– Хайрулла Байдильдаевич, расскажите, пожалуйста, об истории создания компании. Чем она занимается, какой ассортимент продукции выпускает?

– ТОО «Алматинский электромеханический завод» (ТОО «АЭМЗ») входит в состав АО Alageum Electric, предоставляющего на рынке электроэнергетики комплексные решения под ключ из одних рук: проектирование, производство электротехнической продукции, поставка промышленного оборудования и его техническое обслуживание, строительство и производство стройматериалов, электромонтаж и пусконаладочные услуги. Хочу особо отметить, что холдинг входит в тройку ведущих экспортеров Казахстана несырьевого сектора.

АЭМЗ был образован в 1959 году. В 1999 году предприятие получило статус ТОО «Алматинский электромеханический завод» и вошло в состав холдинговой компании Alageum Electric. Сегодня предприятие является одним из ведущих в республике по производству электротехнического оборудования. Завод выпускает широкий спектр высоковольтного, низковольтного и нестандартного электротехнического оборудования. Наша продукция разрабатывается на основе применения новых технологий и изготавливается на оборудовании с цифровым программным обеспечением.

Мы изготавливаем комплектные трансформаторные подстанции, комплектные распределительные устройства, камеры серийные односторонние, панели ЩО-70, ЩО-90 различных типов и исполнения, силовые распределительные шкафы, ящики, осветительные щиты и другую электротехническую продукцию. Также выполняем монтажные и пусконаладочные работы поставляемого оборудования с последующим сервисным и гарантийным обслуживанием. В этом году также начали освоение ОРУ-35, 110.

Вся выпускаемая заводом продукция сертифицирована в Госстандарте Республики Казахстан. Система управления качеством ISO 9001:2000 была внедрена в 2004 году и сертифицирована международным органом по сертификации КЕМА (Голландия). Наш завод включен в Реестр отечественных товаропроизводителей. Основные виды продукции имеют сертификаты происхождения товара формы «СТ-KZ».

С прошлого года мы внедряем на производстве системы автоматизации ЕRP, которые позволят нам сократить сроки изготовления продукции и повысить качество обслуживания клиентов. Мы постоянно работаем над тем, чтобы бренд «Сделано в Казахстане» ассоциировался с высоким качеством товаров.

Мы завершили строительство объектов электроснабжения городов-спутников (строительство подстанции (ПС) «Кокпа», двух кабельных линий 110 кВт от ПС «Коянкус» до ПС «Кокпа», реконструкцию ПС «Коянкус»). В настоящее время идут пусконаладочные работы.

В августе текущего года АЭМЗ разработал и запустил новый проект – ЗРУ 27,5 кВ в качестве действующей подстанции ТП-110/27,5/10 кВ в Костанае ТП «Сортировочная (Северная)». Это первая в Казахстане подстанция такого типа. Наш завод – единственное предприятие в республике, которое на сегодняшний день выполнило такой проект. Кроме АЭМЗ в СНГ подобные подстанции может изготавливать только НИИЭФА имени Д. В. Ефремова в Санкт-Петербурге. Заказчиком подстанции является национальная компания «Қазақстан темір жолы». Российские коллеги были очень удивлены тем, что казахстанская компания смогла освоить такое сложное производство.

– А какова мощность предприятия?

– Мы постоянно наращиваем мощность производства на предприятии. Так, объем производства продукции завода в 2012 году по сравнению с 2011-м вырос на 11%. А по сравнению с 2010 годом этот показатель увеличился на 19%.

– Где используется ваша продукция?

– Наша продукция используется практически во всех секторах экономики. Ведь электричеством пользуются повсеместно. С помощью нашей продукции передается, трансформируется и распределяется электричество.

Приведу примеры использования нашей продукции. Специально для Азиатских игр 2011 года в Солдатском ущелье Алматинской области для биатлонного лыжного комплекса на АЭМЗ были изготовлены и поставлены трансформаторные подстанции и комплектно-распределительные устройства серии К-8М, а также комплектные распределительные устройства серии К-7М, совмещенные с ОПУ для питания подстанции ПС-110/10 кВ «Новая» в Алматы. Или, например, строительство подстанции ПС-110/10-10 кВ «Алатау», которая является одним из главных объектов энергетики в южной столице и служит для питания подвижного состава алматинского метрополитена.

– Сколько рабочих мест создано компанией?

– В настоящее время на заводе работает 200 человек. За последние два года численность сотрудников выросла на 15%. Во многом это произошло благодаря расширению производства. У нас работает много молодых специалистов, и нас это радует.

– Налажен ли экспорт продукции?

– Да, сегодня продукция АЭМЗ не только идет в регионы Казахстана, но также экспортируется в Кыргызстан, Таджикистан и Афганистан. В целом экспортные поставки нашей продукции в 2012 году по сравнению с 2011-м выросли на 78%. Так, в 2012 году мы значительно расширили экспортное направление за счет поставки КРУН (комплектное распределительное устройство наружной установки) в Кыргызстан. В наших ближайших планах – дальнейшее освоение новых рынков.

В состав Alageum Electric входят: АО «Проектный институт «Промэнерго», АО «Кентауский трансформаторный завод», ТОО «Нур-Строй ЛТД» и АО «Электромонтаж» (ЭЛМО). Продукция компании соответствует казахстанским и международным стандартам качества и экспортируется в Россию, страны Центральной Азии, Афганистан и Азербайджан. Компания имеет широкую сервисную сеть филиалов во всех областях РК. Холдинг является обладателем званий «Лучший бизнес-партнер технического и профессионального образования» от МОН РК, «Лучший экспортер» от МИНТ РК и «Лучший поставщик» от АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз». А в 2012 году продукция компании была награждена премией Президента РК «Алтын сапа»

Здоровая конкуренция

– Как на вас повлиял Таможенный союз? Почувствовали ли вы усиление конкуренции?

