Южнокорейские бизнесмены в лице многопрофильного концерна Hyundai Heavy Industry и казахстанская электротехническая холдинговая компания Аlageum Electric подписали Меморандум о взаимном сотрудничестве по реализации в Республике Казахстан инвестиционного проекта по созданию крупноузлового сборочного производства вакуумных и воздушно-автоматических выключателей, с последующим освоением и производством в РК.

Встречи деловых кругов обеих стран проходили в рамках первого визита нового Президента Южной Кореи в Казахстан в Алматы при непосредственном участии Посольства Республики Корея в РК, Корейского агентства по продвижению торговли и инвестиций (KOTRA), акимата южной столицы. Развитию двусторонних экономических связей Республики Корея со странами Таможенного союза и ЕАЭС был посвящен международный деловой форум «Новый Шелковый путь: Корея-Казахстан».

Как отметил председатель наблюдательного совета холдинговой компании Alageum Electric Сайдулла Кожабаев, планируется освоить выпуск электротехнической продукции, которая ранее в Казахстане не производилась. Автоматические выключатели, вакуумную и элегазовую технику завозили из Китая, России, Европы и Кореи. «Теперь это станет возможным на базе наших предприятий, корейские партнеры готовы поделиться технологиями, остальным - освоением и выпуском востребованной продукции – будем заниматься непосредственно мы. Учитывая, что концерн Hyundai Heavy Industry является крупным игроком, годовой доход которого превышает 30 млрд. долларов, мы заинтересованы в совместных проектах с этой компанией», - отметил Сайдулла Кожабаев.

Южнокорейские бизнесмены проявляют интерес к проектам в сфере электромашиностроения не первый год. Подробности работы над совместным производством руководители бизнес-структур обсудили на совместной встрече, которая проходила в присутствии делегаций зарубежных инвесторов, которая и завершилась подписанием меморандума.

Считанные дни и часы отделяют нас от грандиозного спортивного праздника – Чемпионата мира по футболу, который начнется 12 июня в Бразилии.

Этому долгожданному событию посвятили свой чемпионат по мини-футболу алматинские структурные подразделения ХК Alageum Electric.

Товарищеские матчи прошли 7 июня на стадионе спортивного клуба Football Land. В борьбу за кубок вступили команды УК, Казтрансформатора, АЕ Алматы, ЭЛМО. АЭМЗ выставил три команды. Организатор турнира – сборная команда ТОО «Алматинский электромеханический завод» показала отличную физическую форму, одержав в финальной игре победу с «сухим» счетом 2:0. Волю к победе проявила футбольная дружина ТОО «Казтрансформатор», совсем немного уступив фавориту турнира. «Бронзу» завоевал Алматинский филиал АО «Alageum Electric».

В ходе игр организаторы определили лучших футболистов. Призы вручались в четырех номинациях: «Лучший вратарь» - Аскар Нугумаров, «Лучший защитник» –Дархан Дуйсебеков, «Лучший полузащитник» – Ержас Нурболулы, «Лучший бомбардир» – Ергали Омаров. Генеральный директор УК АЕ М.Сайднасимов и генеральный директор ТОО АЭМЗ Х.Кожабаев вручили отличившимся игрокам грамоты.

Победителю достался переходящий Кубок. Нужно отметить, что трибуны болельщиков активно поддерживали свои команды, и это было самой большой наградой для футболистов.

Почти год назад Алматинский электромеханический завод приступил к внедрению системы кайдзен. «Большая часть существующих в настоящее время компаний (порядка 80%) исчезнет в ближайшие десятилетия, если не изменит систему управления производством» - Масааки Имаи, основатель Кайдзен-Института.

