствовать себя равноправным партнером компании.

После работы все у нас заняты обучением - начиная с английского (две группы по уровню знаний) и по профилю (законы гидравлики, механики, пневматики и т.д.), ИСО, стандарты технологических и рабочих процессов, безопасность труда. Многие записались на занятия по ораторскому искусству, изъявив желание учиться умению излагать свои мысли, убеждать, говорить грамотным языком.

Кайдзен хорошо лег на почву, подготовленную системой менеджмента качества ИСО-9001. Если ИСО структурирует процессы, создав функциональные инструкции, то кайдзен создал предпосылки для вовлеченности работника. Это наивысшая ступень, когда изменения становятся необратимыми, имеют постоянный характер. Теперь я окончательно уверен, успех любого предприятия зависит от единства его команды.

Мы, производственники, часто используем военные термины типа «штаб», «фронт работ» и т.д. Ведь бизнес-процесс - это те же боевые действия. Как и на войне, внутри команды сталкиваешься с предателями, дезертирами. Но у большинства горят глаза - ради их желания работать и нужно создавать комфортный психологический климат. Директор и должен быть паровозом, за которым выстраиваются вагоны. Если руководитель нажимает на «газ», то результат будет, если нет, то не стоит и начинать.

Думаю, у подобных систем, как кайдзен, большое будущее. Вступая в клуб стран ВТО, мы должны учиться и перенимать опыт оптимизации бизнес-процессов, общепринятых стандартов. Улучшение - это прогресс, развитие. И, меняя алгоритм действий, мы работаем не с сокращением расходов, что может привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь.

Основатель Кайдзен-Института Масааки Имаи считает, что большая часть существующих в настоящее время компаний (до 80%) исчезнет в ближайшие десятилетия, если не изменит систему управления производством. Внедрить систему «Кайдзен» никогда не поздно. И здесь снова сошлюсь на высказывание «Никто не может вернуться в прошлое и изменить свой старт, но каждый может стартовать сейчас и изменить свой финиш».

Источник: http://www.inform.kz/rus/article/2678876

Палата предпринимателей Атырауской области заключила договор с предприятием «ЭЛМО» о трудоустройстве 30 выпускников колледжей по специальности «электромонтажник».

Первые четыре молодых специалиста уже познакомились с местом будущей работы, примерили на себя спецодежду.

По словам заместителя директора местной Палаты предпринимателей Нуржана Ганимуратулы, в ходе реализации планов по трудоустройству выпускников на названном предприятии возникли две основные трудности – в отдельных случаях это несоответствие возраста (который должен быть не ниже 18 лет) требованиям и, как ни странно, психологическая неподготовленность претендентов к работе. Если 18 лет – это требование законодательства в сфере техники безопасности, то вторая проблема заключалась в том, что устроившийся на работу выпускник уже через несколько дней буквально сбегал с работы! Он оправдывался тем, что ему тяжело так работать, он не привык. Однажды родительница со скандалом забрала сына, заявив, что он не будет рабочим, это не для него. Притом, что трудоустройству предшествовало заключение договора между предприятием и администрацией колледжа, молодой человек был официально принят на работу, со всеми вытекающими последствиями.

Руководитель предприятия Арман Жарылгасов отмечает, что, как выяснилось, некоторые ребята абсолютно не готовы к рабочей профессии, несмотря на то, что обучаются по данной специальности. Он уверен, что нужна психологическая подготовка старшеклассников к будущей профессии и дома, и в стенах колледжа.

Также руководство данного предприятия пошло навстречу предложению Палаты предпринимателей участвовать в дуальной системе обучения. Есть договоренность, что они обеспечат студентов энергетического колледжа практическими занятиями по принципу 2+4, где теории будет отведено 2 часа, практике – 4. По словам Нуржана Ганимуратулы, это первый положительный отклик от местного предприятия.

- Для трудоустройства молодых специалистов я ежедневно встречаюсь с руководителями 3-4 предприятий, и, к сожалению, в основном слышу отказы по разным причинам. Данное предприятие готово обучить практическим навыкам работы выпускников колледжей с обязательной заработной платой. Кроме того, каждый выпускник будет обеспечен новой спецодеждой.