– Особого усиления конкуренции со стороны членов ТС – России и Беларуси – мы не видим. Доля экспорта в общем объеме продаж Alageum Electric занимает 30%. При этом львиная доля приходится на российский рынок (32,5%), который компания начала осваивать еще в 2001 году. Вот создание Единого экономического пространства с Россией и Беларусью вскоре может отра­зиться на деятельности Alageum. В частности, в Казахстане меняются правила в системе госзакупок. Теперь российские и белорусские компании смогут принимать участие в государственных тендерах и конкурсах наравне с казахстанскими.

– А что Вы думаете по поводу вступления Казахстана в ВТО?

– Жесткая конкуренция в рамках ВТО, думаю, возможна лишь после 2020 года. Потому что в рамках ГПФИИР государством предусмотрены ряд льгот и преференций, заемные средства с низкой процентной ставкой вознаграждения. По нашим прогнозам, процессы слияния и поглощения начнутся после 2020 года. На наш рынок придут крупные транснациональные компании с большим опытом работы, высоким качеством обслуживания, менеджментом, то есть с большими возможностями. В течение 6–7-летнего переходного периода, думаю, мы успеем оптимизировать свои затраты, снизить себестоимость выпускаемой продукции и быть готовыми ко всем стрессовым ситуациям. Сейчас производительность труда в компании – $75–80 тыс. в год на одного работника. Это уже очень неплохой показатель, но нам есть куда расти.

Человеческий фактор

– Как вы решаете проблему дефицита кадров?

– Одна из основных причин, позволивших нам избежать судьбы многих машиностроительных предприятий и не разориться, помимо своевременной модернизации производства, – это подготовка кадров. Сегодня на самом деле основная проблема предприятий всех отраслей экономики – кадры. Понятно, что деньги позволяют привлечь и купить любую технологию, оборудование, построить заводы, фабрики, но вопрос состоит в том, кто будет реализовывать проект?

Эту задачу мы решаем совместно с вузами. Например, Алматинский университет энергетики и связи, Казахский национальный технический университет имени К. И. Сатпаева, Казахская академия транспорта и коммуникаций имени М. Тынышпаева являются нашими партнерами в подготовке кадров. Мы также сотрудничаем с Алматинским государственным колледжем энергетики и электронных технологий, профессиональным лицеем № 9. В среднем ежегодно на нашем заводе от указанных вузов проходят практику 5–10 человек. От средних специальных учебных заведений – 15–25 человек. Многие из практикантов после получения диплома приходят к нам уже в качестве сотрудников.

Вообще, к вопросу подготовки кадрового состава в Alageum Electric подошли более чем серьезно – компания открыла в 2012 году и полностью финансирует Кентауский политехнический колледж на 300 человек. Сейчас там обучается 268 студентов по программе дуального образования, где у них есть возможность получить теоретические и практические навыки. Ежегодно мы проводим агитационную работу среди абитуриентов Кентау и Туркестана, привлекая молодежь получать инженерные специальности, а также приглашаем студентов на оплачиваемую производственную практику. Примечательно, что Кентауский политехнический колледж стал третьим профильным учебным заведением в Казахстане после колледжей Балхаша и Темиртау, но там проекты финансируются такими промышленными гигантами, как «Казахмыс» и «АрселорМиттал».

– На каких условиях вы сотрудничаете с вузами?

– Мы заключаем с вузами меморандумы на долгосрочной основе. В этом заинтересованы обе стороны. Ведь так мы решаем вопрос по кадрам, а вузы – вопрос трудоустройства будущих выпускников. В рамках данных меморандумов мы осуществляем совместную подготовку квалифицированных специалистов в сфере электроэнергетики. В ходе прохождения производственной практики студенты приобретают профессиональные навыки по профилю инженерной и энергетических специальностей, изучают вопросы организации работы производственных коллективов бригад, смен, участков, цехов. В целом после учебы в вузе все молодые специалисты имеют у нас одинаковые стартовые условия, на протяжении первых трех месяцев работая в цехе. И только потом, по итогам специального тестирования, получают назначения. Наиболее талантливых из них мы направляем в техническо-конструкторский отдел, где есть хорошая возможность проявить себя.

– Востребованы ли сегодня молодые специалисты на производствах? И как, на Ваш взгляд, решить проб­лему безработицы среди молодежи?

– Разумеется, востребованы. Ни для кого не секрет, что дефицит квалифицированных кадров является острой проблемой, стоящей перед производственными предприятиями во всех отраслях экономики нашей страны. Сегодня не у всех предприятий есть возможность воспитывать и обучать кадры собственными силами. Они стараются решить эти проблемы через кадровые агентства, переманивая специалистов друг у друга. Тем самым эти специалисты с каждым разом искусственно завышают свою стоимость, и это отрицательно отражается на рынке труда.

За последние годы в РК были запущены сотни предприятий, где требуются работники инженерных специальностей. Как вы помните, вопрос развития системы инженерного образования в нынешнем Послании главы государства определен как приоритетный. Как энергетик особо подчеркну, что нам нужны квалифицированные кадры для нашей отрасли. К сожалению, в стране пока отсутствует научно-отраслевой институт или научно-инженерный центр в области электромашиностроения, где наши сотрудники могли бы повышать свою квалификацию. Думаю, такой центр мог бы значительно повлиять на разрешение вопроса по кадрам. Тем более что в Послании народу Казахстана президент РК Нурсултан Назарбаев особенно выделяет важность создания в республике системы специализированных учебных заведений научно-исследовательского и прикладного образования.