Каждый управленец рано или поздно сталкивается с необходимостью повышения эффективности работы команды и оптимизации бизнес-процессов. Можно уйти вперед в экономике, производстве, но если не подтянуть до этого уровня кадры, то толку не будет. Почувствовав остроту этой проблемы, мы решили пойти по пути обучения работников, используя для этого производственные совещания, тренинги, направленные на единение команды по принципу «Вместе видим, вместе знаем, вместе действуем». В этом смысле нас привлекли система кайдзен, философия японской «маленькой деревни», где помощь друг другу возведена в образ жизни. И это удивительным образом спроецировано на большие компании: Тойота помогает Мазде, Мазда – еще кому-то.

Являясь одним из звеньев холдинговой компании Alageum Electric, мы, как и остальные, должны чувствовать себя плывущими на одном корабле…

Система японского менеджмента кайдзен учит подчинять личные интересы сотрудников интересам улучшения производственных процессов, климата в коллективе, желанию работать на благо компании. Изменились мышление работника, подходы к корпоративным ценностям: ты в нашей команде, ты не можешь подвести команду.

Определив цели и задачи, изучив теорию, мы начали с процесса картирования конкретных цехов и участков. Разбив производственную территорию на зоны, создали схемы с обозначением рабочих мест и мест расположения оборудования. Свежий взгляд на окружающее убедил, что на каждом шагу у нас царил антикайдзен. Начали с внедрения стандартов пошаговых действий по поддержанию порядка. Рабочие взялись за элементарные вещи - разложили метизы по группам, рассортировали инструменты, чтобы сверла, допустим, не контактировали со скобами, избавились от хлама, «неопознанных объектов». Исключили непродуктивные промежуточные движения, сделав стеллажи, новые стенды для инструментов. Чтобы не терять из виду и все в шаговой доступности - легко взять, легко использовать, легко вернуть на место. Разумное упрощение высвободило время, устранило поиски, внесло удобства.

Не все шло как по маслу. На этапе адаптации чувствовалось некоторое сопротивление персонала изменениям. Было так: две бригады - два совершенно разных подхода. Пришлось бороться с инертностью, приучать жить по стандартизированному порядку: проблема – ответственный - срок выполнения. Так, в цехах появились красные щиты с броской надписью «проблема» для записи возникающих оперативных вопросов и решения в кратчайшие сроки. Ввели цветовое зонирование участков. Ушли из-под ног бесчисленные провода. Рабочих обрадовало рациональное и простое решение использовать для переноса и подъема тяжестей тележки на колесиках. Я думаю – как раньше до этого не додумались?

Изучив технологическую цепочку, переместили станки, все, что валялось под ногами, обрело свое место на стеллажах. Производство выстроилось в поток, логический цикл.

Так, в кратчайшее время мы внедрили блиц-кайдзен на производстве и в отделах. У входа в каждый кабинет появились схемы с фото, фамилиями, должностями менеджеров, с занимаемым местом. На полу в коридоре для удобства посетителей нарисовали стрелки-указатели в ключевые отделы. Даже такая мелочь, как наклеенная на корешках накопительных папок наклонная штрих-линия сделала заметным отсутствие одной из них. Так что у каждой папки теперь тоже свое место. Эти приемы визуального менеджмента символами упорядочило документацию, дисциплинировало отношение к ней.

Система кайдзен включает пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места, визуального контроля и бережливого производства. У каждого свое японское название на букву «С». Если интересно, могу назвать их. «Сейри» - отделить нужные предметы (инструменты, детали, материалы, документы) от ненужных, избавиться от последних; «сейтон» - аккуратно расположить оставшееся, поместив каждый предмет на свое место; «сейсо» – поддерживать чистоту; «сейкецу» – соблюдать аккуратность, «сицуке» – придерживаться дисциплины…

Философия малозатратного, успешного, бережливого производства подразумевает, выполнение каждым сотрудником предприятия этих пяти простых правил, не требующих применения новых управленческих технологий. Это повышает производительность труда, прибыль предприятия и соответственно уровень доходов рабочих. Процесс пошел по логической цепочке: принятие системы, наведение порядка, делегирование ответственности, регулярность действий и контроля, закрепление процедур, усиление требований. Вершина философии - постоянное совершенствование.