«ЭЛМО» готово трудоустроить 30 электромонтажников. Сегодня мы нашли десять 18-летних молодых специалистов из города, остальных решили набирать с районных лицеев. Думаем, что сельские ребята, получив работу по специальности, оценят это благо и станут добросовестными специалистами, – считает Нуржан.

По его словам, в городе работают 6 тысяч субъектов предпринимательства, из них 300 являются объектами крупного бизнеса. Они имеют реальный потенциал для обучения выпускников практическим навыкам по специальности, но, к сожалению, их руководство придерживается принципа «моя хата с краю». С начала работы в данном направлении он встретился с руководителями порядка ста крупных предприятий, но результат печальный. Из 10 казахстанских компаний только 3 отвечают положительно на организацию у себя практики, из того же числа иностранных компаний согласие дают семь. Однако с оговоркой, что без заработной платы и соответствующих условий как работникам. К примеру, один работодатель даже отказался кормить практикантов в общей столовой, несмотря на то, что объект находится в отдаленной от города местности…

Газета «Прикаспийская коммуна»

АО «Электромонтаж» - АО «ЭЛМО» участвует в глобальном проекте - строительстве объектов электроснабжения инженерно-коммуникационной инфраструктуры города-спутника Gate City, который возводится в Алматинской области.

Завершив строительство подстанции «Кокпа», реконструкцию ПС «Коянкус», в настоящее время предприятие ведет работы на объекте энергоснабжения пиковой водогрейной котельной мощностью 200 Гкал/час. пиковой водогрейной котельной мощностью 200 Гкал/час. дляGate City.

Полный комплекс строительно-монтажных работ рассчитан на 18 месяцев. Три из них ушло на подготовительный этап. Выполнены земляные работы, бетонирование фундаментов под каркас зданий и оборудования. Начат монтаж каркаса здания, далее предстоит произвести бетонирование плит перекрытий, монтаж оконных заполнений и технологического оборудования. Завершатся строительно-монтажные работы монтажом КИПа и пусконаладочными мероприятиями.

О ходе работ рассказывает зам. директора по производству АО «ЭЛМО» Ермек Ерланович Умбеталиев:

- Мы приступили к работе на этом объекте в январе 2014 года. Рядом с опытными электромонтажниками в бригаде трудится молодежь, перенимая у старших товарищей опыт и знания по методу ведения монтажа, умению справляться со сложными ситуациями. Нет ни минуты покоя у руководителя проекта Михаила Викторовича Фурман. На его плечах вся ответственность и контроль за качеством и в целом выполнением работ.

При монтаже котельной используется оборудование Алматинского электромеханического завода «АЭМЗ», а также вспомогательное оборудование от мировых производителей Grundfos, Alfa Laval и др. Особенность и в том, что на этом объекте впервые в Казахстане устанавливаются котлы российской фирмы «Энтророс».

Данный объект относится к категории высшей сложности. Весь объем металлоконструкций превышает 6000 тонн. Сроки строительства сжатые, поэтому монтаж каркаса главного корпуса предусмотрен блоками, что требует особого опыта монтажников и точности сборки укрупненных блоков.

В работе задействованы многие службы предприятия - производственный отдел и отдел подготовки производства контролируют правильное ведение работ, наличие инструмента в соответствии с инструкциями и технологическими картами, действующей нормативной документацией. Оснащенность АО «ЭЛМО» современными мультимедийными технологиями позволяет оперативно решать производственные вопросы, устраивать селекторные видеосовещания без выезда на объект.

Доверие, которое оказывается электромонтажникам в строительстве подобных объектов государственной важности, является свидетельством того, что в АО «ЭЛМО» видят надежного партнера, гарантирующего качество сдаваемых работ.

Алматинский электромеханический завод – ТОО «АЭМЗ» с рабочим визитом посетил аким Турксибского района г. Алматы Владимир Устюгов.