– Какие перспективы существуют для молодого специалиста на производстве?

– На нашем заводе к молодым специалистам относятся очень ответственно и с теплотой. Приходит новый человек к нам на завод – за ним закрепляется наставник и помогает ему. Под руководством опытного сотрудника молодые кадры учатся быстро.

Да, работа на производстве непростая, но она намного интереснее офисной. Я на своем опыте могу подтвердить, что здесь карьера складывается гораздо лучше, чем у офисных работников, да и труд хорошо оплачивается. К тому же работать на сложном высокотехнологичном производстве еще и престижно. Но больше всего приятно от того, что ты занят в производстве необходимой для любой сферы и отрасли продукции, ведь она востребована во всех отраслях экономики.

Кроме того, стабильная работа, хороший заработок дают уверенность в завтрашнем дне. Молодым людям, кто еще не определился с выбором профессии, хочу посоветовать: не бойтесь идти на производство, осваивать технические специальности. Работа на производстве всегда будет в цене.

Государственно-частное партнерство

– Почему ваше предприятие стало участником ряда госпрограмм?

– Успешное развитие МСБ всегда требует поддержки государства. Без нее малому и среднему бизнесу сложно развиваться и укреплять свои позиции на рынке. Господдержка дает хорошую возможность для кредитования, быстрого поиска «длинных» денег. Вот и мы для развития своего производства, повышения конкурентоспособности продукции стали участниками госпрограмм. На сегодняшний день АЭМЗ принимает участие в ряде государственных программ, одной из которых является «Даму-Өңдiрiс». Меры господдержки, оказываемые через эту программу, позволяют нашему заводу минимизировать расходы на выплату вознаграждения по кредиту. В рамках этой программы на протяжении нескольких лет мы успешно сотрудничаем с банками второго уровня, финансируясь за счет средств Фонда стрессовых активов.

Наш завод также участвует в программе «Дорожная карта бизнеса – 2020». Здесь мы работаем по второму направлению программы – «Оздоровление предпринимательского сектора». Благодаря участию в ДКБ-2020 мы значительно снизили накладные расходы. Это очень важно, особенно на фоне агрессивной экспансии аналогичной российской продукции на казахстанский рынок. Мы должны думать о перспективе индустриального развития своей страны и энергетической безопасности, чтобы превратить Казахстан из поставщика сырья в страну самых высоких технологий. Только так мы сможем представлять электромашиностроение Казахстана на мировом уровне.

– Что изменилось на предприятии благодаря участию в госпрограммах?

– В рамках участия в данных госпрограммах на заводе внедрены в производство новые технологии, освоен выпуск ряда новых видов продукции. Например, нашим заводом совместно со специалистами фирмы SIЕMENS начато освоение комплектных распределительных устройств 35 кВ с элегазовыми выключателями серии КРУЭ-35 кВ. Отличительными особенностями этого оборудования будут простота, надежность, безопасность и, что немаловажно, небольшие размеры. Совместно с итальянским концерном VEI Power Distribution на заводе освоен выпуск малогабаритных ячеек типа UNIFLORC и FLUSARK, а также комплектных распределительных устройств КРУ-6 (10) кВ различных модификаций. Кроме этого, мы производим модернизацию КРУ с масляными выключателями, заменяя на вакуумные выключатели. Продолжаются работы по освоению и внедрению в производство нового импортозамещающего электротехнического оборудования. Таким образом, сегодня наш завод переживает резкий подъем объема производства, также значительно повысился научно-технический потенциал. Главный импульс этому дало именно участие завода в госпрограммах в рамках ГПФИИР.

– Какие перспективы дальнейшего развития Вы видите для вашего производства?

– Сегодня завод располагает производственными мощностями и всеми техническими возможностями для выполнения любого объема заказов для энергетической отрасли страны. Это достигается благодаря полному оснащению предприятия современным технологическим оборудованием ведущих европейских производителей. Внедрение инновационных технологий повысило надежность продукции, положительно повлияв и на ценовые характеристики. Естественно, мы намерены и впредь доказывать свое лидерство, уверенно идти в ногу со временем.

Источник: http://www.bizlife.kz/article/show/id/341

В областных центрах впервые прошли «региональные презентации» АО «Alageum Electric»

В Костанае мероприятие состоялось 3 октября. В нем приняли участие представители ГУ «Отдел строительства Костанайского района», АО «KEGOC» ( «Сарбайские межсистемные электрические сети»), «Энергетик-3», «Лаура-К» и другие клиенты нашей компании. Продукты представлял директор по продажам аппарата управления АО «Alageum Electric» Серик Жагапаров. Многие из гостей высоко оценивают уровень сотрудничества с компанией и надеются на развитие отношений в будущем.

В Петропавловске 10 октября в гостинице «Алтын Адам» собрались представители ГУ «Управление энергетики и ЖКХ Северо-Казахстанской области», АО «Северо-Казахстанская РЭК», ГУ «Управление строительства СКО», «СеверИнтерКабель», «СеверЭнергоРемонт», «ЛивКосСевер», а также другие клиенты и партнеры компании. Положительно отозвались об «Alageum» в своих речах такие уважаемые гости как президент АО «Северо-Казахстанская РЭК» Александр Рейзлин и заместитель руководителя ГУ «Управление энергетики и ЖКХ СКО» Хасип Сюникаев.