Что это дает на практике? На наших глазах происходит вовлеченность коллектива в процесс постоянного улучшения, за счет внедрения стандартов-шаблонов устраняются потери времени, улучшается организации труда. Объектом совершенствования стали и культура производства, и отношения между людьми. К примеру, мы подняли статус технички до менеджера по клинингу. И это было воспринято с благодарностью.

Ни одно производство не обходится без проблем. Чем сложней задачи, тем больше вероятность возникновения проблем. Кайдзен изменил наш взгляд на них, как на шанс для развития. Недаром японцы утверждают: «Приветствуйте проблемы. Проблемы – это гора богатства»… Никто не застрахован от ошибок, из них надо извлекать уроки. Важно выяснить, почему произошел сбой? Причем, не искать виновного, а найти причину его ошибки. Если сорвешь на нем злость, то это будет последний раз, когда ты получишь честные данные о том, что происходит.

Пересмотрев график совещаний, мы отвели каждому строго определенное время, четкую тематику. На планерках нет былого выяснения отношений, где и какая служба недоработала – сегодня это совещания обучающего характера. Место скучных отчетов заняло обсуждение актуальных вопросов глазами продавца и покупателя, дав каждому сотруднику почувствовать себя равноправным партнером компании.

После работы все у нас заняты обучением - начиная с английского (две группы по уровню знаний) и по профилю (законы гидравлики, механики, пневматики и т.д.), ИСО, стандарты технологических и рабочих процессов, безопасность труда. Многие записались на занятия по ораторскому искусству, изъявив желание учиться умению излагать свои мысли, убеждать, говорить грамотным языком.

Кайдзен хорошо лег на почву, подготовленную системой менеджмента качества ИСО 9001. Если ИСО структурирует процессы, создав функциональные инструкции, то кайдзен создал предпосылки для вовлеченности работника. Это наивысшая ступень, когда изменения становятся необратимыми, имеют постоянный характер.

Мы, производственники, часто используем военные термины типа «штаб», «фронт» работ, к примеру. И это понятно, ведь бизнес-процесс – это те же боевые действия. Как и на войне, внутри команды сталкиваешься с предателями, дезертирами. Но у большинства горят глаза – ради их желания работать и нужно создавать комфортный психологический климат. Директор и должен быть паровозом, за которым выстраиваются вагоны. Если руководитель нажимает на «газ», то результат будет, если нет, то не стоит и начинать.

Думаю, у подобных систем, как кайдзен, большое будущее. Вступая в клуб стран ВТО, мы должны учиться и перенимать опыт оптимизации бизнес-процессов, общепринятых стандартов. Улучшение – это прогресс, развитие. И меняя алгоритм действий, мы работаем не с сокращением расходов, что может привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь.

Внедрить кайдзен никогда не поздно. И здесь снова сошлюсь на высказывание «Никто не может вернуться в прошлое и изменить свой старт, но каждый может стартовать сейчас и изменить свой финиш»…

Хайрулла Кожабаев, генеральный директор ТОО «АЭМЗ»

27 – 28 мая в выставочном центре «Энергетик», г. Павлодар прошла 4 - ая международная выставка оборудования и технологий по ЭНЕРГЕТИКЕ и ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ KAZINTERPOWER – 2014. В Рамках данной выставки был проведен семинар на котором специалисты АО «Alageum Electric» рассказали об энергосберегающих трансформаторах.

По итогам областной Олимпиады Кентауский политехнический колледж при АО КТЗ вошел в лидирующую четверку среди 88 колледжей ЮКО. Это большой успех самого молодого учебного заведения, который работает всего второй год.