Глава района осмотрел производственные корпуса завода, ознакомился с работой заготовительно-сварочного и монтажно-сборочного участков, готовой продукцией, поинтересовался экономическими показателями деятельности предприятия, планами на будущее. Особое внимание гостя привлекла японская система «5С» и «Кайдзен» - видя ее конкретное воплощение в непосредственной работе, он высказал генеральному директору Алматинского электромеханического завода Хайрулле Байдильдаевичу Кожабаеву высокую похвалу за внедрение передового мирового опыта организации труда.

Пробыв на заводе более часа, Владимир Николаевич отметил, что его удивили чистота и разумный порядок, что играет немаловажную роль в культуре производстве. Это дало ему повод сравнить АЭМЗ с авиационным заводом. В беседе с рабочими аким района отметил: то, что все работники завода носят единую спецодежду – это тоже важный вопрос эстетики труда.

В беседе с генеральным директором завода Владимир Устюгов отметил, что Турксибский район может гордиться, что на его территории есть такое образцовое предприятие. В будущем глава района намерен провести на базе АЭМЗ встречу руководителей других предприятий, чтобы они могли перенять его опыт в создании завода-эталона.

В период летних каникул для дополнительного производственного обучения организована оплачиваемая практика студентов Кентауского политехнического колледжа при АО «Кентауский трансформаторный завод».

В пределах компетенции студенты колледжа трудятся на штатных должностях, им исчисляется трудовой стаж, отчисляются пенсионные накопления. В Положении о производственном обучении студентов особое внимание уделено дуальной системе подготовки. Согласно утвержденному АО «КТЗ» графику практическими занятиями на базе завода нынешним летом охвачено 148 студентов из 6 учебных групп. Дополнительные затраты времени составили 3204 часа, что на 57,3 % больше, чем предусмотрено традиционной формой обучения.

Ребят радует, что расширились географические возможности углубления знаний. Студенты колледжа этим летом прошли выездные практики во всех ключевых подразделениях ХК Alageum Electric. Шесть лучших студентов электротехнической специальности выезжали на практику в ТОО «АЭМЗ» г. Алматы. Обучающиеся бухгалтерскому учету и анализу прошли ее на базе Alageum Electric г. Астана. Все условия создали студентам в ТОО «Нур-строй» г.Туркестан, ТОО «ШЗМ», Шымкентском филиале Alageum Electric, ТОО «Южснаб».

Отзывы руководителей организаций и предприятий о прохождении практики студентами положительные. Это наш первый опыт, мы планируем его развивать и далее. Выражаем благодарность за предоставленную возможность и всемерную помощь всем руководителям предприятий и организаций компании, кто непосредственно участвовал в организации и проведении практических занятий студентов на производстве.

Особая благодарность генеральному директору ТОО «АЭМЗ» г.Алматы Х.Б.Кожабаеву, генеральному директору ТОО «Нур-строй» г.Туркестан А.С.Айтен, генеральному директору ТОО «Южснаб» Р.И.Кожабаевой, директору ТОО «ШЗМ» г. Шымкент Г.Б.Пазилову, генеральному директору АО «КТЗ» С.Н.Кунтуарову и финансовому директору АО «КТЗ» О.П.Доценко за личный вклад и заинтересованное участие в производственном обучении студентов.

В.А.Кривенцов, зам. директора колледжа по УПР

Астанинский филиал АО «Alageum Electric» ведет модернизацию ОРУ-27,5 - 10 кВ тяговой подстанции «Сороковая».

Рассказывает руководитель проекта, начальник службы релейной защиты и высоковольтных испытаний Астанинского филиала АО «Alageum Electric» АО «Alageum Electric» Руслан ГАБДУЛИН.

- Договор на приведение в работоспособное состояние и модернизацию одной из основных тяговых подстанций столичной железной дороги был подписан в конце марта 2014 года. Произведен демонтаж морально устаревшего оборудования, полным ходом идет ремонт подстанционного здания. Наши специалисты параллельно ведут комплекс работ по техническому обслуживанию трансформаторного оборудования и ремонту их устройств, испытаниям и контролю их технического состояния, замене силовых трансформаторов.