В Павлодаре презентация прошла 17 октября, среди собравшихся, кроме представителей ТПП Павлодарской области, было немало наших клиентов: ТОО «Павлодарэнергопроект», ТОО «Стройиндустрия», ПФ ТОО «Кастинг», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», ТОО «Нефтехим LTD», ТОО «КазСтройПроект», ТОО «SibEnergoGroup» и др.

В нефтяной столице Казахстана Атырау мероприятие состоялось 20 октября. Его посетили Национальной экономической палаты «Атамекен», партии «Нур Отан», а также представители Управления энергетики и ЖКХ, компании ТОО «Атырауская теплоцентраль», ТОО «Каспиймунайгаз», ТОО "АтырауСтройПроект», ТОО «ТЭСС-Проект»", ТОО «Атыраунефтемаш», ТОО «Sinopec Engineering», НГДУ Жайыкмунайгаз и др.

«Alageum Electric» выражает признательность всем, кто посетил наши региональные презентации, и надеется, что представленная на них информация оказалась полезна собравшимся и они с пользой провели время. Мы благодарны за обратную связь, которые мы получили на мероприятиях. Ждем всех наших партнеров на подобных встречах, которые мы планируем организовать в следующем году.

Только учеба и упорный труд в состоянии сделать человека успешным и профессионально состоятельным.

Эти слова Сайдулла Кожабаев, председатель наблюдательного совета холдинговой компании Alageum Electric, адресовал старшеклассникам города и учащимся политехнического колледжа при АО «Кентауский трансформаторный завод». Актовый зал школы был переполнен. Аудитория внимала каждому слову, желая как можно больше узнать о перспективах компании, с которой они решили связать свою судьбу.

Полтора десятилетия назад на заводе взяли курс на модернизацию и техническое перевооружение. Собственно, только благодаря этому предприятие выжило и сегодня выпускает конкурентоспособные трансформаторы, пользующиеся спросом не только в Казахстане, но и в соседних странах. Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Азербайджан, Россия и Афганистан – вот география поставок продукции, треть которой отправляется на экспорт. Спрос есть, а значит, молодежь, выбирая техническую специальность, может быть спокойна за свое будущее.

У Сайдуллы Кожабаева, начинающего предпринимателя, принявшего на себя управление заводом в кризисном 1997 году, такой уверенности не было. Даже при наличии опыта руководящей работы и навыков в бизнесе ему пришлось крепко подумать, прежде чем взвалить на себя такую ношу. Принять решение помогли трудовая закалка и опыт руководящей работы. После окончания средней школы в Туркестане он пришел на работу токарем в депо. После службы в армии снова надел рабочую спецовку, поступив на работу на комбинат «Ачполиметалл». Он хотел и мог работать, с готовностью соглашаясь на сверхурочные часы, безоговорочно принимал необходимость выйти на производство в выходной день.

Трудолюбию Сайдулла Кожабаев был приучен с детства. В семье директора школы и домохозяйки было десять детей. Опекать каждого возможности не было. Обязанности по дому и по хозяйству все семеро сыновей выполняли беспрекословно. Сайдулла был заводилой среди братьев, инициируя благоустройство придомовой территории и другие хозяйственные дела, которые в ауле всегда найдутся. Неудивительно, что его деловую хватку и организаторские способности заметило начальство, назначив вскоре начальником цеха.

– Директор комбината «Ачполиметалл» Сах Мауленкулов был и остается для меня примером руководителя, – вспоминает Сайдулла Ильясович. – Мне импонировал его стиль: уравновешенный, серьезный, никогда не повысит голоса. Под стать ему было и производство, гремевшее рекордами скоростных проходок горняков. Хотелось быть похожим на своего кумира, и я благодарен судьбе, что свела меня с таким человеком.

Эти уроки он не единожды вспомнит, когда возглавит один из цехов асбоцементного комбината в Шымкенте. В период распада Союза перед его руководителями встала задача – освоить рыночные отношения, найти потребителей, научиться зарабатывать деньги. У Сайдуллы Кожабаева это получилось. Оперативно перестроив производство, они выстояли. Хотя далеко не все смогли тогда сориентироваться, что привело к стагнации многих крупных заводов и фабрик.

На грани банкротства оказался и Кентауский трансформаторный завод, куда Сайдулла Кожабаев приехал купить трансформаторы. В его руках была увесистая сумка, полная денег, – наличность на тот момент была в дефиците. В день зарплаты рабочим выдавали водонагреватели и другие товары, поступившие по бартерному обмену. Долг по заработной плате достиг 13 млн. тенге, вдвое превышали эту сумму просроченные платежи в местный и республиканский бюджеты, только кредиторской задолженности набралось 120 млн. тенге.

Конечно, содержимое баула предпринимателя не в состоянии было покрыть все эти долги, но частично решить проблемы предприятия могли. В тот день Сайдулла Ильясович так и не попал на прием к директору-пенсионеру: руководитель завода отказался принять его, ссылаясь на занятость.

Просидев в приемной до конца рабочего дня, он отправился погулять по городу, с грустью отмечая по пути невеселые перемены. Город обветшал, на глаза попадались уродливые пристройки, кинотеатр превратился в ресторан. Щемящие воспоминания вызвал маленький обувной магазин. Как же давно это было, а память все хранит ту историю из детства!