Состоялось награждение студентов, занявших призовые места по предметам. Вторых мест удостоены: по английскому языку Алишер Бекбарыс, студент группы ЭС-0-13, по казахскому языку и литературе - Газиза Мейраш, группа УА-0-13, информатике - Дарья Набатчикова, группа УА-0-13, Аширбек Шамши, группа ТЭ-01-13, занял 3 место по физике.

С занятым 2 местом в Универсиаде среди колледжей города студентов КПК поздравил начальник отдела спорта г. Кентау К.Мусабаев. Он отметил, что будущие энергетики показали свое превосходство в мини-футболе, баскетболе, стали победителями в соревнованиях по тогыз-кумалак, завоевали «бронзу» по волейболу. Победа весома тем, что их соперниками были будущие учителя физкультуры, профессиональные спортсмены. Наши ребята во многих видах спорта выглядели достойно и уступили с минимальным отрывом. На следующей универсиаде они настроены занять 1 место.

Первая практика на заводе

Студенты группы ЭС-1-12 и ТЭ-1-12 Кентауского политехнического колледжа при АО КТЗ прошли двухнедельную производственную практику на Алматинском электромеханическом заводе.

Обучаясь по дуальной системе, они имеют возможность совмещать теорию с производственной практикой на базе структурных подразделений компании.

Президент студенческого Совета КПК Абылай Тасболатов отметил, что на АЭМЗ практикантов встретили очень тепло, устроили в общежитие. Генеральный директор завода Хайрулла Байдильдаевич Кожабаев провел ознакомительную экскурсию, закрепив за каждым наставника.

-Будущие энергетики почувствовали ритм настоящего производства, со строгим распорядком, элементами системы управления Кайдзен. Завод оснащен современным оборудованием, новейшими технологиями. Впечатления от практики отличные, багаж знаний студентов пополнился практическими навыками, так что 20 дней пролетели очень быстро. Свои производственные практики ребята надеются провести в других структурных подразделениях ХК Alageum Electric, - делится планами Абылай.

Согласно учебному плану 70-80% времени студенты проводят на производстве. Для прохождения производственной практики в пяти цехах Кентауского трансформаторного завода созданы учебно-рабочие места, оснащенные современным оборудованием известных западноевропейских фирм «STOLBERG» Германия, «LAE» Италия, «TUBOLY» Швейцария, «SOENEN» Бельгия.

Кабинеты колледжа оснащены мультимедийно-лингафонным оборудованием, интерактивными досками и проекторами, для обучения химии и физики приобретены лабораторные шкафы, специальные приборы установлены в лабораториях электрических приборов и материалов. К услугам обучающихся конференц-зал, библиотека с богатым книжным фондом общетехнической, профессиональной и художественной литературы. В уютной столовой – новейшее кухонное оборудование. В общем, созданы все условия для плодотворной учебы и досуга.

Технический директор ТОО «АЭМЗ» Болат Сарбасов рассказывает, как прошла практика кентауских студентов:

- Нас порадовал высокий уровень знаний студентов колледжа, их стремление глубже узнать азы производства электромеханической продукции, выпускаемой на заводе. По приезду получив инструктаж по технике безопасности, ребята ознакомились со специализацией и перспективами развития предприятия, основами системы Кайдзэн, применяемой в ТОО «АЭМЗ», принципами работы монтажного цеха, технических служб, где готовится проектная документация для монтажников. Под руководством наставников они выполнили монтаж ячейки К-59 и ШСН, показав умение читать монтажные и принципиальные схемы. У них от интереса горят глаза – а это хороший знак, значит, в будущем из них выйдут отличные специалисты в отрасли энергетики.

В конференц-зале Алматинского электромеханического завода состоялось расширенное годовое совещание топ-менеджеров ХК Alageum Electric. Повестка дня - итоги 2013 года. Вступительным словом работу совещания открыл председатель наблюдательного совета холдинга С. Кожабаев.

