- Марат Абдулазизович, какие планы у ХК Алагеум на 2014 год? Не подверглись ли они корректировке в нынешних условиях?

- На нынешний год у нас запланирована серьезная программа регионального развития компании. Это инвестиционные проекты под эгидой ГП ФИИР, которые нашли поддержку на самом высоком уровне. Их обоснованность исходит из глубокого анализа и знания рынка, с учетом нашего опыта и возможностей. Назову наиболее крупные объекты. В первую очередь, это строительство завода по производству силовых трансформаторов класса напряжения 6 и 10 кВ в г. Уральске, запуск планируется в третьем квартале текущего года.

Следующий стратегический проект, начатый нами - «Строительство завода по производству силовых трансформаторов мощностью до 250 МВА классом напряжения 110 и 220 кВ в г.Шымкент. Другой проект связан с государственной программой развития моногородов – 2020: на базе г. Кентау планируем освоить и наладить производство вакуумных и элегазовых выключателей, трансформаторов тока и напряжения, разъединителей РГП на напряжения 10, 35, 110 кВ. Благодаря освоению данной продукции показатель производства собственного казахстанского содержания подстанционного оборудования на напряжения 10, 35, 110 кВ превысит 95 %. Это очень серьезный прорыв, которым нам по праву можно гордиться.

Особенность этих проектов в их долгосрочной перспективе, направленности на устойчивый подъем экономики регионов. Новые предприятия позволят создать новые рабочие места, крупные производства дадут мультипликативный эффект местному малому и среднему бизнесу в формировании местной промышленности, и что особенно важно, в несырьевых секторах экономики.

При составлении проектно-сметной документации на данные объекты, конечно, никто не мог предположить изменение валютного курса, которое, естественно, отразится на финансовой составляющей проектов. Но мы настроены двигаться дальше. Потому что эти производства жизненно необходимы для поднятия экономики регионов. Мы готовы к их реализации, и заранее предполагали, что будут сложности с преференциями, преодолением бюрократических препонов. Сейчас ведется работа с отечественными профильными министерствами, отраслевыми координаторами, мы ощущаем встречное заинтересованное движение и со стороны акиматов областей и городов, и главное – поддержку правительства. Вырабатываются совместные механизмы преодоления непростой ситуации, корректируются определенные моменты, что-то затягивается, что-то ускоряется, в общем, это нормальный рабочий процесс. Так что компания трудится в штатном режиме и идет к своей цели уверенно.

- В каких региональных программах развития планирует участвовать ХК Алагеум?

- Производственные мощности предприятий Холдинга позволяют и в дальнейшем эффективно работать в рамках программ «Дорожная карта бизнеса», «Развитие моногородов на 2012-2020 годы», во «2 этапе Программы Развития регионов на 2013-2020 годы», «Доступное жилье 2020», «Модернизации ЖКХ 2020», «Ақ бұлақ 2020».

То есть у нас есть много точек для приложения сил, богатейшего опыта, потенциальных возможностей. Так что этот год будет годом напряженной работы.

- Хотелось бы узнать ваше мнение по поводу статьи, опубликованной в одной из республиканских газет, предсказывающей усиление конкуренции на рынке отечественного электромашиностроения с предполагаемым приходом компании СВЭЛ и соответственно ухудшение в связи с этим положения ХК Алагеум.

- Чем дальше мы будем входить в глобальный рынок электроэнергетики, тем ожесточенней будет борьба за рынок сбыта. Я бы назвал это драматургией бизнеса. Считаю, что к этому явлению надо относиться философски. Речь идет о конкуренции, к которой мы готовы и технологически, и экономически, и прежде всего психологически. На наших предприятиях создан необходимый запас прочности, который позволяет трезво оценивать свои возможности, анализировать ситуацию, корректировать свои бизнес-процессы. И, конечно же, не расслабляться. В этих жестких условиях мы работаем уже много лет, и всем тем, чего нам удалось добиться, обязаны, в том числе, и этой движущей силе. Мы знали о предстоящей конкуренции, вступая в Таможенный союз, готовясь в еще более мощный клуб мировых производителей в рамках ВТО. И не сидели все эти годы, сложа руки.

Что касается наших российских коллег, то мы относимся к ним с уважением. Все мы, занятые в таком сложном бизнесе, как электромашиностроение, к сожалению, зависим от многих объективных факторов, реалий большой экономики. Мировая экономика - дама капризная, с крутым нравом и переменчивым настроением. В ее возможных сюрпризах в свете последних событий сомневаться не приходится. Так что и казахстанские, и российские производители испытывают одни и те же трудности, и в подобные драматичные моменты не могут обойтись без поддержки своих государств.

- Спасибо за интервью.