…В четвертом классе родители отдали сына в школу-интернат в Кентау. Содержать детей было сложно, а государство кормило их, обеспечивало школьными принадлежностями, одевало-обу­вало. В интернате мальчишка подружился со сверстником, навестить которого как-то по весне приехала мать. Друг попросил ее взять с собой в город и Сайдуллу. Маршрут прогулки пролегал через обувной магазин. Мама выбирала его товарищу туфли, старые были совсем изношены. Он оживленно носился по магазину, примеряя одну пару за другой. Сайдулла внимательно осмотрел свои башмаки, которые точно так же «просили каши». «Апай, а мне какие померить?» – наивно спросил он, будучи уверенным, что и его также ждет обновка. Женщина попросила его подождать на улице, дав пару конфет. Но он снова вернулся в магазин, доверчиво заглядывая в глаза, пока та не отрезала: «На тебя не хватает денег».

Детская обида занозой засела в памяти. Он часто по жизни мысленно возвращался к той ситуации, дав себе установку работать и работать, чтобы ни в чем не нуждаться. Так что и в этот раз, наставляя молодежь, говорил, что только труд может сделать человека успешным и профессионально состоятельным.

Тогда, задержавшись у витрины обувного магазина, Сайдулла Кожабаев поневоле задумался о детях сотрудников завода, месяцами не видевших зарплаты. И на что только живут, как содержат семьи?!

Через короткое время он уже принимал дела на заводе. Сайдулла Ильясович занялся антикризисным управлением, чтобы поднять его с колен. В истории завода наступила новая эра. Это был трудный, но интересный период жизни. Произошли кардинальные перемены в организации труда и маркетинге, освоении востребованной электротехнической продукции казахстанского производства. Наладили сотрудничество с национальными компаниями. С появлением оборотных средств появилась возможность внедрения инновационных технологий, старые станки заменили новыми – высокопроизводительными. Техническое обновление коснулось всех производственных подразделений.

Впервые в истории Казахстана коллектив завода освоил и наладил производство электрических машин напряжением 35–110 кВ, мощностью до 63 тыс. кВА. Их разработку вело собственными силами конструкторское бюро. Новейшее технологическое оборудование – горизонтальные намоточные станки, станки для изготовления и обработки изоляционных деталей и другое – поз­волило освоить выпуск медных проводов, опрессовку обмоток. В цехе металлообработки самостоя­тельно производят уже порядка 90% комплектующих и деталей из металла. Это существенно снизило себестоимость готовых трансформаторов – почти на 20%.

Завод имеет статус градообразующего и налогообразующего предприятия, что решает многие социальные проблемы моногорода. Благодаря государственной программе «Дорожная карта бизнеса-2020» предприятие работает на полную мощность, 1 230 сотрудников трудятся в три смены.

Последние 16 лет были очень продуктивными. Сайдулла Кожабаев вдохнул жизнь не в один завод. Он основал холдинговую компанию, объединив под единым брендом Alageum Electric разрозненные ранее предприятия машиностроительной отрасли. В ее составе сегодня проектный институт «ПромЭнерго», заводы по производству электротехнической продукции, электромонтажные управления АО «ЭЛМО» во всех областных центрах.

Конкурентные преимущества позволили холдингу занять свою нишу на глобальном евразийском рынке электроэнергетики. Alageum Electric намеревается расширить экспорт Европы и Азии. Предпосылки для этого реальные. Только за 2010–2012 годы объемы поставок в РФ увеличились в 5,5 раза!

– Мы гордимся, что нам удалось создать успешный и устойчивый национальный бренд,– говорит Сайдулла Кожабаев. – Компания Alageum Electric стала инновационным ядром электромашиностроения. В столь сложной высокотехнологичной отрасли это было непросто. Строя Уральский трансформаторный завод, мы приближаем сложное наукоемкое производство к России для развития приграничной торговли. Такой же проект реализуем в Шымкенте. Эти меры выведут отрасль на новый уровень, укрепят экспортный потенциал государства, его энергетическую и экономическую безопасность. И в словах Президента республики, с удовлетворением отметившего, что экономика страны выросла и теперь Казахстан экспортирует не только нефть, но и продукцию машиностроения, есть наша скромная лепта. Без поддержки Главы государства Н. Назарбаева добиться этого было бы невозможно. Раньше об этом оставалось только мечтать, и, не скрою, мы завидовали предпринимателям стран Европы, Китая, где предусмотрены государственные льготы, преференции, заемные средства с низкой процентной ставкой. Наши мечты сбылись, и теперь надо только работать, двигать инженерный прогресс.

Сайдулла Ильясович гордится и тем, что им удалось вернуть престиж инженерной профессии, создав социальный люфт для молодежи, в том числе из сельской глубинки, вдохновляя ее идеей ценности инженерной мысли. Кад­ры – главное достояние компании и объект для инвестиций. Именно поэтому в компании всерьез подошли к подготовке кадров, направляя их на обучение и оказывая социальную поддержку.

Для молодых специалистов выдаются льготы на жилье, стимулируются карьерный рост и стремление повысить квалификацию. Alageum Electric, как и другие казахстанские производители, вступает в глобальную экономику. Впереди жесточайшее соперничество с компаниями мирового уровня в рамках ВТО. К натиску сильных конкурентов надо готовиться. Сайдулла Ильясович считает, что отечественные предприниматели должны эффективно воспользоваться этой передышкой перед «большим боем» за рынки сбыта, наращивать выпуск продукции с высоким уровнем добавленной стоимости.

Сегодня ГП ФИИР дает производителям возможность модернизировать производство, освоить выпуск конкурентоспособной продукции, чтобы успешно противостоять новым экономическим вызовам. Иначе резкий рост импорта может больно ударить по национальному производству. Ведь через считанные годы уйдут в прошлое нынешние протекционистские инструменты в виде льготных субсидий, тарифных, налоговых и таможенных преференций, других антидемпинговых и компенсационных мер защиты национальных производителей-экспортеров.