С докладами выступили генеральный директор УК М. Сайднасимов и руководители департаментов. О финансово-хозяйственной деятельности отчитались топ-менеджеры всех структурных подразделений холдинга.

Во второй день участники расширенного совещания работали в трех группах, где проблемные вопросы обсуждались более детально с безотлагательным принятием решений. В завершение годового собрания состоялось подведение итогов и традиционное награждение победителей в различных номинациях.

Лучшие сотрудники ХК Alageum Electric

Руководитель года

Сергазы Нуртазаевич Кунтуаров, генеральный директор АО «КТЗ»

Новатор года

Хайрулла Байдильдаевич Кожабаев, генеральный директор ТОО «АЭМЗ»

Бухгалтер года

Гульжахан Абдувалиевна Азнабакиева, главный бухгалтер АО «ЭЛМО»

Инженер года

Бауржан Амангельдиевич Худайбергенов, начальник отдела технического развития АО КТЗ

Лидер продаж

Райхан Рысбековна Шинибекова, менеджер по работе с ПО филиала АО «АЕ» г. Астана

Галымжан Оразович Жексембиев, директор по сбыту ТОО «АЭМЗ»

Снабженец года

Байкен Махамбеткаримович Калауов, начальник ОВК АО «КТЗ»

Приверженный сотрудник года

Абдурашид Кадырович Шамшиев, директор по производству АО КТЗ

Олжас Жунусбекович Есиркепов, директор филиала АО «АЕ», г. Актау

Наставник года

Адасбай Кузенбаевич Стваев, главный конструктор АО КТЗ

Андрей Григорьевич Литовченко, начальник участка по сборке и монтажу выкатных элементов ТОО «АЭМЗ»

Асылхан Конакбаевич Жипсибаев, начальник электромеханического отдела АО «КТЗ»

Ветеран компании

Валерий Владимирович Молчанов, мастер службы ЭМО в ТОО АЭМЗ

Офис-менеджер года

Айнагуль Бахытбековна Турсунова, офис менеджер АО «ЭЛМО»

Поздравляем всех лидеров – ваша победа является заслуженной, каждый из вас пришел к ней благодаря профессионализму, таланту и ответственности. Мы надеемся, что своим безупречным служением делу вы станете примером для коллег по работе. Руководство компании всегда готово поддерживать сотрудников, отличающихся огромной самоотдачей, ответственностью, профессионализмом, четкостью и организованностью, способных воплощать в жизнь оригинальные и эффективные управленческие и технологические решения. От всего сердца желаем вам новых успехов и достижений, здоровья, счастья!

Среди подразделений холдинга в число победителей вышли:

• 1 место – Кентауский трансформаторный завод
• 2 место - Казтрансформатор
• 3 место - ТОО «Нурстрой»

Среди филиалов АЕ:

• 1 место - Астана
• 2 место - Усть-Каменогорск
• 3 место - Атырау, Караганда

Среди филиалов АО «ЭЛМО»:

• 1 место - Шымкентское монтажное управление
• 2 место - Уральское монтажное управление

Кентауский трансформаторный завод удостоен звания "Лучшее безопасное производство".

Государственная инспекция труда ЮКО в рамках «Всемирного дня охраны труда и здоровья» провела смотр-конкурс по определению лучшей организации, предприятии, службы охраны труда и инженера по технике безопасности по созданию безопасных условии труда работникам.

АО «Кентауский трансформаторный завод» презентовал выставку о проводимой на заводе работе по охране труда и технике безопасности, которая и была признана лучшей в ЮКО. Комиссия отметила положительный опыт завода по предупреждению производственного травматизма, улучшению состояния охраны труда, повышению культуры производства. На предприятии организовано обучение сотрудников, оснащение их всем необходимым современным инструментарием, снижающим вероятность получения травм, защитной одеждой.

Проводятся соревнования профессионального мастерства, на которых отрабатываются действия персонала при возникновении нештатных ситуаций. Служба обеспечения безопасности ведет постоянный контроль за выполнением требований нормативных документов по охране труда, безопасной организации рабочего места.