Это для нас ответственный заказ - АО «НК КазахстанТемирЖолы» является нашим долгосрочным партнером. Подобные контракты возникают не на пустом месте –технические службы национального перевозчика удовлетворены качеством и сроками выполняемых АО «Alageum Electric» договорных обязательств. В прошлом году мы выполнили для КТЖ работ на 145 миллионов тенге на тяговых подстанциях в г. Астане – «Сороковая», «Астана» и Шокай в Карагандинской области. В этом году заключены договора на 270 миллионов тенге.

Работа очень сложная и кропотливая – наряду с заменой оборудования, диагностированием его технического состояния, восстановлением или заменой отдельных узлов и деталей, ведется модернизация устройств. Эти действующие стационарные тяговые подстанции питают стратегический объект – электрифицированную железную дорогу. Поэтому главный критерий работ – повышение надежности эксплуатации оборудования энергоузла, облегчение технического обслуживания установок компенсации реактивной мощности, постов секционирования (ПС), пунктов параллельного соединения (ППС) контактной сети тяговой подстанции.

Мы делаем все, чтобы справиться с большим объемом работ в намеченные сроки.

Российско-Казахстанская международная выставка «Европа-Азия. Сотрудничество без границ» прошла в г. Оренбурге. Своими впечатлениями и итогами поездки делится директор филиала АО «Alageum Electric» г.Актобе Амир Галимов.

- Выставка «Европа-Азия. Сотрудничество без границ» проходила традиционно в Актобе, на этот раз российские партнеры решили пригласить наших бизнесменов к себе. Организаторы мероприятия - Правительство Оренбургской области, с казахстанской стороны – акимат, Палата предпринимателей и Торгово-промышленная палата Актюбинской области.

В официальном открытии выставки приняли участие представители министерств, руководители 130 казахстанских и российских предприятий в области машиностроения, энерго- и ресурсосбережения, приборостроения, нефтегазовой и химической промышленности, стройиндустрии, сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности и др.

Деловые контакты показали, что в развитии и активизации приграничных интеграционных процессов заинтересованы оба государства. При ознакомлении со стендом Alageum Electric первый зам. губернатора Оренбурга задал много вопросов по специфике холдинга, экспорту продукции в российские регионы, дилерской сети и представительству в Москве, основных российских потребителях, помимо Холдинговой компании «МРСК». Глава области поддержал мнение, что для укрепления сотрудничества и увеличения объемов торговли нам необходимо собственное представительство на территории этого обширного российского региона.

Выставка показала, что Таможенный союз и Единое экономическое пространство – уже не просто декларация намерений. Разворачивается серьезная работа по кооперации российско-казахстанских проектов, налаживанию контактов бизнесменов. В целом российские предприниматели показали решительный настрой расширить сбыт своих товаров в Казахстане.

Много внимания уделено энергосберегающим технологиям. Оренбуржцы подготовили экспозицию «Инновации и инвестиции». По итогам выставки наш филиал ведет переговоры с тремя крупными компаниями Оренбургской области, обсуждаются условия поставок с логистическими компаниями. Надеемся, что в ближайшие месяцы контракт будет заключен. В рамках мероприятия налажены связи с Палатой предпринимателей и актюбинскими компаниями.

Преимущества подобного формата выставок в том, что они проводятся при поддержке государственных органов и официальных властей. Несмотря на то, что в соседних с Оренбургом Самаре и Тольятти есть собственные производители электрооборудования, мы намерены вести работу по проникновению и последующему завоеванию местных приграничных рынков.

В беспрецедентном проекте - строительстве первой в Республике Казахстан крупной ветровой электрической станции в Акмолинской области наряду с зарубежными компаниями участвует и казахстанский электротехнический холдинг «Аlageum Electric».

Объект строится по поручению Главы государства к Всемирной выставке «ЕХРО-2017» и ставит задачу за счет использования альтернативных источников энергии превратить столицу Казахстана в чистый, энергоэффективный «зеленый» город.

Рассказывает руководитель проекта, директор филиала АО «Аlageum Electric» в г. Астана Аскар Шалхаров:

- Промышленная электроэнергия, выработанная Ерейментауской ВЭС, обеспечит электроснабжение Астаны и объектов выставки ЭКСПО. Высокие ветровые нагрузки в зоне Ерейментау дают возможности использовать ветроэнергетику для производства электроэнергии в промышленных масштабах. С помощью ветровых мачт ведутся дополнительные исследования ветрового парка местности, замеры его направления и мощности – это позволит подключить новые установки, чтобы расширить потенциал станции до 300 МВт.