К чести компании, Alageum Electric серьезно готовится к грядущим испытаниям, форсируя выпуск инновационной продукции и продвигая ее на зарубежные рынки. В большую экономику компания идет не с пустыми руками. Опыт таких талантливых предпринимателей, как Сайдулла Кожабаев, которого я бы сравнила с рабочей пчелой, несущей живительный мед, достоин поддержки и подражания, ибо это и есть экономический патриотизм, предполагающий объединение предпринимателей вокруг идеи построения реальной независимости страны через возрождение национального производства.

Любовь ДОБРОТА,
Южно-Казахстанская область

Источник: KAZPRAVDA.KZ

Учащиеся Кентауского политехнического колледжа отметили День студента.

Директор колледжа Серик Айтуреев поздравил ребят с праздником, отметив, что колледж является важным структурным подразделением компании «Alageum Electric», которая уделяет большое внимание воспитанию и обучению молодых специалистов. Если раньше приходилось организовывать встречи с выпускниками вузов по электротехнической специальности, приглашать их на работу, то сегодня ситуация изменилась. Подготовку специалистов компания взяла в свои руки, дав возможность студентам закреплять полученные теоретические знания непосредственно на производстве – в цехах Кентауского трансформаторного завода.

В торжественной обстановке 16 успешных студентов первыми из 185 первокурсников КПК получили студенческие билеты и зачетные книжки. Директор колледжа вручил вновь избранному Президенту Студенческого совета Абылаю Тасболатову и Премьер-Министру колледжа Султану Юсупову соответствующие удостоверения. Переходящего кубка КПК была удостоена группа ЭС-1-12, выигравшая открытый турнир по мини-футболу.

На праздничном концерте в честь Дня студента порадовали своими талантами Абилов Алишер, Конарбаев Адилет, Полатов Мейржан, Нуртай Бейбарыс. И по традиции торжество завершилось студенческой дискотекой.

АО «Alageum Electric» презентовал свою новую продукцию на выставке «Power Kazakhstan 2013», которая прошла в Алматы с 29 по 31 октября 2013 года. На стенде компании было наглядно показаны трансформаторы, произведенные по новой технологии – силовой трансформатор ТМГ-100/10 с овальной обмоткой.

«Стратегия «Alageum Electric» направлена на развитие ресурсосберегающей «зеленой» энергетики, выпуск энергосберегающих трансформаторов. В этих целях компания модернизирует свое оборудование и культуру производства. И это направление будет усиливаться и впредь, исходя из того, что в глобальной экономике будет лидировать тот, кто будет лидером в экологически чистой энергетике, - заявил председатель совета директоров АО «Alageum Electric» Еркебулан Ильясов.

Общемировая тенденция удорожания энергоресурсов делает актуальной проблему снижения потерь электроэнергии в распределительных трансформаторах. «С этой миссией справляются трансформаторы серии ТМГ, имеющие низкий уровень потерь холостого хода (примерно на 20% от существующих норм по ГОСТу и стандартов) и короткого замыкания (на 8–10% в сравнении с серийными трансформаторами) из всей линейки выпускаемых АО «КТЗ» силовых трансформаторов общего назначения», - сообщил г-н Ильясов.

Особенно востребованы такие энергосберегающие и малошумные трансформаторы иностранными компаниями. Запуск их в серийное производство вызвано привлекательными техническими характеристиками, выгодной ценовой политикой для потребителей, небольшим сроком окупаемости (затраты за переплату энергосберегающих трансформаторов окупаются в течение 1–2,5 года).

Научно-технический потенциал компании позволяет делать ставку на природосберегающие инновационные технологии. «Особое место в линейке нашей продукции занимают сухие трансформаторы, удовлетворяющие запросы потребителей в экологической безопасности. Впервые завод изготовил трансформаторы сухого типа с литой изоляцией под собственной маркой АО «КТЗ» в августе 2008 года. Можно сказать, что с этого началась новая эпоха в отечественном трансформаторостроении», - заключил Еркебулан Ильясов.

Холдинговая компания Alageum, единственный производитель трансформаторов в Казахстане, представляет собой интересный пример роста - как в кризис, так и на фоне падающей обрабатывающей промышленности. О том, за счет чего компания демонстрирует такие результаты и как собирается удерживать позиции, kursiv.kz рассказал генеральный директор ТОО «Alageum Group» Нуржан Стваев.

- В последние годы компания довольно хорошо растет, и по текущему году были прогнозы сохранения темпов прироста выручки на 30%. Динамика первого полугодия их подтверждает?

- Безусловно. В 2012 году прирост выручки относительно 2011 года составил 35%, а в денежном выражении - $300 млн. В первом полугодии 2013 года динамика роста по сравнению с прошлым годом была на уровне 18%, я думаю, это неплохая динамика.

- Alageum – одно из самых быстрорастущих в предприятий в обрабатывающей промышленности. Дело в монополии?

- Этот рост дается нам непросто. На нашем рынке присутствует множество компаний - дистрибуторов продукции России, Украины, Белоруссии, Европы и Китая, так что конкуренция у нас достаточно жесткая.

В связи с этим, в прошлом году мы разработали стратегию защиты рынка от импорта. В процессе ее реализации открыли во всех приграничных регионах представительства, а филиальную сеть расширили по всем областям Казахстана. Кроме того, мы продолжаем запускать новые проекты, в частности, в этом году начали строительство Уральского трансформаторного завода по производству трансформаторов 6-10 кВ, который практически на 80-90% будет ориентирован на экспорт в Россию.

- Насколько нам известно, завод будет совместным предприятием, можете ли вы назвать партнеров?