Уважаемый Сайдулла Ильясович! Вы счастливый человек во всем!

Крепкие корни.

Вам повезло родиться в Туркестане – городе-колыбели казахского ханства, на земле Великого Шелкового пути, священной для всего тюркского мира.

Вы выросли в большой и дружной семье, где воспитывался культ творчества, где в вас родился и бережно взращивался талант художника.

От вашего папы, писателя Ильяса Кожабаева, вам в наследство достались любовь к творчеству, большое трудолюбие, от мамы - богатый духовный мир, доброта и человечность.

Уже в юности любимое занятие художеством принесло вам успех. Помогая зрелым художникам, вы и сами становились мастером. Заказы принесли доход – еще юношей вы постигли азы предприинмательства.

Сильный характер.

Вам приходилось работать круглые сутки. Это был нелегкий труд. Вы подняли производство на мраморном цехе комбината Ачполиметал. Обрели опыт менеджера. Ваши сотрудники получали зарплату вдвое больше шахтеров.

Но вам захотелось чего-то нового. Взяли в аренду убыточный цех шиферного завода. Рискнули и выиграли. Вам тогда было всего 32 года.

Затем судьба привела вас в электроэнергетику. Столкнувшись с преградами, вы проявили характер и неожиданно для себя приняли решение стать владельцем завода. И снова вам пришлось, засучив рукава, взяться за реанимацию убыточного производства.

С тех пор вашим жизненным правилом стало идти по трудным дорогам, быть в нужное время в нужном месте и во всем полагаться на интуицию.

Шипы и розы.

Путь бизнесмена не усыпан розами. Вы это хорошо знаете. Но у бизнесмена есть свой кайф, свой драйв, свои радости – это преодоление новой планки. Таких высот в вашей жизни было много. Каждая победа доставляет вам удовольствие и истинное счастье.

Вас отличает любовь к инновациям и внимание к людям. В этом вы фанатик! Благодаря этому заводы нашего холдинга не уступают европейским, а многие молодые люди получили путевку в жизнь, стали профессионалами.

Вы требовательны, потому что требовательны к себе.

Вы большой мечтатель, талантливый созидатель и смелый реформатор.

Вы любите свою страну, почитаете своего Президента, увлечены своим делом. Вы видите бизнес и страну процветающими. Мечтаете сделать торговую марку Аlageum Electric культовой, со статусом национального бренда.

Среди кипучей работы и грандиозных дел у вас есть один большой недостаток – вы не умеете и главное - не любите отдыхать.

Но его компенсируют Ваше огромное достоинство – вера в себя.

Она стала путеводной звездой.

И привела к успеху!

И пусть так будет всегда!

С юбилеем, Сайдулла Ильясович, счастья Вам, крепкого здоровья, благополучия! Пусть процветает дело, которому Вы отдаете все свои силы, энергию! Мы гордимся Вами!

Коллектив ХК Аlageum Electric

В г. Актобе после реконструкции запущена ПС 110/35/10кВ «Саздинская».

Доказать качество продукции и завоевать доверие нам удалось уже в 2010 году, когда в ЗРУ-10кВ ПС 110/35/10«Молзавод» были поставлены 40 ячеек К07 КТЗ. Оборудование зарекомендовало свою надежность, поэтому на стратегически важной ПС города 110/35/10кВ «Саздинская» в рамках инвестиционной программы были установлены еще 44 ячейки К07 КТЗ.

Для г.Актобе это одна из самых важных энергообеспечивающих подстанций, от которой запитаны 80 % потребителей областного центра. Ее установленная мощность - 130МВА. От ПС «Саздинская» снабжаются электроэнергией многочисленные жилые кварталы, административные здания, торгово-развлекательные комплексы, объекты коммунального хозяйства, социально-бытовой сферы и иной городской инфраструктуры.