Первые 6-7 ветровых электроустановок готовы к запуску к Дню рождения Астаны. К октябрю в Ерейментау высоко в небе закружат свои лопасти все остальные из 22 «мельниц». Каждая высотой в сто метров, окружность лопасти в развороте – 40 метров. Такой вот мощный и зрелищный комплекс будет вырабатывать промышленную электроэнергию 45 МВт. Реализация проекта, включенного в региональную карту индуст¬риализации, обеспечит выработку электроэнергии в объеме 172,2 ГВт/ч в год.

Промышленная электроэнергия, полученная от ВЭС, будет вливаться в общую систему общенациональной электросети KEGOC.

- Нам доверено строительство центрального энергоузла – подстанции 220/35 кВ. Это инженерный мозг всего комплекса, куда будет «стекаться» вырабатываемая электроэнергия, - рассказывает Аскар Хаманович. – В объект входит здание оперативного пункта управления, закрытое распределительное устройство 35 кВ, ОРУ-220 кВ с трансформатором 63 МВа, блочно-модульное здание 35 кВ, производства Кентауского трансформаторного завода. Казахстанское содержание всего оборудования ВЭС составит около 35 процентов. Продукция отечественных производителей в этом большом проекте на равных конкурирует с мировыми производителями, такими как SIЕMENS, Alstom, АBB и другими.

Ход работ на этом чрезвычайной важности объекте от компании «Аlageum Electric» контролирует технический директор филиала АО «Аlageum Electric» в г.Астана Куат Солтанов. Вот что он рассказывает:

- Наше участие в строительстве ВЭС началось с апреля 2014 года. Мы производим все строительно-монтажные работы «под ключ», в т.ч. работы по всем инженерным сетям, маслохозяйству, системе пожаротушения подстанции и другие работы. Над строительством комплекса ВЭС работает интернациональная команда. Рядом с нами трудятся российские проектировщики, германские и украинские монтажники, поставщики различного оборудования из зарубежных стран. Поэтапный ход работ на объекте, где трудятся энергетики Астанинского филиала компании «Аlageum Electric», курируют эксперты известной французской компании BETEN.

Мы гордимся, что нам доверен один из самых ответственных участков проекта, несущий большую инженерную и интеллектуальную нагрузку. Площадки Ерейментау имеют хороший ветровой потенциал: аудит ветра выявил, что средняя его скорость на высоте 80 метров достигает 8-9 метров в секунду. Даже при минимальной скорости ветра, при самых малых инерционных оборотах умные механизмы будут вырабатывать электроэнергию.

Коллектив АО «Аlageum Electric» расценивает свое участие как большое достижение, как победу в острой конкурентной борьбе – нам пришлось пройти много тестовых проверок, подтвердив сертификацию и квалификацию работников. Обретенный нами первый опыт производства энергии с использованием возобновляемых источников энергии мы сможем использовать и в дальнейшем.

Рассказывает председатель правления АО «Аlageum Electric» Нурмахан Абдрахманов:

- Быть «пионером» в реализации идей Лидера нации Нурсултана Назарбаева по развитию альтернативных и возобновляемых видов энергии – это большая честь!

Наш холдинг не первый год работает в области зеленой энергетики – в номенклатуре производимой нами продукции есть энергосберегающее трансформаторное оборудование разных модификаций, экологически чистые сухие трансформаторы. Строительство ВЭС в рамках предстоящей выставки

EXPO-2017 «Энергия будущего» для нас ответственный и, я бы сказал, уникальный заказ. У проекта высокая социально-экономическая значимость в снижении доли традиционной энергетики, экономии топливно-энергетических ресурсов. Не говоря уже об экологической ценности энергии, получаемой от ветроустановок. И последнее - многих интересует цена электроэнергии, вырабатываемой ВЭС. По подсчетам в среднем она составляет 9,20 тг/кВт/ч, возможны корректировки в зависимости от стоимости оборудования и схем финансирования проекта.