- Мы сейчас находимся в процессе переговоров. Участниками данного проекта являются Alageum, российская и немецкая компании. Уже подписаны меморандумы, но пока мы все еще ведем переговоры о долях участников. Немецкие партнеры обеспечивают конструкторско-технологическую документацию и выбор оборудования. Москвичи будут ответственны за продажи, а мы берем на себя организацию производства и, соответственно, персонал.

- И на какой стадии сейчас проект?

- Поскольку мы пока не достигли соглашения по инвестиционной части, а время уходит, Alageum начал реализацию своей части обязательств по строительству завода. В частности, мы проработали вопрос вхождения проекта в «Дорожную карту бизнеса-2020», получили субсидии и льготное финансирование на сумму 2,6 млрд тенге.

Сейчас уже проведена предоплата по всему оборудованию и мы провели часть строительных работ на сумму $7 млн. С декабря по март будут осуществляться поставки оборудования, а уже в июне 2014 года мы планируем выпустить первую продукцию. В целом с 2008 года мы увеличили долю экспорта от 10% до 30%, а с учетом того, что Россия - главное направление для компании, эта цифра будет расти.

- Вы рассказали о развитии российского направления, а как обстоят дела с экспортом в Центральную Азию?

- У нас очень широкая география экспорта: Кыргызстан, Узбекистан, Туркмения, Азербайджан, а с прошлого года - и Афганистан. Мы очень тесно сотрудничаем с Национальным агентством по экспорту и инвестициям Kaznex Invest, которое в 2012 году помогло нам найти партнеров и заключить ряд договоров с американскими компаниями в Афганистане на поставку высоковольтного оборудования. На сегодня были осуществлены поставки на $5 млн.

- С какими рисками вы сталкиваетесь в этом направлении?

- Если говорить об Афганистане, то мы осуществляем только поставку, без строительно-монтажных работ, так что рисков почти нет. Конечно, мы работаем с АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «КазЭкспортГарант». В частности, они очень помогают в работе с Узбекистаном, Киргизией.

Как известно, наши экспортеры сталкиваются там с проблемой отсутствия предоплаты и ограничений на конвертацию валюты. Также, мы недавно заключили соглашение с «Национальной электросетевой компанией Кыргызстана». Все еще остаются проблемы с Туркменией – страна визовая. Построенная железная дорога из Актау в Туркмению должна решить многие проблемы логистики.

- С чем связано такое форсированное развитие, с запускающимися конкурентами или планами по вступлению Казахстана в ВТО?

- Безусловно, нас беспокоит вступление в ВТО. Мелкие игроки могут исчезнуть с рынка, так как процессы слияния и поглощения неизбежны. Поэтому мы усилили структуру – ряд разрозненных активов был преобразован в холдинг. Наращиваем и усиливаем экспортное направление.

В целом стратегия развития компании утверждена по пяти направлениям: проектирование, производство, строительство, электромонтаж пуско-наладка и реализация. Производство электротехнической продукции и предоставление услуг в диапазоне напряжения 0,4 - 220 кВ, а также укрепление своего вклада в развитие энергосберегающей «зеленой», экологически чистой энергетики, как будущего глобальной экономики. Высокое качество и надежность выпускаемой продукции достигаются благодаря производству, оснащенному современным, высокотехнологичным оборудованием ведущих западноевропейских фирм.

По нашим прогнозам, после вступления в ВТО на наш рынок придут крупные транснациональные компании с большим опытом работы, высоким качеством обслуживания, менеджментом, т. е. с большими возможностями. Да, мы прекрасно знаем, что нас ждет впереди, это - веление времени, и мы должны готовиться. В течение 6-7-летнего переходного периода, думаю, мы успеем подготовить квалифицированный персонал и быть готовыми ко всем стрессовым ситуациям.

- В свое время компания скупила активы по производству трансформаторов в Казахстане. Существуют ли у вас планы по развитию холдинга за счет поглощения местных участников рынка?

- Нет. Сейчас компания полностью укомплектована, кроме того, я уже упомянул о реализуемых проектах, которые существенно увеличат наши объемы продаж товаров и услуг.

История «Alageum Electric» начинается с 1997 года: приобретение контрольного пакета акций стоявшего на грани банкротства АО «Кентауский трансформаторный завод». За прошедшие десятки лет мы избавились от разболтанного с советских времен оборудования, взамен купив высокотехнологические оборудования европейского производства.

В 2009 году, впервые в истории Казахстана, освоили и наладили производство силовых электрических машин на напряжения 35, 110 кВт. Выстроили новые бизнес-направления на базе ряда предприятий, специализирующихся в проектировании, производстве и монтаже электротехнической продукции, объединенных под единым брендом «Alageum». За эти годы компания выросла в вертикально интегрированную структуру, которая с образованием управляющей компании «Alageum Group» приобрела законченный вид.

Ключевые предприятия АО «Alageum Electric»:

АО «Проектный институт «Промэнерго», АО «Кентауский трансформаторный завод», ТОО «Нур-Строй ЛТД» и АО «Электромонтаж» («ЭЛМО»). Компания имеет 30 офисов во всех областных центрах РК с головным офисом в г. Астане. В производственном активе холдинга - 12 действующих заводов (гг. Кентау, Шымкент, Алматы, Туркестан, Кызылорда, Уральск, Актау, Астана). Также АО имеет 2 проектных и научно-инженерных центра (гг. Астана и Алматы). Открыты представительства компании в гг. Москва, Шанхай, Ташкент, Бишкек, Ашхабад, Душанбе. Номенклатура выпускаемых АО «КТЗ» электротехнических изделий, товаров и оборудования сегодня превышает 300 наименований.