Заместитель начальника службы релейной защиты автоматики и измерений ТОО «Энергосистема» М.Галлемов отмечает, что надежность монтажа вторичных цепей и схем релейных защит выросла на порядок, что свидетельствует о мерах, принимаемых техническими специалистами ХК «Alageum Electric» над качеством и надежностью продукции. В сравнении с продукцией других производителей она заметно выигрывает, поэтому мы отдаем ей свое предпочтение», - заключает наш партнер.

В перспективе по Актюбинской области планируется реконструкции еще нескольких крупных ПС, так что коллектив АО «АЕ» г.Актобе уверен, что наша продукция обеспечит и их надежное электроснабжение.

А. Галимов, директор Актюбинского филиала АО «Alageum Electric»

АЛМАТЫ. КАЗИНФОРМ - Отрасль трансформаторостроения отличается высокой наукоемкостью, поэтому ее продукция востребована. Об этом Казинформу сказал глава Наблюдательного совета холдинга Alageum Electric Сайдулла Кожабаев. Интервью с ним началось с истории крупнейшей компании РК.

- В 1997 году были объединены активы предприятий проектирования, производства электротехнической продукции, строительства подстанций и электромонтажных работ, в единый бренд - Аlageum Electric. За эти годы мы выросли в крупное производство, включающее в себя ряд самостоятельных предприятий - Проектный институт «ПромЭнерго», Кентауский трансформаторный завод (КТЗ), ТОО «Нур-Строй», АО «Alageum Electric» и «Электромонтаж» («ЭЛМО»).

КТЗ и «ЭЛМО» - предприятия советской эпохи, в тот момент они были в состоянии банкротства. Каждое предприятие входило в состав холдинга со своими старыми проблемами или начинало с чистого листа. Проектный институт «ПромЭнерго», ТОО «Нур-Строй», АО «Alageum Electric» созданы с нуля. Ныне это сильные структурные подразделения. А КТЗ за эти годы вырос в мощное предприятие с высокой культурой и эстетикой производства. Есть чем гордиться, мы освоили сотни наименований импортозамещающей продукции, которая ранее в РК не выпускалась. Сегодня предприятия холдинга выпускают более 80% оборудования, до конца 2015 года планируем освоить полную продуктовую линейку для строительства подстанций в диапазоне напряжения 10, 35, 110, 220 кВ.

Отрасль трансформаторостроения отличается высокой наукоемкостью, выпуск продукции международных стандартов требует постоянного интеллектуального напряжения и инновационной активности. Все эти 17 лет мы посвятили замене морально устаревшего станочного парка на высокотехнологичное оборудование мировых европейских производителей. Вложив в модернизацию предприятия огромные силы и инвестиции, мы практически создали новый завод, комплекс производственных мощностей которого поражает сегодня своими масштабами.

В минувшем году мы провели масштабную работу по освоению нового ряда базовой продукции - силовых масляных и сухих трансформаторов, изготовлению опытных образцов и проведению типовых испытаний трансформаторов с овальными обмотками, высоковольтных ячеек и многого другого. Закупили оборудования на 10 млн. долларов США. В этом году запустили еще три проекта, реализация которых позволит освоить 15 млн. долларов, трудоустроить 150 человек.

Причем инновационная политика компании касалась не только технологий. В первую очередь, это были вложения в кадровый потенциал. Предприятие испытывало острую потребность в специалистах. Эта задача была более сложной, чем модернизация оборудования. Речь шла о конструкторах, инженерах-энергетиках, технологах. Таких специалистов на бирже труда не встретишь. Мы решили проблему сами - по дуальной системе готовим нужные кадры на базе политехнического колледжа, открытого при КТЗ.