Нуржан Адасбайевич Стваев

• Родился 25 декабря 1981 года в Ташкенте, в Узбекистане.
• В 2002 году закончил Ташкентский Областной Государственный Педагогический Институт, филология – английский язык
• В 2006 году получил степень магистра в Алматинской академии экономики и статистики, факультет - Финансы и кредит.
• В 2011 году прошел курс «Корпоративное управление» (ABK Integra).
• В 2012 году участвовал в семинаре «Операционный Менеджмент Мирового Уровня (WCOM)».
• В 2012 году закончил курс «Бизнес-процессы для руководителей как инструмент для повышения результативности управления» (InterProfi).
• В 2013 г. прошел курс «Внедрение изменения в Холдинге. Система KPI» (STI).
• Свою трудовую деятельность начал в ТОО «Болашак-Атырау» в октябре 2006 года.
• В октябре 2008 занимал должность Project manager в архитектурно-проектной компании - ТОО «Artetra» в Алматы.
• В ноябре 2009 года начал свою карьеру в должности экономиста в АО «Кентауский трансформаторный завод» - дочернее предприятие многопрофильного холдинга «Alageum Electric».
• С января 2010 года работает в «Alageum Electric» уже в качестве финансового директора.
• С марта 2012 переведен на должность директора по финансам и экономике ТОО «Alageum Group».
• С июля 2012 года по настоящее время работает генеральным директором в ТОО «Alageum Group».

http://www.kursiv.kz/news/details/kompanii/Nastoyashaya-konkurentciya-nachnetsya-v-VTO/

В Кентауском политехническом колледже при АО «Кентауский трансформаторный завод» началась горячая пора – первый семестр нового учебного года.

Старт этому марафону был дан 1 сентября в День знаний. Поздравить студентов пришли родители, представители работодателей.

Нынешний учебный период 2013-2014 гг. будет ответственным и незабываемым в жизни 198 студентов-первокурсников. Преодолев сложный экзаменационный барьер, они сели за парты, чтобы получить знания по специальностям электромеханика, техника-электрика, в области электроснабжения, учета и аудита.

В среднем на одно место в этом году претендовало по два кандидата. На базе 11 класса поступили 80 студентов, 9 класса – 118. Средний проходной бал среди абитуриентов, закончивших среднюю школу, составил 41 балл, среди 9 классов – 32. 15 выпускников были приняты по результатам ЕНТ и проведенного собеседования. В числе студентов колледжа есть победители предметной олимпиады по физико-математическим специальностям, проведенной в прошлом учебном году на базе КПК среди учащихся 9,11 классов, а также кандидаты в мастера спорта.

Министерство образования и науки РК для учащихся 11 классов выделило 75 грантовых мест.

В г. Тюмень состоялась рекламно-презентационное мероприятие, в рамках которой российские промышленники смогли ознакомиться с электротехнической компанией Alageum Electric (Казахстан).

Председатель совета директоров АО «Alageum Electric» Еркебулан Ильясов провел переговоры с российскими партнерами. В их числе управляющий проектами развития бизнеса ООО «ГеоИнТек» И.Р.Тузмухамедов, главный энергетик ЗАО «Тюменьстроймеханизация» С.М. Кашкаров, директор ООО «СпецЭнерго» С.А.Смирнов, консультант Департамента Инвестиционной Политики и Государственной Поддержки Предпринимательства Тюменской области В.С.Ланцов.

В ходе деловых встреч российская сторона выразила желание сотрудничать с АО «Кентауский трансформаторный завод» по вопросам поставок электротехнического оборудования и возможного дилерства в Тюменской области.

Организация презентации компании Alageum Electric среди предпринимателей Тюмени, проведение плодотворных встреч стали возможными благодаря АО «KAZNEX INVEST».

Как известно, 20 ноября 2012 года по инициативе компании KAZNEX INVEST в г.Варшаве состоялся очередной бизнес-форум в рамках торговой миссии.

В ходе деловых переговоров представителей казахстанской компании Alageum Electric и польской компании Horus Energia достигнута договоренность о дальнейшем сотрудничестве. Бизнес-контакты были продолжены 25 августа 2013 г. визитом в Астану господина Иан Коблак, президента компании Horus Energia.

29 августа 2013 г. компании Alageum Electric и Horus Energia подписали Меморандум намерений по развитию долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества в целях реализации инвестиционного проекта на территории РК по производству и реализации дизельных и газовых когенерационных устройств различных типов исполнения.

Достигнуто соглашение о направлении технических специалистов Alageum Electric, занимающихся продажами для ознакомления с продукцией польских промышленников, организация сервисного центра по обслуживанию и ремонту продукции Horus Energia. Зарубежные партнеры взяли на себя предоставление Alageum Electric эксклюзивного права дилерства на территории РК и продаж ее продукции на экспорт, специальных дилерских цен на условиях EXW (цена завода производителя) и отдельного ценового предложения по транспортировке, а также всей необходимой информации для продвижения продукции на рынке.

Компании Horus Energia более 20 лет занимается проектированием и поставкой ’под ключ’ систем питания, базирующих на дизельных и газовых двигателях таких фирм как FG WILSON, PERKINS, VOLVO PENTA, CUMMINS, MAN, GUASCOR, SCANIA. На базе этих элементов проектируются и изготавливаются такие устройства, как автоматизированные контейнерные электростанции на дизельных двигателях, а также контейнерные электростанции без обслуживающего персонала, работающие на природном, биогазе или добываемом газе, синхронно работающие и с другими источниками энергии.