У нас сложилась традиция бережного отношения к работающим на предприятии людям, создания для них комфортных условий труда. На предприятиях - современные, светлые и чистые цеха, при рождении ребенка выдаем сотрудницам по 150 000 тенге, обеспечиваем рабочих бесплатным питанием, за 17 лет завод выдал своим сотрудникам ключи от 69 квартир. Внедряем ИСО, «Кайдзен» и другие системы, которые дают высокую производительность труда.

- В какие страны СНГ вы экспортируете продукцию АО «КТЗ»?

- Развитие внешнеторгового направления - одна из стратегических задач компании. Удалось доказать реальную привлекательность отечественного трансформаторного оборудования не только на внутреннем, но и внешнем рынке. Об этом говорят стабильные заказы: наша продукция идет в Россию, Украину, страны Центральной Азии, Закавказья и Афганистан.

С каждым годом доля экспорта занимает все большую часть от общего объема реализации. Если в 2010 году продажи на внешние рынки составляли десятую часть, то в 2013 году доля экспорта достигла 32%. Так, за три года объем экспорта трансформаторов вырос в разы, причем более половины приходится на Россию.

Мы ставим перед собой новые стратегические задачи - к 2020 году довести долю экспорта до 60%. Это потребует реализации комплекса мер по расширению линейки продукции и услуг, выходу на рынки стран ближнего и дальнего зарубежья. Самым привлекательным для нас остается российский рынок. Отдавая ему предпочтение, мы реализуем свой новый проект в Уральске, продукция которого полностью ориентирована на Россию с объемом производства в 100 млн. долларов в год.

В 2013 году начат совместный проект с российской компанией ООО «Инвартранс», позволяющий через дилерскую сеть расширить сферу нашего присутствия на рынке РФ. Новый экспортный вектор позволил укрепить статус-кво бренда Alageum Electric на рынке соседнего государства, активизировать работу по расширению клиентской базы, уточнить потенциальные возможности по повышению ассортимента продукции, востребованной в сопредельных странах, с учетом наших преимуществ - высококачественный товар и конкурентоспособные цены.

В мире электромашиностроения есть свои признанные законодатели моды, такие как General Electric, Siemens, ABB, Sсhneider Electric. Конкурировать с ними - это равносильно тому, как, к примеру, бороться с евро или долларом США. Нам легче соперничать с российскими, украинскими, белорусскими электротехническими компаниями. И наши технологии, конструкторско-технологическая документация, технологическое оборудование, культура производства, менеджмент, цена и качество ничем им не уступают.

За последние годы в России появились десятки трансформаторных заводов, в Китае - тысячи. Начата процедура их слияния и поглощения. В Европе этот процесс уже позади, рынок поделен, остались сильнейшие, они и делят сферы влияния. Со вступлением в ТС и ВТО натиск импортеров в этой сфере будет только усиливаться. Мы подтачиваем свои бизнес-процессы под ужесточение конкуренции, принимаем превентивные меры.

Отечественный рынок трансформаторной продукции чутко реагирует на конъюнктуру в отрасли. Скептики предсказывают сокращение инвестпрограмм, свертывание ввода новых мощностей, снижение спроса и даже стагнацию отраслевого рынка. Основные проблемы - зависимость от поставок основных материалов и комплектующих, закупаемых за рубежом с привязкой к иностранной валюте - электротехническая сталь, трансформаторное масло, алюминиевая и медная фольга, прокат черного и цветного металла, изоляторы и т.д.

Но даже в кризисное время электромашиностроение не должно остановиться. При самом худшем сценарии возможна некоторая турбулентность. Ее могут вызвать частичное временное падение спроса, сложности с оплатой и сроками проведения платежей, сворачивание строительства новых объектов в сфере индустрии, энергетики, ЖКХ. Необходимы антикризисные меры - наше правительство по инициативе Президента страны обычно оперативно реагирует на подобные явления. Мораторий на проверки деятельности МСБ в Казахстане - еще одно свидетельство реальной поддержки отечественных товаропроизводителей.